《企业目标管理与绩效管理流程0.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业目标管理与绩效管理流程0.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、关于绩效管理作业手册表单号的编制规定绩效管理作业手册是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件，在作业过程中会涉及大量的表单，为方便表单使用者查找，特对表单号的编写统一规范。一、表单号编制规定根据新世纪公司质量手册关于作业指导书代号的要求，结合绩效管理作业手册中所设计的表单，对手册中表单的编号特做如下规定：表单的编号由 9-11 位字母和数字组成，各位字母和数字的含义如下：间隔符号JC-KF1-3 -08-02表单名称代号流水号部门名称代号新历月份新历年份上面表单号的含义是：开发一分公司308 月的目标抽样检查第二张表单。二、表单名称代号对照表1 / 6编号表单固定编码编码所代表的表单
2、1LMB新世纪联盟目标表2MJH新世纪联盟目标计划表3MDC新世纪联盟目标达成表4MJT新世纪联盟目标检讨表5LJY新世纪联盟经营分析报告6JYJ新世纪联盟经营计划书7DC调查报告8MJC目标管理抽样检查表9MZZ目标检查追踪表10MXZ目标修正表11YTB异常事件提报表12SZB中高层干部述职报告13YPG月绩效评估表14YHZ月绩效评估汇总表15NPG年终绩效评估表16NHZ年终绩效评估汇总表17SS绩效评估申诉表18XS销售统计表19FY营销费用统计表20JD工程进度控制表2 / 6三、联盟各部门代号对照表事业部房产事业部营造事业部财务管理部门代号部门名称FC房产事业部KF1开发一公司K
3、F2开发二公司KF3开发三公司KF4开发四公司TG推广中心TG1推广一部TG2推广二部KH客户服务中心KH1客户服务一部KH2客户服务二部ZJ造价信息中心YZ营造事业部FQF 区项目部GQG区项目部HQH 区项目部K1QK 一区项目部K2QK 二区项目部K3QK 三区项目部JY青年居易项目部PT时尚 PARTY项目部YS预算信息中心SB设备部CL材料公司ZS装饰公司GB工程办公室SG塑钢厂CW财务管理中心GC工程财务KC开发财务WC物业财务3 / 6中心地产事业部住宅研究院总管理处时尚经营事业部跨区经营事业部转投资事业部JCW集团财务部DC地产事业部DB董事局办公室DC1地产一分公司DC2地产
4、二分公司DC3地产三分公司DC4地产四分公司DA档案室WJ微机室ZY住宅研究院ZG总工室YJ1研究一室YJ2研究二室YJ3研究三室ZC总管理处JX绩效管理中心CZ财务咨询中心RZ人力资源中心ZH综合部MS秘书处YG员工协会GL管理研究院SJ时尚经营事业部KJ跨区经营事业部ZT转投资事业部JC家门口财务中心JF家门口发展中心JFW家门口服务有限公司JJ家门口家政分公司JR家门口人力资源中心JS家门口商贸公司4 / 6JW家门口文化健康分公司JXX家门口信息中心物业WY物业事业部事业QG企业管理部WY1物业一分公司部WY2物业二分公司WY3物业三分公司ZD中天大厦联盟资金管理部ZJ联盟资金管理部新世纪企业联盟LM新世纪企业联盟5 / 66 / 6