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1、家电制造业绩效奖金规定 总 贝U第一条为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责 任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门第二条:卜一列各部门人员皆适用木资格规肛:（一）半产部门（二）；（三）7（四）:第三条各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每征年初计算前匸度各部门石绩成缢,并依其考绩分数支付奖金第四条各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2月及8月支付。其计 算期:H如|：（一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并（二）下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节 桨
2、金合并发放匚第五条奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入第六条 ！员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝考绩评定方式第七条飞各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18 :第八条各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置表 6.5.18考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率2025项需由各部门共同努力，才3.销售增长率10能达成的项目4.投资报酬率105附加价值提拨率106.业绩表20由各部门独立控制合计1007.预留调整020任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展
3、，作为伏同努力匚第九条（一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成 绩,再与対各牛.产单位预定牛产销售冃标所达成比率,按卜列方式进行评垓*1. 销售目标达成率X 80 %= A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X20%= B3. A + B （二）生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加甘池亦须一并考虑,其评械规定如|：1.当期附加价值净值十外购附加价的成本x95u冃| TfRI乞2. 无附J iKnj -匕 则血世各讥哑册皿左狞旳计-二（三）第十条（一）营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即1.
4、销售增长率的考核分数=10分（考核基准）；広成率2. 达成率=A+ B（1）A= 1 + （实际值目标值）BX部门实际增长率/全公司实际增长率（3）公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以103. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。（二）生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产:I ，时叽加党附力I价值的评核:（ 三）第十一条1公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标履投宦报酬率:其标族如卜一：（一厂投资总测率X考楼分数标族=投资报刮率评疋价裁（二）-税前纯利/（三）全公司年度税前纯益/（四）其他各部
5、门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标淮乩呈报恙经尹评定站实麻第十二条本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本 ）I（一）当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数10（二）当期附加价值实际产生及销售额v预定目标时，则依照原订的基准分数X.达成率二（三） 经营企划部门在计算出各部门目标im 旱：心第十三条、各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核 项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度（业绩率），其评核标准如表 6.5.19，6.5.20 ，6.5.21
6、；（一）舞檢项自A都门B部门c#etjownE；部门1.平均藉资領霑额20202020202.背幣费用比率1515151515壯资金运用玻举揑制10101010104.应收帐歇比率101010 E10105.应收票据比率101010ia106.促塔商品迖感率151510J5101.市扬占有率10101510158,呆帐损失比率55555存货控制叱率55555会计100100100100100二）生产部门业缆率*6.5.20考檯项吕ATtl厂C厂D厂ET1平均辭资生产啟15151515汁2.不皑品咸丰率51051053.不良品回收率555554.成本降低述成率15151515135.新产品开型达
7、成率10101010106.经営资金血本揑制152C1520207.生产敢辛诂毗率15152015208物料控制达成率15一5559.提案建或达琥率5W1055合计100100100)0)100（三）1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等 开发项n的n标达成率,fcri商品科详孩戶，以n绩率的口分比计篇=2. 开发计（1） 开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分崭及评核:（3）原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1.2 （4）开发计划达成率占业绩率的40%,；3.开发部门所需的经费预算，可按年度编列
8、的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20%。（四）管口，表 6.5.21评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室1.专案进度5030505030502.费用控制3030302020103.专案提议-20-4.资金控制102010-30105.目标达成 合计102010102030第十四条 i该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门 职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予 020乡附 贝U第十五条 f各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科 代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总 经理评核，第十六条 i本规则自年 月匚世供血.