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1、施工成本管理一点认识1、成本就是你的净利润当你的项目开工后，甲方关注项目的实际进度，监理关注项目的实际质量，他们并不关心项目的实际成本。因为实际成本是你所要关注的，那是施工方的工作。“收入”看上去很好，但是一笔收入扣除直接成本、企业管理费、税金等等，真正的可支配的净利润就少得可怜了。成本确是实实在在掌握在你的手中，每节省一分钱都是你的净利润。一般认为项目部生存和发展需要几个方面的基础：客户关系、技术力量、人力资源。成本管理能力是保持这三方面优势的基础。你的经济状况将决定你是否能够改善这三个方面，是否能将项目部带入良性循环。2、 过程管理是降低成本的保障完整的成本六大过程是：成本策划、成本计划、
2、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。这就决定了成本管理不仅是成本管理部门的责任，成本管理的好坏取决于各业务部门。也就是说，提高成本管理能力需要从发生成本的日常业务入手。现在普遍的现象是成本核算、成本分析、成本考核做的还不错，但是过程中的成本管理做的远远不够。3、 细化管理是提高成本管理能力的基础对于一个工程，成本管理应该细化。把整个工程作为管理对象是没有意义的。细化管理就要把工程分解，如图：当然，随着管理的细化，管理成本会提高。在具备细化管理能力的基础上，项目经理应该把握管理效益和管理成本的平衡。4、 关注成本管理的核心业务对于成本管理而言，财务管理起到很重要的作用。但是，如何降低成本，就要关注项目部的具体业务了。业务工作做到位了，结果就可预见了。作为成本管理而言，核心业务是：合同管理、材料管理、机械管理、劳务分包管理、其他费用管理。合同管理：建安合同管理、采购合同管理、租赁合同管理、分包合同管理。材料管理：消耗材料管理、周转材料管理、专项材料管理、砼管理、钢筋管理。机械管理：自有机械管理、租赁机械管理、临时机械管理。劳务分包管理：结构工程、装修工程、给排水工程、电气工程。其他费用管理：管理成本、财务费用、税金等。