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1、企业初期处理员工关系方法小结 工一直是推 和制 企 展的因素。 工关系，好比一柄双刃 ， 理得好，会大大推 企 的 展。如果 理不好， 会 重制 企 的 展，甚至可能 企 倒 。 合本人的 ， 小 出在 的初期遇到的主要 及 策，以 共享， 希望起到抛 引玉的作用。主要 ：1、 什么 候需要招新 工？什么 候 工已 剩？2、 如何 工定工 ？3、 怎么保 公司的核心技 不被泄露？怎 ：第一点：公司 工的控制主要是基于两个因素 工的工作 力以及公司的 金 情况。一般情况下，公司的工作， 如果 工感到 了， 就 考 新 工，以保 工作效率。但是，“ 神容易送神 ”。招聘新 工容易，解雇 工就比 了
2、。如果 是 了一个 目，或者在一个短 内的工作，就要鼓励 工，尽量把困 客服 去了。至于有些 候， 公司因 目缺乏 致 工 剩了， 就要看管理者的判断了， 如果公司确 是因 内容 生了 化， 用不了那么多人， 那也只能忍痛 服 工离开公司了。 里需要注意的是，工作繁重或者工作 松都是很正常的事情， 不能 常改 ， 想想我 自己工作的 候， 没有个 加班， 没有个每天空到聊天的 呢？公司的工 力也是改 工数量的一个重要因素。 每个公司都会有 的起伏， 都会有公司 的困 期。有些 候，公司 金确 了，那我 也只有从 工 上打主意。但是扣 工作， 或者减工 是非常不明智的 ，因 种情况下，几乎所有
3、工都会感 到公司快不行了，或者公司已 于危机 ，会 工的信心造成打 。 再困 ，都要保住那些核心 工，所以， 个 候，最无耻的事情，也只能由 者来做了，就是开掉一些 公司核心价 没有太多影响的 工，以减 公司的 金 力。第二点： 工的工 是个比 矛盾的 。每次 工 的 候，都恨不得不 ， 什么？呵呵， 是从自己口袋里掏出去的但是， 工 的 候， 又怕 少了， 那些核心 工感 不 意，致使出 一些不必要的 。 于核心 工的收入水平，其 也是根据公司整体收入水平和当地相同行 的收入水平 合来决定的。 收入只要能 工能感 不 待就可以（ 足是不可能的，呵呵， 工 个 西， 永 足不了人的欲望）。如果
4、是公司核心 工 薪 不 意，那么就要看是 一个1 / 2核心 工 独 呢？ 是所有人一起 ？只 一个，其他人不 意； 一起 了， 可能提出要求的那个不 意， 而且你的 估 就要拉 了。 所以，做老板的最好是平 能 察 工的心 ，在爆 前能解决。 工的关心， 可以从 小的 入手， 什么 工生日聚会一下， 有空的 候 一些活 啊，逢年 表示一下什么的人是有感情的嘛！第三点：公司的核心技 公司来 是很重要的事情。公司成立初的核心技 ，都是由自己掌握了。到后期， 然把核心内容也逐步放 了 工， 但是市 是自己控制了，所以 也不大。其 我 分析以往 工反戈的案例，就会 ， 工反戈必定是市 和技 人 一起出走的， 所以如何保 市 和技 的有效分离，就是保 公司核心价 的关 点。而核心技 一 ， 要保 不外露基本很 ，能 保 一个核心技 至少被两 工同 掌握，任何一 都可以在 技 上 开 。2 / 2