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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目管理中的绩效管理【培训对象】公司高层领导、 事业部或部门经理、 项目经理、 项目管理办公室人员、 项目骨干人员、 人力资源部经理、 绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员【课程背景】没有考核 , 就等于没有管理 ! 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天 , 如何成功地对项目进行绩效考核和管理 , 已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证 !您的企业当前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系 , 无法客观评价项目目标绩效 , 或项目过程绩效 , 或项目成员绩效 , 而导致项目成员积极性大受影
2、响 ? 您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员 , 还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分 , 还是为了发放奖金 , 还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒 ? 您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、 员工考核如何结合 , 其结果如何应用而倍感困惑 ?【课程特点】资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验 , 围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题 , 经过大量的案例讲解和实例分析, 在开放、互动的环境中 ,对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程 , 以及基于项目
3、目标和里程碑的KPI 设置 , 进行清晰、透彻的讲解与讨论 , 经过学习与研修 , 使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。【课程大纲】一、 项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、 基于项目的绩效考核体系设计1） 项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KPI 设计职能部门与
4、PMO 对项目考核的KPI项目考核与项目经理考核KPI项目成员的考核KPIIT 类项目 KPI研发类项目KPI工程类项目KPI2） 项目绩效考核KPI 权重设计何为关键项目绩效指标项目成员 KPI 设定步骤项目绩效 KPI 设计的三大原则资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。成功项目绩效的KPI 指标与权重设计3） 项目绩效考核方法设计项目绩效考核的”量化 ”神话如何把握考核的”量化 ”程度无法 ”量化 ”时如何考核可”量化 ”与可 ”衡量 ”关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法项目管理初级阶段的有无考核法研发项目的文献考核法项目化组织的内部结算考核法4） 项目绩效
5、考核的区间设计项目绩效考核的区间与”活力曲线 ”个人项目绩效与部门绩效如何结合个人项目绩效与项目绩效的融合5） 项目绩效考核的组织与周期设计资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目绩效考核的组织设计公司领导在项目绩效考核管理中的作用人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责PMO( 项目管理办公室) 在项目绩效考核与管理中的实施主体PM( 项目经理 ) 如何对项目成员进行绩效考核项目成员在绩效中的部门与项目之间的考核关系项目绩效考核的周期与频率设计人力资源考核中的年、 半年、 季度、 月与项目的结果、 阶段、 里程碑、 自然月的考核区别三、 项目绩效辅导与绩效沟通项目绩效辅导与沟通的四步曲项目绩效辅导与改进的基本方法项目绩效考核的八大误区项目管理不同成熟阶段的考核方法与绩效辅导