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1、无法达成 OKR考核目标的5 个关键原因HR 使用 OKR工作法（ Objectives and Key Results ，即目标与关键成果法）过程中，有些企业无法达成 OKR考核目标，究其原因，不外乎以下五个关键原因。一、OKR工作法无法达成 OKR考核目标的原因一：没有给 OKR考核目标设置优先级有句老话说：“如果所有事情都同等重要， 就意味着它们也同等不重要。 ” 我们常常会有很多目标， 这些目标看起来都很重要， 都有必要去实现。 但如果要求你必须把这些目标定个等级， 你可能会把它们按照重要性排序。 一旦你把它们排好序，然后一次选择做一件事，那么目标完成的概率将大得多。公司目标管理也会有
2、类似情况。公司拥有很多员工，所以很容易认为可以同时推进更多目标。 但现实是， 运营一家公司本身就有众多日常事务， 每天员工都有常规的工作内容：处理订单、搞定客户、留意设备运行状况等。要求员工在做好常规的事情之外， 再完成好几个目标， 几乎是不可能的。 设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它， 这样尽管其他事情会让你分心， 但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能获得不错的成果。二、 OKR工作法无法达成 OKR考核目标的原因二：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标如果希望团队能聚焦在重要的事情上，你就必须每天和团队不停地沟通目标。但仅仅聊一聊还不够，必须把目标渗透到企业运营的每个角落。 OKR
3、考核目标完成的进度必须在每周会议和邮件中汇报， 分解出的项目任务必须能支撑目标的达成。如果设定了目标，后面不持续跟进，结果注定是失败的。周一会议上所有人明确并且承担好各自的责任， 再通过每周的 OKR状态邮件以及周五的庆祝活动不断重复阶段性目标， 我敢保证目标时刻在大家心中， 并贯穿他们所有的工作。三、 OKR工作法无法达成OKR考核目标的原因三：没有做好计划一旦必须要完成一些事情的时候， 很多人认为只要有意志就没问题了， 坚持执行就会有好结果。这种观点正确吗？错！就拿健身、减肥来说，多数人只是想想而已，三天都很难坚持， 其实找个私人教练或者买个体重秤比所谓的意志力管用多了，人类的意志力和坚持
4、的决心远远没有那么强大。罗伊鲍迈斯特在 1996 年的一个著名研究表明，被禁吃萝卜和被禁吃巧克力饼干的人，前者比后者在解决数学难题上的概率高出两倍， 看来不吃萝卜不需要太大的意志力。 但是在一整天持久地工作、开会、收发邮件后，一块蛋糕能超越任何人的意志。事实上，你也需要一个目标管理系统来帮助你一直记得重要的事情， 让你在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上。 原本 OKR体系只是一种设置有挑战目标的方法， 而我改进的这个体系是围绕目标展开的承担、 庆祝与盘点，在你更想吃饼干的时候，还能确保你继续朝着你的目标推进。四、OKR工作法无法达成OKR考核目标的原因四：没有把时间花在重要的事情上重要紧急矩阵
5、是一种常见的时间管理工具，多数人能排除不重要也不紧急的事情，却很难摆脱不重要的紧急事务。 有多少人慎重对待重要但不是那么紧急的事情，并且把它排到日程上？人们通常会选择去做紧急的事， 不管是重要的还是不重要的， 因为我们对时间的压力太敏感了。 除非我们把这种压力带到其他重要的事情上，否则它们将继续出现在明天的矩阵上。因为在今天的矩阵上，我们从来没有规划出时间做重要的事情。 没有什么比明确的期限更让人振奋。 保证每周一为了目标而努力工作，让自己对目标的推进负责。五、 OKR工作法无法达成OKR考核目标的原因五：轻易放弃幸福的家庭都是一样的， 不幸的家庭各有各的不幸。 列夫托尔斯泰当我和客户合作实施
6、 OKR时，我总会提醒他们：第一次实施很有可能失败。他们确实第一次都失败了， 但失败的原因各有不同。 有的公司发现他们的关键结果都完成了，是因为大家都故意放水，隐藏实力，把目标设定得太低了。这类公司太害怕失败了，从来不知道给自己一次挑战的机会，在下一个周期的 OKR中，他们必须要往前推进。 有的公司可能完全相反， 没有人完成他们的关键结果， 因为他们设定的期望过高， 却没有能力实现。 这类公司是自欺欺人， 他们需要通过OKR认清自己的实力。最常见的失败是没有坚持跟进目标。 我见过许多公司设定完 OKR后就没事了，直到本季度的最后一周，他们才惊讶地发现所有事情没有任何进展。而成功实施 OKR的企业都有相同的特点： 失败后不断尝试。 成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情， 而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。