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1、企划部工作规范和流程一、企划部相关工作流程示意图：1.POP申请流程：专柜填写POP申请单 楼层审核内容、规格并确认收费标准 收银台交款 将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作 楼层管理员（或专柜导购）统一签领。（未能处理问题）2.POP检查处理流程： 企划部巡场 发现问题 现场处理 与相关人员协调 报店领导批示处理3.部门、专柜促销宣传位申请流程： 部门、专柜申请 楼层审批（促销内容） 企划部审批（位置、收费标准） 店长审批 （交费） 专柜发布 企划部跟踪4广告位申请流程：各部门根据每月合同管理室下发的广告位使用情况汇总，针对各广告位与相应供应商联络。联系相关供应商，并由供应商填写广告承租
2、位审批表审批表经公司领导审批通过后，签订承租合同责任招商部门在向公司报合同前将供应商上报的广告承租审批表及效果图送交所属店企划部审核。对已盖章生效之广告合同，一式四份，其中一份由供应商留存，一份转财务部，一份交店企划部，一份与广告承租审批表存档案室。（二）活动流程1. 门店日常促销策划活动流程NO与各区域分管副店长进行活动方案沟通，征求营运意见，分析可行性企划部根据年度营销计划，针对季节变化和日常节假日，进行活动方案拟定活动开始执行企划部就其它各部门活动就绪情况第一时间进行检查、落实）YESYES分店各职能部门及营运经理就活动前各项准备进行沟通、培训提交店长、经营副总等公司领导审批修改活动方案NO2门店应对竞争促销策划活动流程市场调研（企划部、物价部、营运部）第一时间反馈至企划部，由企划部进行分析、整理，开始活动方案拟定企划部内部讨论、通过形成活动初稿召集各分管副店长进行活动方案可行性分析、讨论修改活动方案提交店长、经营副总等公司领导审批分店各职能部门及营运经理就活动前各项准备进行沟通、培训NOYES活动开始执行企划部就其它各部门活动就绪情况第一时间进行检查、落实）应对活动力度较大的，需要由公司采购部等统一落实折扣让利