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1、职位讲明书第 1 页共 3 页单位：职位名称：主任签字日期：部门： 财务审计任职人：任职人签字：部编号：直接主管： 总会计师直接主管签字：学历： 本科资格证书：外语水平：经历： 财务工作 5 年任专业知识：金融、财务、审计、税务职业务了解范围：国家相关经济法律法规、兵器集团公司财务审计制条度，企业组织机构、职责、业务流程及规章制度和件经营、生产、科研、工程建设差不多情况；同行业单位财务治理状况及进展趋势。职位目的： 依照国家财经法规、企业规章制度和实际情况，组织制订财务制度，会计核算方法，审计制度；进行会计核算、财务治理、成本价格治理、财务审计、工程审计、绩效审计，反映经济活动信息， 为领导决
2、策提供财务依据， 保障国有资产保值增值，形成企业良好的经济秩序， 促进企业持续的健康进展。沟内 部外 部通生 资 技 质其 税审 配 保集人银军关产 本 术 量它 务计 套 险团劳行方系打 运 科 采部 部部 单 机公1 / 6算营研购门门门位构司简单 类较 型难复杂间 或频经 率常频繁下属人员直9治理人9接员人间类专业人9998数接不员合108其他人1计员2 / 6职位讲明书第 2 页共 3 页职责范围责任程衡量讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的度标准1.制度制订：依照国家财经政法规， 企业规章制度和实际情况，合法组织编写企业财务治理制度，会计核算方法，审全责合规计制度，经批准后实施，
3、以保证财务审计工作有可行章可循，有法可依。2.会计核算：依照国家财经法规，企业财务制度和会计核算方真实法，组织会计人员依据原始单据编制会计凭证，全责准确办理相关业务， 审核或审订会计报表， 确保真实、准确、及时反映企业经济业务信息，为领导经营有效决策提供财务依据。3.财务治理：依照国家财经法规、企业财务制度和企业经营生产规划，组织编制财务预算， 制订财务考核方法，准确监督检查评估实施效果，提出降本增效措施；组全责及时织筹措资金，有效运用资金；组织监督操纵产品有效生产、科研和在建工程的资金支出情况；组织审核办理物资、资产处置手续；组织工资计发，纳税申报、财务档案治理；负责治理成员单位委派3 /
4、6会计核算，财务治理，协调委派会计与派驻单位的工作关系；以操纵、监督、检查、考核企业经济活动的财务状况， 不断提高企业财务治理水平，达到国有资料保值增值。4. 财务审计：依照国家财经法规、企业财务制度、审计制度、组织检查、评审企业财务制度执行情况；审计企业财务收支、重大经济合同、购销价格、大修项目、基建项目、国有资产保值增值、重大债务重合法组、资产处置、重要投资活动、重要资产、负债、全责合规损益项目、成员单位的经营成果，承包兑现及其它需要重点审计的事项；审计公司中层以上干部聘任、任期、离任的经济责任；保证企业各类经济活动合法合规，建立企业良好的经济秩序，推动企业持续健康进展。5. 价格治理：依
5、照国家财经法规，企业财务制度，会计核算方法和企业经营策略， 组织制订企业产品结算价格，准确全责测算、编写军、民品对外报价；组织开展物资比可行价采购，逐推行集中采购，促使企业在供产销过程中降低成本费用，提高企业经济效益。4 / 6职位讲明书职责范围讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的6. 经济分析：依照国家财经法规、 企业财务制度、会计核算方法，组织编制企业财务考核方法， 实施企业经济运行责任制，财务指标的考核； 定期或不定期编报企业经济运行活动的全部或单项的分析报告， 提出改进建议和措施，及时、准确反映企业经济活动状况， 为领导经营决策提供财务信息。7. 属员治理：依照企业人力资源治理制度，负责财务审计部机构设置，直接属员的选聘、绩效考核、奖励、晋升、培训；参与间接属员关键岗位的选聘、认可和治理；加强团队建设， 增加凝聚力， 保证财务审计部职能第 3 页共 3 页责任衡量程度标准真实全责准确及时职员全责中意度5 / 6的顺利履行和工作目标的实现。6 / 6