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1、加强建筑施工企业建筑工程预算管理作者：未知摘要：随着社会主义市场经济的逐步发展，市场竞争也是愈演愈烈，建筑施工企业必须打造出高质量的工程，并且在保证工程品质的前提下实现企业利益的最大化，这就要求企业必须做好工程预算管理。关键词：建筑施工;企业 ;工程预算建筑施工的过程中所触及的各类预算项目多而繁杂，并且预算项目涉及金额一般较大，所以，建筑施工企业要重视对工程预算的管理，在建筑施工的过程中加强对工程预算管理的掌控能力。一、加强工程预算管理对建筑施工具有重要意义工程预算在项目建设的宏观调控中发挥着重要作用，也为各部门的其他经济活动提供有力数据支撑。通过预算的合理分配可以对工程的施工进程进行整体把控
2、，保障企业经济的利益。就整个施工过程而言，工程预算的地位举足轻重，它掌握着资金流动的方向和动态，决定着施工的进度与规范，并可以为施工计划制定出最优方案。二、建筑施工企业中的预算管理问题（一）对预算管理重要性认识不足现代建筑施工企业虽然大多已经派专人管理预算，但有些企业往往仍不清楚预算的部门归属问题，把预算工作为财务部门工作的一部分。此外，许多建筑施工企业把工程预算仅仅作为资金的分配问题。尽管很多企业都进行了工程预算管理工作，但实际效果往往流于形式，没有针对性和实效性。身为企业的管理者，对工程预算也没有充分的认识，导致工程预算管理失去权威性和指导性。（二）缺乏全面的管理意识目前的预算管理大多是独
3、立的，监管部门、技术部门和施工单位之间没有形成统一协调的管理体系，对建筑施工过程缺乏综合管理意识。监管部门只是负责工程质量的监督和管理，甚少参与到投资的决策当中。尽管技术部门会在初级的设计阶段制定工程设计的预算方案，但是缺乏工程造价方面的数据，大多预算方案设计较为守旧，投资成本也会很高。施工单位在投标招标的时候，没有准确的标的和标价，导致投资失利，项目不能按计划完成。这样循环往复，就导致建筑施工企业资金损失，所处境地更为艰难。（三）预算定额制度不尽完善现今科技的发展，使建筑施工领域的新材料、新工艺、新技术层出不穷。在制定预算时，要进行定额换算，取缔以往施工中的固化标准。以往的价格取定方法，大多
4、是与跨地区、跨行业施工企业承包的一些施工项目密切相关。所以，建筑业迫切需要建立和运行一个实用、完整、普遍的预算定额制度。（四）预算管理的责任分工不明确工程预算管理中缺乏明确有效的责任分工，往往是许多施工企业难以进行预算管理的原因之一。权力的分散，导致各部门之间各自画地为营，预算管理权限分离，在实际工作中难以发挥有效的监督管理作用，预算管理工作无法得到有效的保障，这必然会对企业的长远发展产生不利影响。这对许多建筑企业来说是一个急需解决的问题。三、加强工程预算管理的措施（一）保障预算团队的质量一个精英的预算团队对于建筑施工企业来说，是必不可少的，这个团队不仅要通晓工程预算的技巧，还要熟练掌握工程施
5、工中的其他方面的知识，更要熟悉和了解建筑施工材料方面的市场行情，这样就可以在激烈的市场竞争中拔得头筹，为企业创造更大的利益。这就要求工程预算团队的人员构成必须精良，要想更好的在工程预算方面立足，光有一项技能已经不足以保障你在团队中的中心地位，只有全方面发展的人会更适合团队，从而为企业创造更大的价值。（二）建立奖惩制度工程预算方案的质量取决于预算人员，预算方案工作的进度和质量并无依据可循，因此，必须建立起一套完善的奖惩制度，没有规矩不成方圆，对于企业而言，更是如此，“有法可依，有法必依”才能调动预算人员工作的积极性，也可以保障企业的合法权益。有必要让每名预算人员在制定预算方案时，都清楚地认识到项
6、目预算的质量和自己的切身利益息息相关。这样不仅可以保障预算人员的工作效率，也可以提高工程预算管理方案的实效性，為企业获得更大的经济利益，一举两得。（三）预算数据应科学管理为了确保高质量的工程预算，预算人员必须注意全面收集和整理有关项目预算的数据，以确保这些数据为建筑施工企业的预算提供有力参考。因此要建立数据储存库，建筑施工企业的预算数据库是促进企业进行合理配额工作，符合企业长久发展的方针决策。因此，建筑施工企业要对预算数据进行科学管理，建立预算数据库，为工程预算决策提供有力保障。（四）加强对预算管理建筑施工企业在进行工程预算管理时，应将建筑施工过程中所涉及的各个方面都列入预算工作的范畴。部分企
7、业制定的预算内容与实际不相符，更不符合科学发展的理念，阻碍了企业的长远发展。工程预算不仅在建筑施工过程中为各项工作提供资金数据支撑，也从宏观角度为调控企业经济活动的提供理论依据。因此，必须科学的制定预算内容，即便是一个小项的内容都要做到用心，使其尽可能的完善合理。在制定相应的预算管理措施，编制预算管理方案时，必须严格按照国家的各项规章制度和合同进行制定和编制，其中在工程造价预算方面，应考虑到各个方面，包括人工、所用器械、建筑材料等的成本。人工成本是投入建设的生产人员的成本，由于工人的水平和技术级别的不同，依据劳动力配额的要求，不应随意的增加或者减少。在建筑施工的过程中，所需要的器械成本也是相当
8、关键的，一般而言，机器大多的通过租赁的方式租来使用的，所以在租用较大器械时，一定要采取实物实时的登记方法，做好器械使用情况登记，做好计量，而对于一些零散小件器械的使用，可以进行估算或者按照以往的工作经验进行估计测算。一类费用是依据国家法规规定的，二类费用中人力成本的使用要根据劳动力配额进行合理配置。而建筑施工企业中的租赁设备，要严格按照租赁合同或者协议进行费用的结算。建筑材料的成本也要加强预算的控制，对于需求较大的材料要进行登记测量，而相对利用较少的建筑材料，高级工程师可以依据以往的经验进行大致的估算。在计算材料的消耗时，一定要将材料的损耗计入企业的预算管理中。此外，冬季、雨季和夜晚也会导致施
9、工成本的增加，特殊场所的施工同样会导致成本费用的增加，对于这些成本的计算，可以使用经验法，实物计量法。也有一些施工现场的管理人员，要根据他们的工作性质来确定工资，所以对于建筑施工过程中的成本费用，要采用实物计量的方法。（五）加强预算执行执行预算在建筑施工的过程中有着十分重要的作用，尽管可能会遇到各种各样的突发事故和事件发生的不确定性，但企业工作人员都要培养尽可能根据预算执行的工作意识，借鉴社会上有优秀成绩的企业的管理模式，以有效方式干预算管理，使其顺利实施，保障企业利益的最大化。由于建筑施工存在较大的不确定性，易受到很多客观因素的干扰，不可避免的要变更图纸和现场签证，这时施工企业的工作人员必须做好数据变更工作，以保障以后的索赔的工作有数据做留痕。结语：建筑施工的工程预算管理是一个系统化的体系，只有加强对工程施工建设不同阶段预算管理的把控，才能使建筑施工项目打造出高质量的精品工程，同时也可以提高建筑施工企业的经济效益。从长远来看，建筑施工企业的工程预算管理将是企业生存立足社会的坚实基础。