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1、采购成本控制和供应商谈判技巧实战班（本课程属于高级采购管理实战班第天的培训内容）日期：年月日深圳；月日上海月日上海；月日深圳；月日上海讲师：王老师学费：元人 (含授课费、教材费、天午餐及课间茶点等)【；博传咨询热线（微信同步）；企业：】【课程纲要】第一天：采购成本控制与优化一、采购成本分析与报价管理二、成本核算基本理论三、成本控制与优化的有效方法第二天：采购谈判策略与技巧一、采购谈判概述二、信息收集与谈判地位分析三、谈判策略、谈判技巧与方法四、如何摆脱僵持或僵局的困境五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则【培训对象】采购总监经理主管、生产品质计划物料经理、企业成本控制人员等王保华老师将先进的采购理
2、念与实用的采购技巧相结合， 为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的；采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题，提供实用的解决办法。【培训目标】了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；学习盈亏平衡分析、学习曲线和数量折扣分析；以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；了解采购谈判的特点与基本原则；了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判；领悟谈判的策略与技巧及注意事项；学会如何摆脱谈判中僵局的困境；【课程大纲】第一天：采购成本控制与优化一、采购成本分析与报价管理采购流程采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、数量折扣分析）二、成本核算基本理论、成本概念的理解、成本构成及核算方法