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1、的建立与完善车间5S安全培训安全事故控制领料单、入库单（回收）5% 按照5S的手法管理车间每月培训超1课时，每小5%时5%无安全事故发生80%为 5完成率低于分整理、整顿、清扫、清洁、 素养，考评人根据平时看到 的现场主管评分达到10课时5分1分未达到0分无事故发生5分有事故发生0分1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接1级5分受监督财务纪律25%3级：不因自身利益而破坏公司制度4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务清白，对其它成员产生影响力与威慑力2级10分3级15分4级20分5级25分i态 度 指 标15%指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法
2、3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程1级5分 级102分级153分级204级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面4分 级255分领导力25%1级5分2级10分3级15分专家技术并组织实施产生良好效4级20分果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付5级25分出贡献绩效得分（能力指标*0.85+ 态度指标*0.15= 最终得分）60分以下-差、60-70 分-及格、70-80 分-良好、80-90 分-胜任、90-100 分-优秀综合评语：制表：复核：核准: