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1、矿井瓦斯治理心得体会思考发言在X，无瓦斯、不煤矿。由于特殊的地理环境和地质条件，决定了X煤和瓦斯的相伴、相随。同时，也决定了瓦斯治理是煤矿生产必须而又需要长抓不懈的系统工程，来不得半点的松懈和麻痹。面对瓦斯这位可恨而有可爱的“老朋友”，如何正确的引导他，有效的发挥其作用，是摆在每一位X通防人面前的难题与责任。经过深刻的思考与认真的总结，我认为瓦斯治理的关键在于超前防控、责任明确、执行到位，也就是说既要想到，又要说到，更要做到，只有这样方能防微杜渐，才能全面有效的落实好管理责任，确保瓦斯治理的安全、高效。一、超前防控想到是前提。X年，四川泸州发生的天然气爆炸事故，事发X天前当地居民就闻到了刺鼻的
2、天然气味，并报告了天然气站，但未被重视，最终造成爆炸，酿成惨剧。如果相关责任人能见微知著，提前排查消除安全隐患，完全能够避免事故的发生。类似的教训还有很多，前车之鉴后事之师。作为我们煤矿企业，在通防安全管理上必须牢固树立超前防控思想，提升预防预控能力，确保想到。一要牢固树立超前防控的思想。一位哲人说过：“人的思想是万物之因。播种一种观念就收获一种行为。”思想决定行为，要改变行为，先要改变思想。对此，我们要站在维护矿井安全生产的高度，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，以及“瓦斯可治理，事故可防控”的观念，使广大干部职工摆正通防安全的位置，以及与各项工作的关系，建立积极的预防思想，做到任何
3、时候、任何情况下，坚持安全第一的原则不动摇，使通防安全工作有可靠的超前防控思想保障。二要重视隐患排查与治理。古人语：“明者见于末微、智者避危于无形”、“祸多藏于隐微、而发于人之所忽者也”。意思是：明智的人在事故发生前就有了预见，有智慧的人在危险还没有形成的时候就避开了；灾祸本来就大多藏于隐蔽不易发现的地方，而突发在人的忽略之处。这话对于我们抓好瓦斯治理具有非常重要的借鉴意义。只要我们谨小慎微、防微杜渐，把通防安全管理真正落实到实处，认真排查薄弱人员、措施缺陷、现场隐患，以及管理漏洞，明确瓦斯治理的重点和需要采取的措施，完善预报、预警、预防和应急救援体系，实现超前预防预控，就会减少和消灭通防安全
4、事故，就会“避危于无形”。三要提升全员预防预控的能力。瓦斯治理的责任看似是通防专业范围内的工作，但提升全员的通防安全意识，树立“大通防”的理念，才是超前防控的关键。这就要求我们加强矿井通防安全的宣传教育，努力使矿井的各项通防安全管理规定深入人心，不断提升干部职工“大通防”的安全意识。确保其对矿井的各种通防设施和设备爱护有加，能够及时察觉并发现气体的异常或变化，采取有效的措施予以应对。二、责任明确说到是基础。X年X月X日，内蒙古自治区赤峰宝马矿业有限公司煤矿发生瓦斯爆炸事故。事故发生时，井下共有X名作业人员正在进行作业，经过全力救援，共有X人安全升井，但仍有X人不幸遇难。如果责任明确，管理有序，
5、或许这起事故就不会发生。由此可见，通防安全管理中责任的明确是重中之重，我们应守土有责，健全完善安全责任机制，确保说到。一要健全完善安全责任制。“责即职责，任亦任务”、“职责明则责任清”。为规范通防安全管理，必须在健全完善专业岗位责任制上下功夫，用岗位责任制加以明确和划分，做到量化、细化、具体化，使每个岗位达到明标立责，安全职责清晰，决策从上到下毫不走样地得到落实。健全完善岗位责任制要重点从三个方面着手：一是岗位责任制要根据不同层级、不同工种、不同岗位分别制订，要简单明了，具有操作性；二是岗位责任制要有助于现场作业人员的具体的作业流程、规范和要求，有助于把重心真正落足于作业过程；三是岗位责任制要
6、与岗位作业规范、规程及要求有机地结合起来，做到协调衔接，相互包涵，融为一体，既可以保证岗位作业规程标准的有效落实，又可避免责任制华而不实。二要健全完善责任追究机制。超限事故责任追究是搞好瓦斯治理工作的强大的制度武器，落实和执行好事故责任追究制度，就会有力地防止和减少事故的发生，这一点已经被实践所证明。为此，我们应坚持谁管理谁负责，谁出了问题就追究谁的责任原则，进一步健全完善安全责任追究机制，凡是发生的各类气体超限事故，都要认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，实行层层问责制，从各级领导责任查起，在查清第一责任人责任的同时，还要追查分析管理干部和专业技术人员的安全责任，促使全员真正吸
7、取事故教训，避免同类事故的发生。三要健全完善安全奖罚机制。充分发挥经济杠杆作用，让经济利益与职责挂钩，调动其责任落实的积极性，做到人人有责、人人负责、人人尽责。对于责任落实好的部门和个人给予奖励，反之给予处罚。在完善责任落实的机制中，要坚持重奖重罚的原则，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把责任进一步落到实处。三、执行到位做到是保障。如何从瓦斯抽采系统建设、设备设施配备、人员现场作业进行相应的管理与控制，是专业管理中决策层、管理层和执行层都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待方案设计、措施规定上采取的执行力度将直接影响瓦斯治理工作的顺利开展。要做到万无
8、一失、有效控制，必须强化诚信管理、责任管理、细实管理，提高各级人员的执行力，确保做到。一是强化诚信管理。何为诚信？许慎在说文中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。瓦斯治理贵在诚信：一方面管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范过程控制，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。二是强化细实管理。禁微则易，救末者难。人莫不忽
9、于细微，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。成功者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。通防安全必须从小处着手，责任落实的执行力应覆盖到全过程，应覆盖到细枝末梢，这就需要“细”和“实”。规程、措施需要不折不扣的执行，需要细实的管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。瓦斯治理源于精细，超限事故出自随意。实践表明，通防管理，一严百实，一松百空。三是强化责任管理。勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源。然而我们出现过失时，大部分人几乎一致性的在推卸责任，似乎全然没有自己的责任，这是一种悲哀。社会需要勇于承担责任的领袖和群众，而企业则需要勇于承担责任的干部和职工。对此，我们应强化责任管理，严格落实责任制，将瓦斯治理的每一个环节的目标量化到人，什么样的位置承担什么样的责任和义务，什么时候该干什么和不该干什么，清清楚楚，使责任和利益挂钩考核，促使全员提高质量意识、主动排查整改安全隐患，从而保证执行到位。瓦斯治理是高瓦斯矿井不变的主题，无论工作中头绪有多么繁杂，任务多么艰巨，只要我们竭尽全力，想到，说到，做到，就一定能把瓦斯治理工作做细、做实，做出成效，从而推动矿井实现安全和谐发展。