1、毕业晚会工程管理方案年级：*工程管理 小组名：TW小组成员：Dwyane0101010101 组长Haslem0202020202D-Wade0303030303时间：2012-*-*成绩：摘要：在花红树绿的四月，我们即将送走背上行囊挥手向我们辞别的大四学子。为了让毕业生在校园生活留下最美回忆的浓重一笔，我系特别举办了2012经管系毕业晚会，以此表达对学子踏上崭新人生道路的美好祝愿。晚会筹办是一个持续性复杂的过程，在筹办过程中需要有多参与共同协作完成。为了保证晚会能够到达预期的效果必须对晚会各项工作统筹规划。经过小组研究讨论决定用工程管理的法对晚会筹办进展科学合理的统筹安排。在筹划阶段我们对
2、晚会外界因素和在条件进展全面分析，以此来确定晚会各工程标，对整个过程进展了编制工程方案，对工程进展工作构造的分解，力求各能够更好的分工合作。对各参与者进展沟通，并且着重在时间、质量、风险上进展格控制。经过这次晚会的筹办我们小组深刻体会到一个工程团队成员的合作在工程过程中的作用，工程管理在工程当中的重要性。关键字：留念 祝福 欢送 方案 分工协作 沟通控制时间 保证质量 降低风险 目录前言 2背景分析 3角色分析 3围管理 3工程合理性和目标 3工程可交付的成果 4工程方案 4工程方案的概述 4WBS图6晚会责任矩阵 7工程进度管理 7双代号网络图8双代号网络图计算表 8双代号网络图关键路线11
3、工程质量管理11工程质量问题因果分析图13工程沟通管理14工程风险管理14工程风险来源表15工程应急预案16收尾管理17参考文献17后记17一、前言：大学是一个梦想起航的地，同时也是校园生涯的句点。大学，有太多的心愿追逐；大学，有太多的离嵩愁梦；大学，也有太多的刻骨铭心！每年到了这个时节，就会从校园里走出一批将要走上社会的莘莘学子，他们满含激情，他们饱含斗志，为了自己的明天，不断的奋斗，不断的拼搏。而我们，借着这个小小的舞台，表达我们的一份心意和祝福，希望他们可以记得，大学里还有我们的牵挂；希望他们可以感受，大学里还有我们的支持。在此情况下结合近几年工程管理理论和法在各个领域应用的越来越广泛，
4、应用案例也越来越多，工程管理体系越发完整。工程管理在工程工程、IT工程、新产品开发、市场营销等活动中应用的成功案例充分说明了工程管理的科学性和优越性。如果能够将工程管理的知识、技术、技能、手段应用到晚会当中，对于晚会实施的整个过程来说可以使之更加科学、合理。晚会实施的整个过程是一个活动的过程，它是具有非重复的一次性活动的特征，它就是一个小工程，因此晚会的实施必然可以应用工程管理的方法进展。为了在各种有限的资源条件约束下，晚会能够以最正确法实现我们所希望的预期效果，确保晚会这一工程在整个活动实施过程中各个工程目标都能在方案时间有质量的完成，我们小组运用工程管理这一工具对整个工程进展合理的筹划安排
5、任务的分解、有效沟通，控制工程的质量、进度、风险的管理。二、背景分析毕业是学生时代的完毕，也是社会生活的开场。在盛夏六月的下，邮电大学移通学院经济管理系迎来了新一届毕业生辞别的时刻，他们带着青春蓬勃的朝气和远大的志向即将离开我们经济管理系这个团结友爱的大家庭，奔赴新的生活。我系学工办、团总支学生会决定通过举办毕业生晚会将我系所有学生对毕业生的美好祝愿予以表达，也借此让我系2012届毕业生再次感受我们经济管理系大家庭的温暖以及大学生活的美好回忆，同时也为我系低年级同学刻苦学习、努力拼搏树立良好的典范。在这个美好的时刻，他们满载着几年的知识积累，勇敢而自信的走向社会，去追求他们的未来，去实现他们
6、的理想。为了表达经济管理系对毕业生的祝福之情，同时也为了给毕业生们一个向我系表达感谢之情的平台，经管系学工办决定举办一场毕业晚会，并将该工程的筹备工作委托给我们工程小组，为此，我们小组运用所学的工程管理知识进展组织安排和管理方法。三、角色分析相关利益者期望和需求毕业生充分的感受到我系对他们的美好祝愿，留下最美回忆系祝福毕业生，增强他们对我系的深厚感情赞助商对其产品和公司起到大力宣传作用并扩大其知名度晚会表演者用最美的艺术展示出自己的风采晚会工作人员保证配套设备完整、流程和要求准确清晰，任务明确工程小组保证工程准时完成，圆满成功四、围管理一工程合理性说明：毕业是大学生涯的完毕，是人生新的起点，毕
7、业意味着同学们各奔前程，意味着离开母校的温暖怀抱。毕业晚会是一个展示人生新的起点的舞台，在这里可以激情澎湃的展望美好的明天，在舞台上做大学生涯的最终总结，以晚会的美好完毕大学的生涯，也以晚会的美好开场新的旅程，毕业晚会是最值得纪念的日子。技术可行性：舞台搭建承包给校外拥有相关技术的公司、舞台灯光效果聘请校外人员以及演员化装采取入店化装。经济可行性：制定各项费用支出预算表。合理安排、格控制工程的各项开销，所有费用由团总支学生会经费和部门自行拉赞助支付。组织可行性：制定合理的毕业晚会的筹划、选择学生会各部门为组织机构、选择有校晚会经历的管理人员、各部门确定好分工协作关系、对工作人员进展必要的培训，
8、保证工程顺利执行。二工程目标：总体目标：保证晚会圆满落幕并表达我们对毕业生的真挚祝福。总体目标：保证晚会圆满落幕并表达我们对毕业生的真挚祝福。时间目标：保证晚会前进展多彩排，并且晚会前的各项准备工作都要按时完成。本钱目标：将晚会总本钱控制在预期赞助费以及学工办提供款项之。效果目标：希望在这欢声笑语中，为她们献上我们的祝福；希望这个美丽的夜晚 ，都留下最美的回忆。三工程可交付成果的形式和容：形式：毕业晚会的演出容：任务分工表、物资采购清单、租赁清单、演出节目清单、晚会时间表、费用清单、邀请函五、工程方案一* 工程方案的概述1、宣传安排：前期在学校主干道、学校食堂入口处、学生宿舍大门口贴海报；系博
9、客宣传；校园播送播报；校园论坛发帖；向各专业辅导员进展宣传，向各专业年级长进展宣传。2、宣传式：1出海报进展宣传 2向各专业辅导员与年级长进展活动宣传，并请他们协助宣传3制作宣传横幅悬挂于校园显眼处4系博客宣传5校园论坛发帖6校园播送播报3、宣传时间：2012年3月2012年4月4、经费筹集：以团总支学生会经费申请为主，部门自行拉赞助为辅。5、节目及主持人选拔 1选拔式：全系学生以专业为单位，在各专业年级自愿报名的根底上，由各专业年级长组织三个以上舞蹈、歌曲、器乐、戏曲、小品、相声、魔术、话剧等节目，参选节目应注意节目丰富多彩，注意传统文化的继承和发扬，突出文化多样性。原则上保证大一每个专业1
10、个节目，大二、大三各年级2-3个节目，毕业年级2个节目，团总支学生会1个节目，学工办辅导员1个节目，节目总数控制在12-15个以。主持人选拔是在以往主持人资源库的根底上则优选择，确保共计四人。 2选拔宣传时间：2012年3月3选拔时间：2012年4月4节目推选原则：围绕主题，创新，表达青春活力，表达崇高情怀。5主持人选拔原则：口齿清晰，形象气质俱佳，有一定主持经历。6、物资筹备 在晚会前至少一个星期准备好一切物品，在活动前至少两个星期将清单交给办公室。7、嘉宾邀请 在确定好具体的演出时间前由美宣部设计邀请函，在时间确定后填写好相关容由会长负责嘉宾邀请，领导由学工办主任负责。8、会场布置 场地布
11、置由美宣部及文艺部共同构思设计。在活动前至少三星期有具体案。9、音控设备由文艺部联系科技协会向校科技联合会联系租借局部设备为辅，主要以外借音控为主。10、会场控制 由女生部、生活部、文艺部负责，主要有嘉宾引导、迎宾礼仪、颁奖礼仪、场面控制，学生入场引导，学生提前一个小时左右全部入场完毕。预防突发事件的发生并制定相应预案。11、节目彩排 为保证演出质量，在正式演出之前，安排2次正式的节目彩排。12、引导退场 活动完毕时，所有同学欢送嘉宾离开。嘉宾离开后，再由青队，理事的工作人员引导观众有序退场。13、场地清理 晚会完毕后，所有工作人员留下做收尾工作，归还设备、场地清洁。14、特别本卷须知：1事前
12、一定要有人负责跟各部门，从流程，音乐，服装，时间，搭台，出场式，对白。2要让主持人熟悉整个晚会的流程，每局部的容如操作。3 场景设计，观众区域布置演员进出口/观众人行道/工作人员人行道/嘉宾席位区，以及学生观望区4彩排问题。注意每局部的时间，计算好每局部的时间，每个环节的漏洞，记下每局部的问题，彩排后要汇总和解决。5座位的安排。礼品的分配，奖状的分配，感信的容等都要考虑到。二*WBS表格1 前期1.1撰写毕业晚会的筹划1.2发出节目通知文件1.3确定筹划及人员的分工1.4第一次上报节目粗略章程1.5最终确定晚会节目单2中期2.1进展场景布置的设计2.2选拔主持人，确定社团节目及毕业生人数2.3
13、拉赞助及联系音响设备2.4选拔节目，确定最终节目单2.5联系化装及服装租借2.6前后进展四次彩排2.7邀请嘉宾3后期3.1布置会场3.2进展带装彩排，主持人对稿3.3演员及主持人最后定妆、取演出服装3.4音响调试、铺红地毯、拉平安围栏3.5各部门就位、礼仪就位、演员就位、3.6演出完毕收尾场地处理三 *WBS图晚会筹备前期撰写毕业晚会的筹划发出节目通知文件向商家拉赞助及联系音响设备进展戴装彩排，主持人对稿布置会场各部门就位、礼仪就位、演员就位音响调试、铺红地毯、拉平安围栏带演员及主持人化装、取衣服前后进展四次彩排确定筹划及人员的分工联系化装及服装租借进展场景布置的设计选拔主持人，确定社团节目及
14、毕业生人数选拔节目，确定最终节目单中期后期邀请嘉宾由“经管系第一次上报节目粗略章程最终确定晚会节目单演出完毕的收尾处理四* 晚会筹办的责任矩阵( *负责 辅助 通知 审批 )WBS者任责织组嘉宾学工办主任第一负责人文艺部美宣部外联部生活部前期撰写毕业晚会筹划*发出节目通知文件*确定筹划及人员分工*第一次上报节目粗略章程*最终确定晚会节目单*中期进展场景布置的设计及确定材料*选拔主持人确定社团节目及毕业生人数*拉赞助及联系音响设备*选拔节目去确定最终节目单*联系化装及服装租借并上报各部花销*前后进展四次彩排*邀请嘉宾*后期布置会场*进展带妆彩排 主持人对稿*带演员主持人最后定妆 取演出服*音响调
15、试 铺红地毯 拉平安围栏*各部门就位 礼仪就位 演员就位*演出完毕后收尾场地处理*六、工程进度管理概述：在工程实施过程中可能会出现工程进度不能在预期时间完成，针对这一情况，我们小组运用双代号网络图对工程执行过程中各时期的进展程度和工程最终完成的期限进展管理控制。一*双代号网络图AEBDCFGJIKHLMNOQPRS1.01.351.5122.2202.721.2151.4102.320102.562.4202.6123.44/242.1153.14/243.64/243.33/243.23/243.51/24说明：箭头上1.1-3.6表示活动，活动具体容参照WBS表格。箭头下数字为活动所需天数
16、引出框上面为活动，下面为天数。A-S表示节点。M表示晚会当天，开场时间为当天8:00，N/24表示活动所需时间N小时。二*双代号网络图节点最早时间计算表节点编号紧前活动代号计算过程节点最早时间AETA=00BA-B1010CB-C10+15=2525DB-D10+5=1515EC-ED-E25+10=3515+0=1535FE-F35+12=4747GF-G47+15=6262HF-H47+20=6767IF-I47+20=6767JG-J62+20=8282KI-K67+6=7373LJ-LH-LK-L82+0=8267+0=6773+12=8585ML-M85+2=8787晚会当天8:0
17、0M ETM=00NM-N4/244/24ON-O(4+3)/247/24PN-P(4+4)/248/24QO-Q(7+3)/2410/24RQ-RP-R(10+1)/24(8+0)/2411/24SR-S(11+4)/2415/24说明：表格分为晚会当天之前的准备阶段和晚会当天进展阶段，以M为分界限，当天8:00开场进展。表中单位为天。ET代表节点最早时间，计算依据双代号网络图中的数据。三*双代号网络图节点最迟时间计算表节点编号紧后活动代号计算过程节点最迟时间晚会当天SLTS=ETS=15/2415/24RR-S(15-4)/2411/24QQ-R(11-1)/2410/24PP-R11/2
18、411/24OO-Q(10-3)/247/24NN-ON-P(7-3)/24(11-4)/244/24MM-N(4-4)/240晚会当天之前的准备阶段MLTM=ETM=8787LL-M87-2=8585KK-L85-12=7373JJ-L85-0=8585II-K73-6=6767HH-L85-0=8585GG-J85-20=6565FF-GF-HF-I65-15=5085-20=6567-20=4747EE-F47-12=3535DD-E35-035CC-E35-10=2525BB-CB-D25-15=1035-5=3010AA-B10-10=00说明：表格分为晚会当天之前的准备阶段和晚会当
19、天进展阶段，以M为分界限，当天8:00开场进展。表中单位为天。LT代表节点最迟时间，计算依据双代号网络图中的数据。四*双代号网络图时间参数计算表活动最早可能开场时间ESIJ=ETI最早可能完毕时间EFIJ=ESIJ+DIJ最迟必须开场时间LSIJ=LFIJ-DIJ最迟必须完毕时间LFIJ=LTJ总时差TFIJ=LSIJ-ESIJ自由时差FFIJ=ETJ-EFIJ1.100+10=1010-10=010010-10=01.21010+15=2525-15=1025025-25=01.31010+5=1535-5=30352015-15=01.42525+10=3535-10=2535035-35
20、01.53535+12=4747-12=3547047-47=02.14747+15=6265-15=5065362-62=02.24747+20=6785-20=65851867-67=02.36262+20=8285-20=6585382-82=02.44747+20=6767-20=4767067-67=02.56767+6=7373-6=6773073-73=02.67373+12=8585-12=7385085-85=02.78585+2=8787-2=8587087-87=0晚会当天3.10(0+4)/24(4-4)/244/2404/24-4/24=03.24/24(4+3)/
21、24(7-3)/247/2407/24-7/24=03.37/24(7+3)/24(10-3)/2410/24010/24-10/24=03.44/24(4+4)/24(11-4)/2411/243/248/24-8/24=03.510/24(10+1)/24(11-1)/2411/24011/24-11/24=03.611/24(11+4)/24(15-4)/2415/24015/24-15/24=0说明：活动的最早可能开场时间=活动开场节点最早时间；活动的最早可能完毕时间=活动最早可能开场时间+活动作业时间；活动最迟必须完毕时间=活动完毕节点的最迟时间；活动总时差=活动最迟必须开场时间-活
22、动最早可能开场时间；活动自由时差=紧后活动最早可能开场时间-最早可能完毕时间。关键路线为：1.11.21.41.52.42.52.62.73.13.23.33.53.6五*双代号网络图关键路线AEBDCFGJIKHLMNOQPRS1.01.351.5122.2202.721.2151.4102.320102.562.4202.6123.44/242.1153.14/243.64/243.33/243.23/243.51/24说明：图中双实线箭头为关键路线。七、工程质量管理一概述在工程的执行过程中，参与工程执行过程中的人员在个人能力、技术水平以及工作经历上都存在或多或少的差异；工程所需要的设备在
23、质量是否存在缺陷，机械使用过程中是否会突然出现一些故障；材料在订购的时候在质量、数量上和实际要求的数量和质量上是否存在误差；筹划案是否对技术、组织、管理、经济等面进展全面分析和综合考虑。 在上述情况下，为了确保晚会质量标准的要求能够实现，我们小组通过讨论整个工程在执行过程中最可能出现问题的环节，分析在这些环节上可能导致工程出现质量问题的原因。以此来及时发现和纠正工程执行过程中所出现的问题，防止或者减轻这些问题给工程组带来的损失。为了工程执行过程中导致工程质量问题的各种原因能够清晰直观并且有条理的反响出来，工程质量控制人员能够一目了然的看出，便于工程质的控制，我们小组运用了工程质量问题因果分析图
24、二*工程质量控制分析表质量重要环节出现问题的原因造成原因的因素通知通知未及时发出通知文件未完成筹划未涉及通知时间通知遗漏学工办信息不完整学工办工作疏忽彩排未按时开场通知未到达人员未到齐音响出问题节目不衔接演出安排不协调后台指挥不当表演失误准备不充分演出条件不合格会场布置设计不达标未进展实地考察经历缺乏设备不齐全采购缺乏未按时到位人员工作质量差安排不合理责任心差能力、经历缺乏舞台公司为及时到位通知时间不准确沟通缺乏开演就位各部门未就位原工作未完成部门负责人未集合人员礼仪未就位化装超时服装未取到工作人员催促不够主持人未就位化装超时服装未取到工作人员催促不够演员化装超时服装未取到工作人员催促不够收
25、尾处理设备归位混乱人员安排不当人员松散场地清洁不干净场地灯光昏暗人员松散说明：工程质量控制分析表是为了全面分析出工程出现质量问题的各个因素，这些因素导致了哪个的工程环节质量问题。通过表格形式的展示更加便于因果图的绘制。三 *工程质量问题因果分析图工程质量问题通知未及时发出通知遗漏通知文件未完成筹划未涉及通知时间学工办信息不完整学工办疏忽设计错误标设备不齐全工作质量差舞台公司未到位未进展实地考察经历缺乏采购缺乏未按时到位安排不合理责任心差能力、经历缺乏通知时间不准确沟通缺乏设备混乱人员松散人员安排不当场地不整洁人员松散场地灯光昏暗人员未到齐表演失误未按时开场准备不充分音响出问题演出条件不合格通知
26、未到位工作人员催促不够节目不衔接主持人未就位衣服未取到化装超时原工作未完部门负责人未集合各部门未就位衣服未取到礼仪未就位演员未就位演出安排比协调后者指挥不当化装超时工作人员催促不够衣服未取到化装超时工作人员催促不够会场布置通知收尾处理开演就位彩排八、工程沟通管理一毕业生沟通需求：为了提高毕业生对晚会的兴趣，带动他们参加晚会的积极性和热情，在晚会宣传过程中要突出晚会的亮点和特色。工程小组必须将晚会的时间、地点等信息及时准确的传递给毕业生。沟通式：横幅、海报、宣传单二系沟通需求：晚会的举办需要经管系学工办的批准，必须将晚会的申请第一时间递交给经管系学工办，在得到回复之后展开晚会的筹备工作。在整个晚
27、会的筹备过程中需要得到经管系的支持，在重大事情上应将具体情况及时地和领导进展沟通，协商方法解决。沟通式：文件、面谈三赞助商沟通需求：赞助商是经费的重要来源，根据赞助商的需求将其公司及产品的宣传式、时间、地点和宣传力度明确告知对，再经过相互沟通，协商调整之后确定下来。外联部要适时进展沟通，确保赞助费的落实。沟通式：电子、面谈、四晚会表演者沟通需求：晚会筹备过程中需要表演者的积极配合，各部门要将晚会当中与表演者相关的活动的安排时间提前通知晚会表演者。文艺部要及时收集晚会表演者的需求信息，汇总之后把晚会所需的服装、道具上报晚会负责人。沟通式：通知、面谈五晚会工作人员沟通需求：晚会工作人员参与工程筹备
28、整个过程，是工程顺利完成的保证力量。各部门必须把各项任务分配到位，将信息准确无误的传达给晚会工作人员，晚会工作人员要按时向上级汇报完成情况。在沟通中确保晚会负责人随时掌握晚会的进展情况。沟通式：通知、会议、报告、面谈六工程小组沟通需求：工程小组成员为了更好的分工合作，认清当前各种情况，明确工程目标，达成共识，使工程更好的进展。沟通式：小组讨论九、工程风险管理一概述：我们小组通过分析wbs图，结合以往参与晚会的负责人员经历的总结，整理出在晚会工程过程中容易出现风险的环节和所发生的风险事件。对风险可能导致的后果进展讨论，把风险后果用系数度量出来，进展了简单的排序，数值越高代表所带来的危害越大。二
29、风险来源表发生环节风险事件可能后果风险评价宣传宣传单制作错误宣传信息传递错误2宣传单未及时贴影响宣传效果1通知通知出现遗漏节目延迟上报1组织部门人员大变动分工人员缺乏1任务分配不合理影响工作质量1.5物资筹备物资预算不准确本钱控制不当6物资质量达不达标影响晚会质量5舞台搭建舞台搭建超时影响晚会进度6搭建不符要求影响晚会质量4邀请嘉宾嘉宾未邀请到显得不够隆重3晚会演出晚会突发停电晚会时间顺延3局部照灯损坏影响晚会效果2演出发生失误降低可欣赏性3收尾设备缺失增加晚会本钱4三 *晚会风险分类表晚会质量晚会进度任务分配不合理物资质量达不达标舞台搭建不符要求晚会局部照灯损坏晚会演出发生失误通知出现遗漏
30、部门人员大变动舞台搭建超时晚会突发停电晚会本钱与会人员物资预算不准确设备缺失宣传单制作错误影响宣传效果嘉宾未邀请到说明：根据风险造成的影响后果归属划分。四 *风险病症分析表发生环节风险事件风险病症宣传宣传单制作错误美宣部对整个晚会信息存在误区宣传单未及时贴美宣部未提交宣传单的完成情况通知通知出现遗漏学工办迟迟未与晚会负责人沟通组织部门人员大变动学校近期其他重大活动需要用人任务分配不合理各部门未能表述清楚各自的任务物资筹备物资预算不准确物资的用途未能详细说明物资质量不达标外联部提交的筹备表未说明质量要求舞台搭建舞台搭建超时舞台公司人员未及时到场或工作懈怠搭建不符要求负责人搭建前未予沟通、搭建时未
31、监视邀请嘉宾嘉宾未邀请到嘉宾未予明确回复是否到场晚会演出晚会突发停电近期是否存在突发停电局部照灯损坏试灯过程中存在灯光问题演出发生失误彩排期间演员表现欠佳收尾设备缺失散会过后工作人员懒散五应急预案停电应急案：1、假设晚会前停电，晚会最多推迟1小时举行，此间观众自由处理自己的时间;如果小时后仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。2、在晚会前半局部之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行;在晚会后半局部之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。3、在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作;由礼仪组负责领导及来宾的效劳工作;由理事组负责现场秩序的维持;由青队负责舞台、
32、音箱设备、灯光设备等的看管。4、在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按“活动后期中的工作分工细则清理会场。灯光应急案：1、四个照灯两个以无常使用时，正常使用剩余照灯。2、四个照灯两个以上无常使用时，启动事前准备的照明器具。节目应急案：1、上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。2、任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进展的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目;假设重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。其它紧急情况发生时，由机动组负责处理。十、工程收尾管理一、收尾过程各部门需要完成的任务：1、会后清场
33、晚会节目后，由美宣部负责把红地毯，桌布等搬回原处，同时进展核实与统计；由生活部负责人员签离；外联部组负责清理场地，将各项物品摆放归位。 2、晚会总结：准备晚会报道稿进展晚会情况宣传；撰写总结报告并核算各项开支；将各资料整理存档。(二)、收尾的开场与完毕：收尾于晚会嘉宾和观众散场完毕后为开场，会后清场在晚会当天完毕，晚会总结在晚会完毕后第七天完成，并上交。(三)、收尾检查：将工程方案、人员、财务等相关资料整理汇总，再上交至学工部。(四)、工程的交接：在晚会完毕后，应将晚会总结报告及开支核算表交给经管系学工办，汇报晚会情况。十一、参考文献1.池仁勇，飞绒 .工程管理 .： 清华大学 .第二版 .
34、 2009年 十二、后记一、小组分工:Dwyane组长：任务分工、背景分析、工程方案编制、wbs图、沟通管理Haslem：摘要、责任矩阵、质量管理、收尾管理、经历及感想、排版D-Wade：前言、进度管理、风险管理以上任务为小组成员主要负责面，其余任务均为共同协作完成。二、经历及感想：我们小组三个人，经过几个星期的讨论与磨合，我们终于完成了这次的工程管理课程设计。在此过程中，我们学到了很多东西。由开场的没有条理，到后来的思路清楚、分工明确，小组成员也渐渐有了默契，工作效率也相对提高。对工程本身的理解也有开场的浅浅的知道大概到深入的了解其中的道理。完成设计以后，我们意识到，工程开场阶段是一个重要的
35、阶段，起着承前启后的作用。从开场接手一个新工程的时候，首先要尽可能地从多个面了解工程的情况，比方，这个工程是大概要做什么事情，目的是什么，了解清楚这一点，才能进展下面的工作；这个工程里面牵扯哪些面的人，如投资，具体承办，主要参与者等，要分析其中的利害关系，把握好各个角色；了解参与者的根本情况，下面的事情就是了解工程所处的环境，这样才能更好的设计其中的具体容；在做工程之前，还要大致计算一下自己手头上的资源，以便更好的充分转、利用。在弄明白了自己手上的资源跟工程的总体策略以后，在开场做工程的时候才能更好地灵活运用我们所学的知识。总而言之，我们在做完整个工程管理课程设计后，让我们感觉到我们所学的课本上的知识不仅仅停留在书本上了，而且运用到身边的实际的工程中去了，这样我们可以灵活的掌握书本上的知识，可以让我么学以致用。. z.
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