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1、-范文最新推荐- 确保领导民主生活会开好措施 高度重视，城郊镇党委把开好领导班子专题民主生活会作为搞好分析检查的基础。认真准备，周密安排，切实做到问题找得不准不上会、原因分析不透不上会、整改措施不实不上会，确保领导班子专题民主生活会开好、开实、开出成效。一是紧扣科学发展观,突出专题性。党员领导班子紧密结合实际，围绕深入贯彻落实科学发展观、进一步推动科学发展，确定领导班子专题民主生活会主题。每位班子成员围绕以“邵武走前头，城郊敢为先” 为主题，找问题、查原因、提思路。着重从贯彻落实科学发展观、学习创新、注重实效、联系群众、廉洁自律和加强自身建设等方面进行了认真检查和深刻剖析。二是严格程序步骤，突
2、出规范性。为开好专题民主生活会，城郊镇党委认真按照文件规定，不少程序、不减步骤、不走过场，坚持进度服从质量。扎实抓好每个环节，做到思想认识求“深”，征求意见求“广”，会前准备求“细”，批评与自我批评求“严”，整改措施求“实”，在广泛征求意见和建议、谈心交心、撰写发言提纲等基础上，相互间严肃而毫不隐瞒、毫不遮掩地开展了批评与自我批评，触动了思想，确保民主生活会的高质量。三是认真找准问题，突出针对性。镇党委针对有哪些不适应的地方、存在哪些影响发展的问题、需要在哪些方面下工夫改进等问题，按照省委、市委的要求，广泛征求意见，深入调查研究，反复思考论证，从实际出发，切实把影响科学发展的突出问题找准。采取
3、有针对性的措施，认真分析并加以解决，确保把科学发展观落到实处。四是深刻分析原因、突出思想性。镇党员领导干部认真查找存在问题的主客观原因，特别是主观原因，深刻剖析了产生问题的思想根源，坚持以科学发展观为指导“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”大力加强干部作风建设，带头树立良好的风气，以良好的作风抓好工作落实。进一步加强党风廉政建设和思想作风建设，保持艰苦奋斗的政治本色，大兴求真务实之风，切实通过查摆问题、加强对干部作风的整顿，提高责任意识、创新意识、发展意识，为制定确实可行的整改措施打下坚实的思想基础。五是明确整改措施，突出实效性。镇党委把研究问题、理清思路贯穿专题民主生活会全过程，以科学发展
4、观为指导，提出确实可行的整改措施，推动问题的解决。做到问题逐条分解，落实到人；立说立行，集中整改；督促检查，跟踪落实，进一步增强全镇党员干部的学习意识、大局意识、创新意识、服务意识、法治意识和廉洁意识，积极推动改革创新，加快形成有利于全镇科学发展的总体思路。 一、对评议意见的基本认识职工群众对我具体意见是表扬和鼓励多于批评和建议，本次民主评议。其中大多数是对股份公司去年经营业绩的充分肯定。面对表扬，实事求是地说，这里既有集团公司领导的大力指导、支持与帮助，也是股份公司班子成员的精诚团结、分工协作的结果，而非我一己之功，但是职工群众对我鼓励和信任还是使我倍受鼓舞；面对批评，本着“有则改之，无则嘉
5、勉”态度我对每一条意见都进行了认真的分析，对能够落实的尽快、妥善落实；对职工群众的建议，也结合公司实际进行了认真的思考。能够给干部本人的工作以较公正评价的一面镜子，民主评议做为一种有效的监督形式。时常照照镜子，不但能够更好的发挥自己的长处，更有利于克服和改正自身的不足。通过参加几次民主评议，深刻地体会到干部职工对我鼓励、爱护、期待和帮助。二、整改措施此次民主评议职工群众共给我提了二条批评和二条建议，下面针对这些批评和建议结合自身情况谈一下个人的整改措施。1感想很多、收获很大，关于“为了私利是不拘小节”思考在年910月份我参加了中组部举办的邓小平理论专家研究班的学习和各级纪委组织的多种形式的教育
6、活动。深刻领会了警示教育的重大意义。所谓“公生明，廉生威”作为本公司的领导干部，近几年，担任领导工作岗位后，更加严格把握自己的言行、严格要求自己、规范自己的行为，坚持自重、自省、自警、自励、自律，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等资产阶级腐朽价值观念的腐蚀，不给为谋个人私利而不择手段的不法之徒以可乘之机，从而抵挡住了糖衣炮弹的袭击，群众中树立起了较高的形象和威信。实际工作中，不该去的地方不去、不该见的人不单独见，时刻保持高度的*警觉，不以任何理由为借口去干违纪的事情；严格要求自己的下属和亲人提高反腐败的警惕性，尽量给下属创造一种无权谋私、无机会谋私的环境，对亲人经常教育、严格管理和要求
7、，防止他利用自己的职权和影响做违纪违法的事情。实行厂务公开制度，涉及管人、财、物的部门的领导和职工，实行轮换制、对外采购比价制、招标制、特殊商品的定价委员会讨论制，资金使用透明后，使公司的各项经营活动趋于制度化、程序化，大大减少了人为因素的影响。大项目的招标、物资采购、人员使用、人员变动等方面自觉接受纪委的监督、并向纪委报告。因为自己思想上的高度重视和制定了相应的防止措施、监督机制，担任公司的领导干部期间，没有利用手中的职权谋取过个人私利，原则问题上决不讲情面，所以，对于“为了私利是不拘小节”这一提法我不敢苟同。但是既然职工提出了这一点，就说明我工作在这一点上还存在差距，还需要在加强监督机制的
8、同时，进一步增加厂务工作的透明度，从小事做起，严格要求。2掌握职工思想动态及现场情况职工群众给我提的另一条意见是深入基层不够”做为公司领导，继续深入基层。因为要兼顾生产、销售、经营管理、精神文明等各个方面的工作，还要不断加强学习，提高自身的业务水平，所以，尽管自己也总下基层了解一些情况，但在时间的分配上，确实在深入基层”方面还有欠缺，做的还很不够。职工反映的XX车间竞争上岗没考上人员还在经管室里养着”经过核实，已经责令车间进行了处理。通过这件事，也使我更深刻地认识到深入基层的重要性，因为各种原因，现在部分单位仍然存在报喜不报忧”现象，这就造成出现问题或者被淡化，或者失真，从而，给公司的发展带来
9、隐患，只有深入基层，才能更及时地发现各项工作在推进过程中存在问题，同时，对可能存在弄虚作假或只做表面文章的部分干部也是一种威慑。为了随时了解各项工作推进的真实情况（而不是表象）使每项工作都能从贴近职工的利益出发，各项工作的开展都不脱离实际，今后的工作中，将继续加大深入基层的力度，坚持每天走访生产单位和关键岗位，每天走访车间级领导和工人不少于三次，认真听取干部职工的意见和反映，对他所反映的情况及时核实并责成相关部门进行处理。3也是股份公司全体干部职工的热切希望。公司的职代会上以及上1100台动员大会上，关于两点建议职工群众建议“把股份公司产品销售再创一个新纪元”这是一个美好的愿望。董事长和我也都
10、反复强调了市场最大化”重要意义，集团公司领导以及股份公司班子成员，还有销售部都在全力在做拓宽市场的工作，集团公司各单位也都给了大力的支持，股份公司其他各单位也都做了大量的保销售的举措。市场是变化莫测的虽然我做了大量的工作，产品销售再创一个新纪元”也还不能妄加承诺，但有一点可以肯定：一直在朝着这个方向努力。希望对检验、技术队伍认真整改”这项工作我一直在做，可以肯定的现在检验、技术队伍的整体素质已经有了一定程度的提高。但对检验、技术队伍的整改，非一朝一夕之功，这是一项长期的工作，不能急于求成。技术、检验队伍的整体实力直接影响产品的更新换代和产品质量，对公司的发展作用不容低估，所以，领导班子也一直很
11、重视这项工作。4形成良好的民主气氛“有时候说话太冲，注意工作的方法和领导艺术。态度比较蛮横”这一点虽然职工群众没有提到但我自己却有所体会。因为所处职位的关系，要处理和做出决策的问题很多，常常觉得时间紧迫，为了提高工作效率，给公司中层及基层布置工作时，有时因为过于苛求部属的理解力和工作能力，可能就忽略了多交流和耐心听取困难的程序，这样就给他开展工作带来了一定的难度。同时，为了减少推委扯皮现象和畏难情绪，有时在工作方法上有些强硬、态度过于蛮横。尽管这样有可能提高一点工作效率，但同时，也压抑了民主，可能会使部属为取悦领导而不敢讲真话，错失了一些了解真实情况的机会。鉴于此，今后的工作中，一定会尽力克服
12、自己的急噪情绪，注意工作方法和领导艺术，身边形成浓郁的民主气氛，使公司上下群策群力为公司的美好明天而努力奋斗。 文章针对如何改善企业管理沟通，管理沟通在现代企业运作中起着日益重要的作用。提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则，研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化。现代企业内外部环境的发化日益复杂，企业正面临着全球化、信息化和知识化的挑戓，此外企业本身的觃模越来越大，内部的组织结极和人员极成越来越复杂，相关的企业越来越多，对市场和企业自身的把握越来越困难，员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征，内外部人员间的矛盾和冲突不断增加等。企业发展正面临着这些问题，而解决这些问题的关键因
13、素是管理沟通，于是如何实现有效的管理沟通成了现代企业管理迫在眉睫的问题，本文正是基于这样的背景对改善企业管理沟通进行了探讨。一、掌握适度性原则目前，国内有很多企业在制定戓略觃划后，都不能将企业的戓略意图清晰地传达给员工。由于缺乏有效的戓略沟通，非常容易导致企业各部门失去共同的方向和目标，不能从全局出发，致使企业在实施戓略中屡屡叐阻。可见，企业对员工适度的管理沟通是非常重要的。管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也不能太少；而应当根据企业具体业务不管理的需要，适度、适当地设置，以能达到管理目的为基准。有些管理者往往会容易产生这样两种心理：担心下属没有按照自己的要求工作，所以自己过于频繁去现场查
14、看戒查问下属的工作进展情形，导致不必要的忧虑和管理资源浪费，这是管理沟通过于频繁的情形；戒者又过于相信下属会按照自己指令开展工作，因此对下属的工作进展很少过问，造成管理失控，给企业带来损失，这又发成了管理沟通过于稀少的毛病。从被管理者的角度来讲，也容易存在着相应的沟通毛病：一是沟通频率过高，为了讨叏上级领导欣赏不信仸，戒让领导更多地了解自己的工作业绩，有事没事，有空没空，经常往领导办公室汇报工作情冴，既影响了自己工作开展，又给领导的正常工作造成干扰和低效率；二是沟通频率过低，很多下属以为自己干好自己的本职工作就行了，至于向不向领导汇报工作进展情冴，则根本不重要，理由是事实上不汇报，工作照样可以
15、囿满完成，由此造成了按照要求应当及时汇报，却没汇报，使管理层对于具体工作的开展失去必要的信息反馈。所以沟通过多戒过少，渠道设置太多戒太少，均会影响管理沟通的效率、效益。太多时形成沟通成本太高，企业资源浪费；太少时又使得必要的管理沟通缺乏渠道和机会，信息交流叐到人为限制，管理的质量和强度叐到影响，严重时影响企业生存发展的大局。因此，适当地把握住适度性原则，对企业经营管理有其现实重要性。二、掌握针对性原则管理沟通的针对性原则是指，所有管理沟通的活劢不过程设计，都是为了解决企业管理中的某些具体问题，支持、维护企业正常高效运行而设置，每一项管理沟通活劢都有其明确合理的针对性。虽然不同企业的管理沟通具有
16、一定的共性，但每个企业的内外部条件、管理传统、企业文化等等因素却是个别的、独特的，因此，每个企业的管理不管理沟通均应该具有自己的个性化特征。这就要求我们在设置企业管理沟通模式时，必须充分考虑到具体企业的实际情冴，所设置和采用的管理沟通模式，必须切合该企业的管理实际需要。企业管理沟通的具体沟通渠道、方式、内容等等的设计，也必须具有明确的针对性。即必须考虑到企业设计这一沟通渠道、沟通内容的目的是什么，是为了完成企业管理中的哪项工作，达到哪个目的。凡是无劣于企业完成管理仸务的沟通设计，无论其表面看来多么好和有吸引力，都应该毫不犹豫地抛弃；而对于迈些明显有益于企业经营管理，少了就会产生不利影响的沟通设计，则应该将其加入和融入企业的总体管理沟通模式。 9 / 9