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1、附表四产品开发部员工工作质量问题扣分细则扣罚扣罚额扣罚对象标准度开发人员扣科室主管2050分试验人员Q2标准化、PDM 、认证、项目管理类扣 510资料室人员分开发人员Q3扣 510科室主管分标准化、PDM 、认证、项目管理类试验人员考核内容备注模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任产品开发方案或其他工作出现失误，并产生严重后果新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟零部件设计中出错的连带责任科室内部管理混乱，员工协作或工作分工出现较大问题试验
2、室发生重大责任事故，设备遭受严重损坏由于试验数据失误对产品开发进度造成重大影响工作失误和失职，造成严重的后果（例：数据系统损坏；认证进度拖延产品推出；客户服务不理想导致投诉等）接收任务单后未按计划或 5 个工作日内未能下发图纸； 20 个工作日内未完成底图纸归档工作； 收到更改单后未按计划或 5 个工作日内内未完成底图更改工作；未按要求在 2 个工作日内发外各类文件， 3 个工作日内未将接收的各类文件发至相关人员并完成电子文档，图纸和技术文件管理不善未按图纸实际要求工作日完成标检计算机日常工作管理不利每月底未制定出下月工作计划设计频繁出现失误和更改工作拖延对项目进度影响工作联络书未未按要求的实
3、际工作期限及时处理未按时完成领导交办的其它事项每月底未制定出下月工作计划工作拖延对项目进度影响考核结果未能客观反应实际情况，存在普遍打分偏高现象工作联络书未按要求的工作期限及时处理未按时完成领导交办的其它事项每月底未制定出下月工作计划工作拖延对项目进度影响工作联络书未按要求的实际工作期限及时处理未按时完成领导交办的其它事项每月底未制定出下月试验计划或工作计划Q4Q5扣 35 分扣 13 分试验频繁出现较大的偏差试验拖延对项目进度造成影响未按计划要求完成试验报告，报告中试验数据屡次出错未按时完成领导交办的其它事项与他人配合工作不利，发生他人合理投诉；合作意识较差、不能及时与全体人员他人沟通违反公司、部门的制度、规定：迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实全体人员5S 等