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1、机电设备管理,机电设备维修员岗位应聘报告,1,机电设备管理应聘,某机械制造企业为了适应市场需要，准备投资扩大再生产，迫切需要招聘机电设备规划及管理人员，根据机电设备综合管理要求，阐述自己的管理理念，并详细制定一套管理方法及制度。,背景,2,机电设备管理应聘,一、现代机电设备综合管理理念 二、 设备日常的管理 三、 维修工程,机电设备管理,3,机电设备管理应聘,设备综合管理 运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。 设备管理的主要内容 设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。设备物质运动形态是指设备
2、的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废； 对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理,一、现代机电设备综合管理理念,4,机电设备管理应聘,设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。,设备管理的意义,5,机电设备管理应聘,二、 设备日常的管理,1）设备构成期的管理的主要内容 2）设备选型时应考虑哪些因素？ 3）设备选型的步骤 4）设备订货合同一般应包括哪些内容？ 5）设备使用期管理的主要内容是
3、什么？ 6）设备投产前应做好哪些设备保养准备工作？ 7）设备管理一般应建立哪些规章制度？ 8）如何保证设备正确使用？,6,机电设备管理应聘,7,机电设备管理应聘,8,机电设备管理应聘,设备使用期管理,设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损，提高设备利用率，发挥设备效益。 合理的使用设备应注意： 1、提高设备利用率，实现设备满负荷运转 2、严格操作程序，保证设备精度 3、为设备创造良好的工作环境和条件 4、合理配备操作工人 5、建立健全设备保养制度,9,机电设备管理应聘,设备管理资料工作主要是指设备的台帐、卡片、档案等的建立和管理。它所提供的资料反映了每台
4、设备的使用及变化情况，同时，通过对这些资料的归纳、整理和分析，可以总结出设备技术状况变化和零部件磨损的规律，从而可针对性地提出维修方案，取得满意的维修效果,设备管理资料的建立,10,机电设备管理应聘,设备使用期管理,制作设备卡片 设计设备点检及点检卡片 使用设备管理软件制作设备台账 备件管理 设备润滑管理 设备的维修管理,11,机电设备管理应聘,设备的管理档案,12,机电设备管理应聘,设备管理卡片,设备卡片是指为反映和研究每台不同性能和用途的设备使用变化情况，并记录其主要技术特性而设立的登记卡。,13,机电设备管理应聘,设备管理软件,14,机电设备管理应聘,设备的点检,1、设备点检的目的 防事
5、故于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明事故原因，提出消除故障的措施，保持设备性能高度稳定，延长设备零部件使用寿命，提高设备效率。,2、点检的分类 日常点检 定期点检 专项点检 精密点检,15,机电设备管理应聘,设备规划编制程序示意图,16,机电设备管理应聘,设备的日常点检表,17,机电设备管理应聘,设备备件管理,配件和备件是做好设备维修工作的重要物质条件。配件和备件供应及时，不仅可以提高企业的设备完好率，而且还可以缩短设备修理停歇时间。所以每个企业必须做好配件、备件的供应工作，除配合设备保修计划有计划地按期按量生产配件外，还必须生产和储备一定品种和数量的备件。,18,机电设备管理应聘,设备的维修及润滑计划的制定,企业润滑管理就是采用科学管理的手段，按照技术规范的要求，实现设备的及时、正确、合理润滑，在此过程中同时注意安全、环境及节约能源等方面的问题，最终保证设备安全可靠高效运行。因此计划的制定是必要的。,设备维修计划是企业设备管理部门组织设备修理工作的指导性文件，也是企业生产经营计划的重要组成部分，由企业设备管理部门负责编制。,在设备修理计划的编制中，要规定企业计划期内修理设备的名称、内容、时间、工时、停工天数、修理所需材料、各配件及费用等,19,机电设备管理应聘,20,机电设备管理应聘,