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3、正确的解决问题 (课题进程的监督管理) 挣到钱真实的财务成果创出 Show me the Data ! Show me the Money !,Six Sigma工作方式,“ The way we change ” 消除错误，减少浪费、避免重复劳动。,How to do implement ?,波 动,周期时间,产 出,改进项目,利润,成本,承诺,顾客满意,市场份额,收入,过程设计 产品设计,底线循环 顶线循环,“顶线、底线贡献 ”,Six sigma 活动,Q,D,C,How to do implement ?,DMAIC 步骤,？,D,M,A,I,C,定义问题,测量所处 的状态,影响因素分
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5、Breakthrough Toolbox,每个项目用同样的工具,创新文化,世界上没有魔术的药丸。 没有文化的支撑，再好的战略 也会失败的！,6需要对新思想的开放意识，鼓励高效率工作。 6重塑企业的工作方式。,管理理念/哲学 Management philosophy 经营方式 Management style 企业文化 Culture 持续进步法 Methodology of CI 工具 Tools,How to do implement ?,新角色,高层决策人 革新结果的承担者 提供资源和支持， 评价效果,选择项目和项目人员 培训指导监督报告活动进展,Champion,Master Blac
6、k Belt,专职的改进专家 并有领导能力 受到尊重并有权 威实施革新 年轻的、有生气 的 并热衷6,Black Belt,本岗位进行6 项目 承担其中 部分工作,Green Belt,6专家,6项目负责人,6项目成员,6领导人,How to do implement ?,员工培训,项目 管理,团队 建设,抽样 技术,SPC,统计 基础,DOE 回归,QFD FMEA,软件 使用,Six Sigma Training,Six sigma 理念导向 Six sigma 领导和推行 Six sigma 度量和分析 基本技能（黑带、绿带） 领导要掌握的工具 协作和领导技巧 流程管理 领导变革,黑带课程,Minitab,How to implement ?,Six Sigma 影响,给我们,How to do implement ?,引入Six Sigma 的 四阶段十二步骤,最高管理者承诺,推进者决定,高层管理意识转变,企业战略,选择人员,课程,初步结果,评定,确定目标,要求结果,恒心,恒心,规划,培训,测量,持续改进,推行步骤,How to implement ?,谢谢！,Thank you！,