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1、价格表的制定,在价格制定之初就要建立为后续工作服务的观点！,一、均价的确定,A。成本法 B。收益法 C。市场比较法,二、价格表的制定,单价形成=基准价+平面差+层差,平面差分户型价值排序 ABCDE 打分表（明确标准） SALES分户型价值排序（明确极差）,层差,楼体,低层内庭,中 层,高层外庭,15F,20F,内圈逐渐变窄/外圈逐渐开扬,园景:高-中-低,高,中,低,越过遮挡,海景面充分,中,高,低,远景：中-高-低,三、价格表的框架,1： 建立“总控表”概念 2： 以“栋”为单元，分表尽量简单 3：以价目表（含折扣）为定价基础 4：以“一个”基础链接；避免循环链接 5：有规律可寻,5：插入
2、“批注”说明调整原因； 6：尽量不合并单元格； 7：避免循环链接 8：样板房、保留单位销控（现场确认位置） 9：避免将不同执行阶段的价格表放在一个文件内（金碧世家） 10：设置页眉、页脚；规范命名； 11：保留备份,1）关键词,1： 链接 2： Round 3：单变量求解 4： MIN&MAX 5： & SUM 6： 粘贴,2）常见错误,低、中、高层面积链接错误： 核：查丈面积（绿景新美域、潜龙华城） 核：现场交叉复核 过程文件命名不规范 总面积、总金额同列 顶层送阁楼等特殊资源单位漏加价（鼎太风华） 省略了面积的小数点 单位与查丈报告不一致,3）几个经验数值,极差：1520% 层差：10% 折扣率：1.5-2% 临主干道物业，噪音权重可适当调高20-30%,四、价格表审核,查丈报告 -分户、分栋、总面积； -户型分布（楼层） 分户型、分层统计 -交叉核对 电子复核+手工计算 案例：潜龙华城 诺德中心,五、价格表调整,总价调整 -调整折扣率； -调整价格表（实表 面价） 分栋调整 -调整基准价 分户型调整 -调整平面差 案例：潜龙华城 诺德中心,小心！价格表上的数字就是钱，一个小数点都不能差。 如果你用过于复杂的方式制订价格表，一定是方式错了！,