《工程项目成本管理课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目成本管理课件.pptx（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、,项,目,4,建筑工程项目成本管理,1,工程项目成本管理,2,工程项目成本管理,4 建筑工程施工项目成本控制,建筑工程成本控制是建筑施工企业为降低建筑工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。其包括：成本预算、成本规划、成本控制、成本核算和成本分析等。,4.4.1 建筑工程施工项目成本控制的概念,3,工程项目成本管理,(1)项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。 (2)成本控制的综合性。 (3)成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，在实施过程中的成本控制以近期成本为主。,4.4.2 建筑工程施工项目成本控制的特点,4,工程项目成本管理,(1)成本
2、计划 成本计划是指对拟建的装饰工程项目进行费用预算(或估算)，并以此作为项目的经济分析和决策、签定合同或落实责任、安排资金的依据。,4.4.3 建筑工程施工项目成本控制的内容,4.4.3.1 工程成本的事前控制,5,工程项目成本管理,6,工程项目成本管理,7,工程项目成本管理,(5)成本监督 (6)成本跟踪 (7)成本诊断 (8)其他工作,8,工程项目成本管理,(1)工程成本分析 工程成本分析是成本控制的工作的重要内容。通过分析和核算，可以对成本计划的执行情况进行有效控制，对执行结果进行评价，为下一步工作的成本计划提供重要依据。 工程成本分析按其分析对象的范围及内容的深广度，又可分为两类：工程成本的综合分析及单位工程成本分析。,4.4.3.3 工程成本的事后控制,9,工程项目成本管理,(2)工程成本核算 工程成本核算就是记录、汇总和计算工程项目费用的支出，核算承包工程项目的原始资料。 建筑工程项目成本流图如图7.2所示。,10,工程项目成本管理,图7.2 建筑工程项目成本流程图,11,工程项目成本管理,4.4偏差的原因分析,原因,5.客观原因,4.承包商原因,3.业主原因,2.设计原因,1.物价上涨,12,工程项目成本管理,投资偏差的纠正措施,