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1、养老院组织架构图董事局战略发展研究室总经理总经理办公室+副总经理院长财务中心业务发展中心运营管理中心人员编制一、 高管编制，共4人设总经理1名，享受A4级别待遇；设副总经理 1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；设总经办主任 1名，享受B4级别待遇；二、各中心、部门执行人员编制，共128人融资组：设主管1人，享受E4级别待遇会计：设主管 1人，享受E4级别待遇；设主办 1人，享受F5 级别待遇出纳：设主管 1人，享受E4级别待遇业务发展中心人员编制，共17人业务部：设经理1人，享受C6级别待遇；业务代表3人，享受F5级别待遇外联部：设经理1人，享受C6级别待遇；办事员 2人，享
2、受F5级别待遇策划部：设项目策划主管1人，享受E4级别待遇；项目策划人员2人，享受F5级别待遇；设活动主管1人，享受E4级别待遇，活动实施员2人享受，F6级别待遇项目部：设项目经理1人，享受 C4级别待遇；项目主管 1人,享受 级别待遇；项目实施人员2人，享受级别待遇运营管理中心人员编制，共95人管家部：设经理1人，享受C4级别待遇；副经理 3人，享受D4 级别待遇；高级护工 26人，享受G3级别待遇；中级护工30人，享受G5级别待遇；初级护工30人，享受G7级别待遇。安保部：设门卫3人，享受G4级别待遇.康复中心：设服务监督主管1人，享受E4级别待遇；外包服务团队20人餐厨部：设主管1人，享
3、受E4级别待遇；外包服务团队 30人。总经理办公室人员编制，共 12人接待办：设主管 1人，享受E4级别待遇；专车司机 1人，享受 F2级别待遇秘书处：设文秘 1人，享受F5级别待遇工程部：设副经理1人，享受D4级别待遇；工程监督 2人，享受E6级别待遇人事行政部：设副经理1人，享受D4级别待遇；人事行政专员2人，享受F6级别待遇后勤部：设副经理1人，享受D4级别待遇；公用司机2人，享受F2级别待遇三、薪酬统计薪酬等级人数工资/人合计A412000020000B431700051000C42860017200C62800016000D47650045500E48450036000E643800
4、15200F23380011400F59300027000F64280011200G326280072800G4325007500G530240072000G730220066000总计1323551.5/人 / 月 468800薪酬制度第一章总则第一条目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第二条制定原则1. 以人为本，依法办事原则根据国家劳动法及相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度2高工资、高效益原则根据公司的经营状况招聘合适的人才，制定高工资、高
5、效益、具有市场竞争力的薪酬制度。3 公平原则公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。4 激励原则根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献大小，突出全员创收和绩效考核功能，实现多劳多得。第三条适用范围本制度适用于本公司的所有员工。第二章薪酬构成及工资系列第四条试用期员工薪酬构成1 公司员工试用期为 16个月不等，根据劳动法、公司相关规定及岗位 特性而确定。2 员工试用期工资一般不少于转正后工资的80%，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。第五条公司正式员工薪酬构成员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+各种福利+津贴或补贴+奖 金。第六条 公司根据不同职务性质，
6、将公司的工资层级划分为经营决策层、管理层、一般职能层。员工工资层级适用范围详见下表。工资层级适用范围表工资层级适用范围经营决策层公司总经理、副总经理、总监管理层部门经理、副经理一般职能层主管、会计、班长、秘书、主办、出纳、文员、司机、保安、护工等（钟点工除外）第三章员工工资标准的确定第七条基本工资基本工资是参照当地员工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（基本工资标准见附表）第八条岗位工资公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求 不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。（岗位工资标准见附表）第九条绩效工资公司各分管副总经理每月对所
7、辖部门的员工实施绩效考核，报总经理审批，由人事行政部汇总，财务部发放。（绩效工资标准见附表）第十条奖金奖金是对为公司做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励，由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审批通过后计发。第五章员工福利 第条社会保险公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险，公司为经营决策层人员另外缴纳住房公积金。第十二条法定节假日执行国家规定的相关假期。第十三条津贴或补贴1 .用车补贴公司为决策层、经营层管理人员、营销人员及由于工作需要的人员提供用车 补助，由综合管理中心拟定发放标准，经审核通过后，由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审
8、批后由总经办执行。2. 通讯补贴公司根据工作需要为员工提供通讯补贴，由综合管理中心拟定发放标准，经审核通过后， 由各部门负责人根据具体情况提出申请，报总经理审批通过后由管理部执行。公司发放的通讯补贴标准如下表:经营决策层管理层一般职能层主管或副经服务职级总经理副总经理经理理级别三办人员补贴标实报实500元以准销下实报实2001505020（元）销3 加班津贴（1 ）凡工作时间以外的出勤为加班，主要指休息小法定休假日加班，以 及工作日八小时之外的时间。加班时间可选择调休或获取津贴。（2 ）加班时间必须提前申请，经部门经理认可，由分管副总经理审批，加班时间不足半小时的不予计算。加班津贴计算标准如下
9、加班津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资X150%支付休息日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资X200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资X300%支付（3 ）公司部门副经理（含）级以上人员，不计加班工资。4 工作餐公司根据部门的实际情况为员工提供免费的工作餐。5. 工龄补贴工龄补贴是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算， 工龄每满一年可得工龄补偿 ,50_元/月；工龄补偿实行 累进计算，满 10年不再增加。公司副经理（含）级以上人员，不计工龄补贴。6、住宿公司为未婚员工提供免费住宿，已婚员工可以提出住宿申请，经管理副总批准后可以安排住宿，水电费实施定额管理。第六章附则第十四条本制度由公司管理部制定，经董事长批准后实施，修改时亦同。第十五条相关表单单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。专业资料学习资料教育培训 考试建筑装潢资料