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部门的定位-经营管理部,1、在集团战略层面上,着力培育和锤炼集团拓展能力;在集团层面制定项目拓展标准与流程,规范各项目公司拓展活动,培育各项目公司的拓展能力,监督各项目公司的拓展推进,并在无项目公司区域的承担实际拓展任务;并负责统筹协调集团资源,支持项目前期的策划,提升前期工作质量。(投资拓展) 2、以战略为指导,以价值最大化为核心,以计划为工具,打造集团运营平台,突出运营重点,把控运营风险,优化集团运营机构,提升运营效率。(战略运营),日常职责分工,日常职责分工(续),2010年部门架构,含部门总经理,共10人编制,现有7人,待聘3人,其中1人为项目人才储备。,2010年人员编制表(一旦确定,即作为招聘计划),