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1、设备中心主任职位讲明书岗位名称设备中心主任所在部门设备中心直接上级副总经理直接下级设备采购、设备治理、仪表治理岗位定员1 人所辖人员3 人一、职责与工作任务：职责表述： 制定公司设备治理制度和打算并占全部工作时刻的百分组织实施和执行比： 20%职责 工 贯彻执行国务院、兵器集团公司设备治理条例和有关规定、方法。一 作任 领导制定公司设备治理的各项规章制度。务 制定和实施设备部门的质量打算、目标措施。职责表述：组织实施公司技改打算。占全部工作时刻的百分比： 20%职工监督操纵公司下达的技改打算中设备购置实施过程，并对结果负全责二作 面责任。任代表设备部门参与设备购置前的审批工作。务报废设备的审批
2、处理。占全部工作时刻的百分职职责表述：主持公司设备治理业务工作比： 15%责三 工 负责与主管上级保持良好的沟通，定期向上级有关部门汇报设备治作任 理现状及相关业务事宜。务领导建立设备部门与设备代理商、生产厂家、上级主管部门、公司内部各业务相关部门间顺畅的沟通渠道。职责表述：处理设备治理问题占全部工作时刻的百分职比： 35%责 工四作 主持召开各单位机电员会议，协调解决各单位设备治理有关事宜。任务 负责处理设备治理有关问题，并及时向主管领导汇报。职责表述 ： 负责设备技术状态治理占全部工作时刻的百分比： 10%职掌握和了解公司设备技术状态。责工五作 主持和推动设备维护工作，减少故障停机，保证设
3、备安全运转。任总结和交流现代设备治理经验，不断提高设备治理水平。务职占全部工作时刻的百分责 职责表述 ：建立良好的沟通渠道。比：六二、职权：权限 1：人 对所属下级的治理水平， 业务水平和业绩的考核评价权， 人员事权配备的建议权。权限 2：财公司批准规定的设备费用的财务审批权。务权权限 3：业 有权停止各单位使用不当或可能发生事故的人和设备的工作，务权有对设备治理业务工作向上级提出建议权。三、工作协作关系：内 部 协 调公司各部门关系外 部 协 调设备代理商，生产厂家、上级主管部门。关系四、任职资格 ：教育水平大专及以上学历。职称等级中级及以上专业企业治理、机械制造及相关专业。培训内容培训方式
4、与时刻培训经济法律、法规培训内外 训治理技能培训结合项目治理培训三周以上经验8 年以上工作经验，5 年以上相关业务岗位经验，3 年以上治理岗位经验。专业知识、 通晓企业治理知识、设备治理条例、规定、方法、设备相关专技能业技术知识。治理知识、 专门强的组织协调能力， 沟通能力， 人际交往能力， 打算和执技能行能力，领导能力，较强的口头表达能力，报告编写能力。五、其它：使用工具 /电话、传真机、计算机、打印机、英特网络、交通工具。设备工作环境一般工作环境。工 作 时 刻特性正常工作时刻，间或加班，间或出差。六、关键绩效指标：3 / 41. 做好公司设备资产治理，确保设备正常运转。2. 完成公司下达的质量打算和各专项打算。3. 全年维修费用操纵在 12 万元以内。