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供应商考核流程说明表任务概要供应商考核流程节点控制相关说明采购部制订供应商考核计划，内容包括考核的目的、考核方式、组织人员、参与人员等内容，编制完成后由采购部经理审核采购部根据对供应商的分类，分别设置不同的考核指标，对各个考核指标建立评分等级，形成完整的供应商考核指标体系采购部在完成考核表的制作后，一方面收集供应商的信息，了解考核指标的每个项目；另一方面，向相关部门发放供应商考核评分表，对供应商实施考核采购部人员根据对考核表信息的汇总，拟订供应商考核报告，并提请采购部经理、总经理审批采购部根据采购部经理、总经理的审批意见，参考供应商管理的相关规定，拟订供应商奖惩方案，并提请采购部经理、总经理审批采购部按照批准的供应商奖惩方案对供应商实施奖惩，绩优者优先取得交易机会，享受培训及考察、颁发证书等奖励；绩劣者，视情节严重性，或进行资格重估，或取消其供应商资格