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1、装修公司工程部 经理最新岗位职责社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准 备。下面是小 编整理的装修公司工程部 经理最新岗位职责，供你参考，希望能 对你有所帮助。1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作2.总结施工，管理 经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划3.负责协调 与各部 门的沟通与合作，努力完成公司总体目标4.监督检查施工管理制度的 执行情况， 现场检查 装饰工程中 质量和安全的情况， 对存在的问题进行协调与解决，督促各装 饰工程的施工 进度5.负责各装饰工程有关合同的 审核1、认真做好各装 饰工程的施工 组织计 划，做好装 饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工
2、正常 进行，做好施工管理。2、从事工装工程管理工作4 年以上工作 经验 。3、做好装 饰工程内控的 监控，认真参加合同 报价评审，确保工程利 润的实现 。4、工程副 总负责 工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。5、负责对 工程管理人 员的考核及提成的 审核。6、督促所属部 门按规定程序， 规范要求 进行运作。7、负责对 施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。8、负责所属人 员进行专业技能培 训和业务指导，并做好所属人 员的绩效考评工作。9、负责对设计师 工艺方面的培 训工作。10、按时向主管领导汇报 工作，及 时完成上 级交办的任务 。1. 根据国家及地方 现行施工规范制
3、定、完善本公司的施工工 艺质量标准2. 制定、修 编工程管理制度及流程、施工 队管理制度等3. 建立先进的工程管理体系和施工作 业体系，确保行 业领先水平4. 建设优秀管理 团队，参与、 监督各分部工程管理人 员的选拔、录用5. 制定、修 编施工队培训规划且监督实施6. 监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况7. 协助工程 队长解决重大 质量事故和投 诉8. 指导、监督、考核各分部内 购指标，促进内购材料额的不断提升9. 主持工程管理的日常工作， 监督、指 导、考核各分部工程管理及制度 执行状况1. 严格遵守公司各种 规章制度，服从 组长安排，按 规定程序和 标准开展工作。2. 参与工程 项
4、目合同及施工 队伍认定的洽谈。3. 负责公司的装修工作， 审核装修合同、 设计方案、 设计图纸 和装修 预算。4. 负责查验 装修材料、装修 设备，核查施工队伍并对隐蔽装修 进行验收。5. 对装修过程中的工 艺做法和装修 进度进行检查监督，并控制好装修造价。6. 对装修质量进行检查并做好装修 结算工作。7. 做好项目竣工 验收工作，收集整理各 项资料，移交相关部 门。8. 负责与装修、施工 过程中所涉及部 门进行沟通和 协调。9. 负责与装修、施工 过程中所涉及到的行政主管部 门、合作 单位进行沟通和 协调。10. 完成领导交办的其他工作。1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制 ;2
5、、管理公司的整体核心技术，组织制定和 实施重大技 术决策和技 术方案 ;3、解决施工 现场的技术问题 ;4、负责组织对 重大质量事故的 鉴定和处理、不定期 对施工现场进 行检查，随时监控工程质量，发现问题 及时召集相关人 员进行处理 ;5、审批项目部上 报的施工 组织设计 、施工方案，并制定施工工艺参数 ;6、参加甲方 组织的图纸会审、方案论证 ;7、负责对 工程组织基础、主体分部和 单位工程的 质量验收;8、负责贯彻执 行国家科技法 规和政策，建立健全相应的管理制度 ;9、根据施工 现场上报的自检数据及第三方 检测单 位的初步 检测数据， 对工程质量进行评估，并做出相 应的应急预案 ;10、主持交竣工技 术文件资料的编制，参加交竣工 验收、组织施工技 术总结 和学术论文的撰写并 负责审 核和向上 级报告。