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1、浪潮通软公司软件项目策划（ GS-SPP）软件项目策划过程（GS-SPP-T001-V1.2）V1.21999 年 12 月 10 日浪潮集团山东通用软件有限公司文档类别使用对象文档类别本文档是浪潮集团山东通用软件有限公司的软件项目策划过程的定义。使用对象本文档使用对象为公司的高级管理者和项目计划人员。未经公司高级管理者的书面许可， 本文档不得提供给以下规定对象以外的人员阅读或使用。 本文档具体使用人员包括：公司总经理，副总经理研发本部总经理、副总经理研发本部内的部门经理与部门副经理项目经理软件计划人员文档类别使用对象1文档类别1使用对象11.导言31.1 目的31.2 范围31.3 术语定义
2、31.4 参考资料35 版本更新记录32软件项目策划过程定义4参与角色4进入条件4输入4活动4输出4完成标志4评审与审计4度量5工具5培训5附录 1 ：软件项目策划度量表61. 导言1.1目的本文档是浪潮集团山东通用软件有限公司的软件项目策划过程的定义，他规定了软件项目策划过程的启动条件、输入、活动、输出等。1.2范围本文档适用于编写公司的所有软件项目策划过程。1.3术语定义本文档中用到的术语定义与缩写：高级经理高级经理在组织的足够高的层次上履行管理任务， 主要关注企业的长期生存力，而不是短期的项目和合同关心的事项及压力。一般讲，一个高级管理者负责多个项目。在本文档中是公司总经理、开发本部总经
3、理及副总经理的统称。项目经理项目经理履行的任务是对整个项目的总体业务负责； 项目经理是指导、控制、管理和调整项目进行构造软件或硬件系统工作的个人，项目经理是最终向顾客负责的个人。软件工程组软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动（即需求分析、设计、编码和测试）的个人的集合。软件相关组软件相关组是指软件质量保证组、 软件配置管理组等其他和本项目相关的组织。1.4参考资料1998 计算机软件工程规范 国家标准汇编 中国标准出版社浪潮集团软件过程改善项目项目任务书 LC-SEPG-I007-V1.0浪潮集团软件过程改善项目SP&T 阶段过程改善建议LC-SP&T-003版本更新记录修改编号修改确
4、认日期修改后修改位置修改方式修改概述内容修改请求号版本(AMD)0001999.04.081.0全部A初始版本0011999.11.251.1M0022000.03.171.2M2软件项目策划过程定义参与角色P1:高级经理（任务下达者）P2:项目经理P3:软件工程组P4:软件相关组进入条件E1：软件项目正式立项E2：项目经理经过定向培训输入I1：立项建议书I2：用户需求报告活动A1：由项目策划人员确定适合与该项目的软件生存期模型。A2：项目策划人员按项目生存期阶段，确定控制点和工作产品。A3：根据项目计划模板识别出项目的任务、所用的资源。A4：估算项目的每项任务的工期。A5：定义的任务之间的先
5、后顺序，排定进度计划。A6：识别出关键路径，调整计划。A7：项目策划人员进行项目风险分析。A8：项目经理对计划中涉及的组织和人员的责任进行协调和确认。A9：项目管理监督人员对制定完成的项目计划进行评审、和批准。A10：项目策划人员对项目策划过程的中间数据进行记录。输出O1：软件项目计划文件O2：软件项目计划书评审报告O3：风险分析报告完成标志F1：软件项目计划书评审通过。评审与审计RA1：软件开发计划统计人员对项目计划活动和项目计划书进行审计，并在活动（ A9 ）之前提交审计报告。RA2：项目管理监督人员对项目计划活动和项目计划书进行评审度量M1：项目经理负责在定期评审的基础上记录有关数据 (M1) ，具体内容参见附录 1软件项目策划度量表 。工具TL1 ： MS Project 98TL2 ： MS WORD培训T1：项目策划过程培训（ AB4 ）T2：项目计划文档制定培训（AB4 ）附录 1 ：软件项目策划度量表软件项目策划度量表项目名称：项目负责人：计划的修改次数：计划编制累计工时：计划总工时：项目标识：记录员：评审次数：明细任务数：