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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。新产品研发流程优化与研发项目管理主讲专家 :张永杰先生(原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理 )【时间安排】 3月 21-22日( 上 海 -良 安 大 酒 店)3月 28-29日( 深 圳 - 名 兰 苑 酒 店)6月 5-6 日 ( 上 海 - 良 安 大 酒 店)6月 12-13日( 深 圳 -名 兰 苑 酒 店)【主办单位】 时 代 培 训 网()【学员对象】 企业产品研发部门项目经理、 主管、 项目组核心成员 ; 技术部经理、 主管 ; ( 副 ) 总裁、 ( 副) 总经理、 研发总监、 研发组织主管项目的高层、
2、项目投资部经理、 总工程师、 产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。【学习费用】 2500 元/2 天/ 人( 包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等 )【认证费用】 500 元人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用 )。【认证说明】凡希望参加认证的学员 ,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发”香港培训认证中心国际职业资格认证中心”国际注册项目管理师 ( 研发项目管理方向 ) 职业资格证书。 ( 国际认证全球通行雇主认可联网查询 ) 。( 课程结束日内快递给学员 ) 。【报名联系方式】资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删
3、除。课程背景 curriculum background当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作 : 研发面临市场、 客户的压力 , 需要与内外部的各大部门协调 , 这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不但仅是技术层面的产品开发工作 , 而是技术与管理相结合的工作 , 甚至更多是管理工作 ,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队 (项目组 ) 完成整个团队 ( 项目组 ) 的任务。科技型企业在新产品/ 新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变
4、的需求 , 快速将产品推向市场 ;2. 如何建立一个真正的”以客户为中心、 以市场为导向”的研发组织体系 , 快速响应市场需求 ;3. 产品开发的过程中研发如何与市场、 财务、 生产、 采购等相关职能部门协同工作 ;4. 研发资源管理中的”会哭的孩子有奶吃” 、 一个人做多个项目资源冲突、 公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;6. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验 , 从制度上保证公司的成功 ; 课程在总结大量中国企业从”作坊式”的研发模式向”产业化”
5、研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系 ,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。培 收益 training income . 了解如何正确地制定新 品研 略 ; . 学 正确的新 品 目的技 和方法 ; . 探 新 品研 目的 本运作和 投 方式 ; . 学 如何建立新 品研 目管理体系 ; . 掌握建立和 用正确的新 品开 的流程 ; . 学 新 品研 的 控制和管理的要旨 ; . 学会 价和改 新 品开 目 效的途径 ; . 新
6、 品研 的 目模板与工具介 ; . 分享 上百 研 管理培 的 , 互 帮助学 理清适合自己企 的研 管理思路 ; . 掌握 界最佳的研 管理模式与 践 , 并 如何与公司的 模相适 来建立研 管理体系 ; . 掌握研 管理的决策体系、 体系、 流程体系、 目管理体系等关 构成要素 ; . 掌握科学的新 品开 流程和研 目管理操作方法 ; . 分享中国企 推行研 管理体系建 、 化、 革 程中的 和教 ; . 分享 数十个研 管理咨 目的案例 料 ( 模板、 表格、 样例 ) , 帮助学 制定 Action Plan, 使得学 参 后回到自己的公司能 很好 施研 管理体系的 化。 程大 cur
7、riculum introduction资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一、 案例分析二、 新产品研发管理概述1、 企业价值链介绍 ( 研发与市场、供应链、财务、 人力资源、 IT 的关系 )2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比( NPD、 CMMI、 ISO9000 的关系 )4、 什么是产品 ( 产品与样品的区别 )5、 什么是产品开发6、 产品开发、技术开发、预研的区别 ( 与基础研究、创造、 创新的区别 )7、 流程管理与项目管理的关系与不同8、 新产品开发流程与研发项目管理的关系9、 新产品开发成功与失败因素分析10、 演练与问题
8、讨论三、 新产品研发的组织与团队管理1、 项目的组织形式2、 矩阵式组织结构 ( 优点、缺点、应注意的问题 )3、 如何组建产品开发项目组4、 产品开发组织存在的典型问题5、 业界成功的组建产品开发项目组介绍6、 成功的产品开发团队具备的典型特征7、 跨部门的产品开发团队构成及角色定位1) 项目经理的角色和职责2) 核心小组组长的角色和职责、 技能、 领导资格、 知识、 经验及实例讲解3) 项目核心组成员的角色和职责4) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解5) 项目外围组成员的角色和职责资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实
9、例讲解8、 项目经理应具备的技能9、 项目经理的素质特征和性格特征10、 项目经理应如何培养养所需要的能力11、 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制12、 实例讲解 :业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作13、 演练与问题讨论四、 新产品研发中的业务决策( 公司高层对研发管理的具体操作)1、 企业在业务决策管理中存在的典型问题2、 产品开发中业务决策的意义3、 高层领导在新产品开发中扮演的角色4、 新产品开发中决策团队的权力和责任5、 新产品开发中决策点的设置6、 各业务决策点的评审要素7、 业务计划实例讲解8、 项目任务书实例讲解9、 新产品开发中决策评审流程10、 企业在不同发展阶
10、段新产品开发中决策有何不同.11、 新产品开发中的技术评审* 新产品开发技术评审流程12、 如何建立高效的业务决策机制13、 案例 :业界公司产品业务决策的实际操作14、 演练与问题讨论五、 新产品开发的结构化流程1、 为什么把产品开发流程结构化资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2、 结构化的产品开发流程所具备的特征3、 产品开发如何结构化、如何分层次 (阶段、 步骤、活动、 任务a) 结构化流程的层次划分b) 业界的产品开发流程架构示例c) 业界的产品开发详细流程示例d) 业界的产品开发子流程示例e) 业界的产品开发操作指导书、 模板、 查检表示例4、 产品开发流
11、程结构化的几个常见问题a) 结构化的时机b) 结构化的程度c) 结构化容易陷入两个极端d) 结构化如何与企业实际情况相融合5、 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系6、 项目管理活动在产品开发流程中的对应关系7、 演练与问题讨论六、 新产品研发项目计划制定1、 讨论 :公司在研发项目计划制定中存在的问题?2、 研发项目计划的作用与要素3、 研发项目计划制定的流程4、 项目计划制定的原则5、 研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项6、 WBS介绍 ( 作用、示例 )7、 WBS分解的衡量标准8、 PBS、 WBS、 OBS、 RBS之间的对应关系9、 任务时间的估计和计算10、 对高度不
12、确定性任务时间的估算资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。11、 产品计划如何分层12、 PERT图的绘制13、 产品计划与资源计划的管理14、 资源实施对开发进度的影响15、 如何向关键路径要时间向非关键路径要资源,学员演练 ( 关键路径练习 )七、 新产品研发项目计划控制1、 控制过程监控点管理周 / 阶段工作跟踪与总结偏差分析跟踪挣值计划变更研发计划测评公式2、 研发项目计划控制中常见问题和解决办法3、 项目的分层实施与分层监控4、 研发项目控制手段 :项目报告5、 研发项目控制手段 :项目例会6、 研发项目控制手段 :计划变更控制7、 研发项目控制手段 :状态转移8、 研发项目控制手段 :业务决策评审9、 研发项目控制手段 :研发合同书管理10、 研发项目控制手段 :项目审计11、 研发项目控制手段 :项目风险管理12、 研发项目控制手段 :项目度量管理13、 研发项目控制手段 :技术评审14、 研发项目控制手段 :需求跟踪