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职能部门中层正职半年度考核表（简化）被考核者姓名：部门及职务：核期间： 200年半年度评分等级标准：S卓越 ，特不优秀，被视为榜样（必须列具体事例讲明）E好 ，满足理想要求G较好 ，无过失，满足差不多要求C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需特不努力改进其中代表分值：10S128.5 E107G8.56C 7U6（打分时可精确到0.1 ）请在对应的项目等级内打分考核项目及指标分主管领考核小院长评自评得考核总（一）值导评分组评分分分（ 10%）分（40%）（ 30%）（20）工作相关知识技能2工领导决策能2作力能力授权指导监（210督分）打算组织能2力1 / 3开拓创新开发其它差不多工作技能如电脑、外语水平等纪律性规章制度遵守工敬业精神责作任心态度积极主动性（20合作协调性分）对客户的态度自我开发热情工作繁重程工度作任工作紧迫程务（度30分）工作重要程度效 工产品或服务分 （ 作）40 绩 质量11533333101010102 / 3