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1、绩效合同被考核分厂：长丝一厂直接主管（考核上级） ：生产技术副总裁方面分类工 作考职 责核指标项 80%目考核指标1、产量计划完成率2、质量管理质量指标达成率15%外观抽检相符率25%客户投诉30%质量事故30%3、产品单位制造成本目标达成率4、重要消耗指标达成率浆粕20%烧碱10%权重指标说明 （定量） /工作要求（定性）实际产量 /计划产量5%正品率、一等品率抽查与自检不相符的批次/抽查总25%批次因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果因产品质量造成生产停顿等事故的次数10%实际单位制造成本 /目标制造成本实际消耗量 /目标消耗量信息来源考核说明企 业 规 划部、生产技术部生产厂、质量监
2、督部、生 产 技 术部、产品使用单位月度考核财务部财务部水10%电10%汽15%机务油料与维修费用10%硫酸10%二硫化碳5%包装材料5%过滤布5%15%5、环保指标污水排放量50%5%污染物超标次数50%6、安全生产管理安全工作日常检查40%10%安全事故60%7、设备管理情况设备日常检查40%5%设备故障次数60%8、内部基础管理5%工作任务指标20%修订时间修订内容履历被考核分厂负责人：考核人：污水排放量达标情况监测污染物超标次数质监部安全机构制度健全、安全管理工作生 产 技 术开展规范部、主管副安全事故次数总裁完好设备台数 /设备总台数设 备 管 理设备出现故障次数部、生产厂规章制度建全情况；员工培训；劳主 管 副 总动纪律管理；统计分析、现场管理裁及公司交办的工作等方面综合评价月度考核修订者审核者审批者日期：