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1、家电制造业绩效奖金制度 总 贝U第一条耳凶为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责 任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法.第二条 /川说喀卜一列各部门人员皆适用木资格规贼:（一）半产部门（二）廿业部门（三）卄芨部门（四）令二部i第三条各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每征作初计算前T度幹部门占绩成绩，并依其肴绩分数支讨咚金。 第四条 奖 金対方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如|：（一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并 发孤（二）下期（2
2、月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节 奖金合并发放匚第五条它奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入 计算卒元为计算单位匚第六条离氏或這FF讨的处枠员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付: 考绩评定方式6.5.18 :第七条 F：；jm吉各部门考绩评核项目及评分比率如表表 6.5.18考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率2025项需由各部门共同努力，才3.销售增长率10能达成的项目4.投资报酬率105.附加价值提拨率106.业绩表20由各部门独立控制合计1007.预留调整020第八条基*率各部
3、门考绩分数如享有 30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置 任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展， 作为共同豁力=第九条销帥标讪好（一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成 绩，再与对各生产单位预定牛.产销舊冃标所达成比率,按卜列方式进行评檢1. 销售目标达成率X 80 %= A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X20%= B3. A + B十A部書H标达成率分数（二）生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的 附加价值心狈一廿号也K叩枝灿疋如21. 们加卜附期诘淤注讥期卜一列阿肌当期附加价值净值十外
4、购附加价的成本X95弋BUM JRI去（2）和川倩节列益:和川怕M虚-一标X 液平之塗 附灯阳虫成环2. 刊和I-Krii-匕则依足各讥哑册 血三黑礼旳计-二（三）英辿.“门考诂：J.字則閤跑；业耶广上平峨考冷Ll字第十条销隹卑长率（一）营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额 相比较后所得即为销售增长率，其评核规疋如I-1. 销售增长率的考核分数=10分（考核基准）;诅成率2. 达成率=A+ B（1）A= 1 + （实际值目标值）（2）B为部门鱼可丈示销口比但X部门实际增长率/全公司实际增长率（3）公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10汁定.：3. 当该期
5、的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。（二）生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算 和川忻jl PJ评核（三） 其辿.苔il磴冷的汁并吓厂时;?胺様淮订賓第十一条枝资率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投潰报酬率：其标准如心（一）基准投资衣酬率X舟核分数标准一投资报酬率评定分数（二）廿业部L殁资报率税前纯利/便用欣产一什讣邦用济V口I宰（三）令二部全公司年度税前纯益/总说产一肯即邛门崔资J阳冷（四）其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达 成标;唯麻丫 .呈报总经理评定后实施
6、.第十二条附！hi i b.ii ：；拈取亭本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）卜为奧金的分尽祗其汙匸丸:皿I-（一）当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数10（二）当期附加价值实际产生及销售额v预定目标时，则依照原订的基准分数X达成率二（三） 经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实腋。第十三条止绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度（业绩率），其评核标准如表 6.5.19 , 6.5.20 , 6.5.2
7、1 :（一）廿业部门业绒率表 6. 5. 19考核项目A部门B部门C部门D部门E部门1. 平均薪资销售额2. 营销费用比率3. 资金运用成本控制4. 应收帐款比率5. 应收票据比率6. 促销商品达成率7. 市场占有率&呆帐损失比率9.存货控制比率20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555合计100100100100100(二)生产部门业绩率考核项目A厂B厂C厂D厂E厂1.平均薪资生产量15151515152.不良品成本率51051053.不良品回收率555554.成本降低达成率
8、151515151510101010105.新产品开发达成率15201520206.经营资金成本控制7.生产效率达成率151520152015555&物料控制达成率51010559.提案建成达成率合计100100100100100(三) 卄发部门业滅率1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项冃知冃标达成率,在经由商品科评核乩以业绩率的百分比计算2. 开垃汁区丛成率(1) 开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务 分祈及评申奴(2) I哥师悅命令终翎空林他码W卄怠孑实阪达成和卜隊(3) 原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其
9、达成难易度评核后，乘以1.2九实切:以丿古分数，(4) 开发计划达成率占业绩率的40听,，3. 绍快控tfr.开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间 经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20乩(四) 家临川绒率:表 6.5.21评核项目人事部总务科质量吕理科商品科稽核室幕僚室1.专案进度5030505030502.费用控制3030302020103.专案提议-20-4.资金控制102010-30105.目标达成合计102010102030该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门 职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予 020分忸弊沽匕 附贝U第十五条修:T各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科 代为释疑义；倘若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总 经理评垓，第十六条 血i.;