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1、 ：以下是我 瑞嘉面 的初步理解和希望 一步沟通的主要内容， 予安排。 ！沟通内容纲要瑞嘉希望通 化 流程、改善物流体系、建立合理的薪酬制度和考 激励体系，以 范 管理， 最 提高并 展 有全国 商网 的运作效率和 售 效，提高瑞嘉的利 回 。 此，我 希望就1）公司 新企 的 展 划； 2） 售和物流网 的期望；3） 售网 与品牌形象提升、薪酬激励的关系； 4）新公司成功所需考 的其他 等四个 一步沟通，以明确双方合作的基 和关 点。 卓管理 将在此基 上提出 的 目建 。1 公司 新企 的 展 划1.1 未来三年 展目 和 划1.2 展手段的考 （如在各地 立 事 或开 展示 ）2 售和物
2、流网 的期望2.1 有 商政策、 售网 布局的考 2.2 售网 管理模式的 ：厂商与一 商、二 商关系2.2.1 的划分2.2.2 物流 的划分2.2.3 价格政策2.2.4 网 布局2.2.5 如何通 商体 公司的 2.3在不同 售网 管理模式下的物流体系3 售网 与品牌形象提升、薪酬激励的关系3.1 有品牌形象 售网 运作效率的提升效果3.2 如何提高提升效果3.3 有薪酬、考 激励（内部： 工；外部： 商） 售网 运作效率的提升效果3.4如何提高提升效果3.5其他激励措施： 商的培 4 新公司成功需要考 的其他 4.1 机构4.2 外部机构合作的成功4.3 陶宽 卓管理 2001-12-13