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1、中高层人员绩效考核制度制度中高层人员绩效考核制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为全面客观地考企业中高层管理人员的绩效，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，特制定本制度。第2条 适用对象部门经理及以上人员，但总裁、总经理、副总经理等人员不包括在内。第2章 考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示。第3条 企业高层人员职责（1）审核企业的绩效考核实施办法（2）对下属的工作绩效与工作能力进行考核（3）审定企业各部门经理年度考核结果（4）对考核工作中的重大事
2、项进行协调第4条 各部门经理职责对工作联系密切的相关职能部门经理进行部分内容的考核。第5条 人力资源部职责（1）制定企业绩效考核实施制度（2）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调（3）汇总绩效考核结果（4）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核第3章 考核实施第6条 考核频率（1）对部门经理的考核，根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。（2）各职能总监以半年为考核期，即从1月6月、7月12月分两次进行考核。第7条 考核内容（1）对高层管理人员的考核财务指标，是指企业年度经营计划确定的当年度通过改善活动实施而需达到的各类量化的财务指标，如销售收入、利润、财务费用、
3、制造费用等。客户满意度指标，主要包括客户满意度、客户投诉率、客户投诉解决率等。管理改进指标，是指企业年度经营计划确定的当年度企业及分解到各职能部门、个人的管理改善活动及其应达到的阶段性成果指标。学习发展类指标。企业高层管理人员需制定每个考核期内对下属员工的培训活动计划，及需达成的阶段目标，以此作为当期的考核指标。管理要项指标，是反映企业内部管理状况的指标，主要由完成的时间进度及是否达到预期效果来进行评价。（2）对中层领导人员考核对中层管理人员的考核，主要采取360度考核法。上级考核（占45%），主要对其工作绩效与工作能力进行评定。同级互评（占30%），主要是对其合作性、服务性等方面进行考核。下
4、属考评（占20%），主要是对其管理方面做出评价，如培养下属的能力、领导能力等方面。自我评估（占5%），主要采取述职报告的形式进行。第4章 考核结果划分根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。考核等级划分等级考核得分说明A-优90100理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标B-好7089能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标C-一般6069仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性D-不称职60分以下不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力第5章 绩效考核结果运用第8条 绩效考评结果应与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于股权激励、薪资调整、职位调整、能力提升计划等方面。第6章 附则第9条 本制度由企业人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。第10条 本制度自年月日起执行。编制日期审核日期审核部门修改日期