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1、-范文最新推荐- 简历技巧工作经历怎么写? 雇主将会很注意简历中的工作经历这一部分。在看完求职目标后，他们想了解你的历史，你曾在哪儿工作，工作了多长时间。他们想弄明白的是你是个稳定可靠的人吗?，你发挥出的才能有哪些?最重要的是你是否适合它们的空缺职位。走出误区别在你的简历上写上所有的事情，它是这篇推销你自己的文章的论证部分，一定记住围绕你的求职目标来写!宣传你的提升过程如果你在公司里得到提升，你会非常自豪。所以利用这个机会，夸夸自己吧!潜在的雇主会对你的提升有深刻印象，因为提升表示你就业稳定，也很有出色的工作成绩。但你必须用正确的显示方法，否则会得到相反的效果。当你觉得写简历无从下笔的时候，看
2、一下面的业绩陈述，希望能带给你一些灵感!改组了整个服务部门，提高了工作效率。提出新的流程，在减少工作压力的同时，提高了员工的生产能力。成功的向潜在的购买者解释并演示了技术产品和相关科技。将原来无利润的存货以10万美金的价格成交。开发了销售和市场项目，使购物中心的利润提高了33个百分点。在行政法规听证会上，作为法律代表为客户公司进行辩护，胜诉率达80%以上。通过对公司产品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票价格在9个月内翻了5翻。为AAA出版社管理23家生产厂家的代表公司的国际和国内销售力量。使邮政业务量提高9个百分点，从84%提高到历史最高纪录93%，而标准工作量则为74%。负责华东
3、地区的23家商店的销售和损益。创作了两个有关国际旅行社的作品，揭开了国际旅行的艰辛，强调了自助旅行的益处。调解了职工之间的分歧，创造了一种更具凝聚力的团队精神。求职提示通过业绩陈述描绘你的工作经历而不是单调的工作内容描述。你的业绩会打动读者，使你的简历具有可读性，并能在面试中引发无限的话题。小技巧你简历上的业绩陈述可能会在面谈的过程中引发许多和你的优点或实力有关的话题。写作时得注意!简单句比复杂的 句子更有效，短单词比长单词更有力，好好把握吧!求职提示大声朗读你简历上的每一句话。如果你在某个词上愣了一下，考虑换一个你认为比较舒服的词。总之，在面试中，你应能自如地讨论你简历上所写的内容。走出误区
4、在你简历中要避免重复使用同一个词。例如：若你在一条业绩陈述中写道曾经管理一个软件项目，为了避免再一次使用管理这一词，在下一条业绩陈述中你可以这样写监督一组工程师的工作。 一份简历中最为重要，也是最有效的部分是求职者过去的业绩，如果你想获得面试的机会，最好的方法是在你的简历中把这些转化为可以计量的成果。这样你的业绩才能在简历中清楚地表现出来，你的简历才能够吸引招聘人员的注意力。 加州CJA集团的招聘主管洛先生说：“我每天花费半个小时浏览50份以上的简历，如果我在10秒中以内不能看到有价值的内容，这份简历就成历史了。” 然而尽管大多数职业顾问都建议在简历中要强调业绩，特别是使用量化的方法，但是很少
5、有求职者听从劝告。在大多数简历中，我们看到的都是罗列得详详细细的工作单位、时间、主要负责的工作。一些招聘人员说，他们遇到的简历中，至少有75%的简历没有任何量化的业绩。 然而，每一个求职者都有或大或小的业绩，只是看你如何把它表达出来。绝大多数招聘人员都认为：那些能够提供以往业绩确凿数据的求职者在以后的工作中仍然会有上佳表现，雇佣这些人的风险最低。自己知道自己拥有辉煌的业绩和巨大的潜能是不够的，你要在简历中证明出来。你的竞争这可能有更为辉煌的业绩，但如果他们没有有效地在简历中表达出来，那么在招聘人员眼中他们什么都没有。在很多情况下，你确实可以通过简历击败比你强大的竞争对手。 其实在简历中量化你的
6、经验和工作业绩并非难事，只要遵循以下几点就可以：对业绩的描述要专业、可度量、真实。 麦考尔是一家公司的HR经理，一般来讲，这个领域内的业绩是比较难以量化的，但是他的确做到了与众不同。他把自己12年的HR从业业绩用表格和数字量化地表现出来，从而赢得了工作机会。他说：“每个人都可以很容易地打个电话，确认我的业绩的真实性。” 量化你的工作业绩可以从列出你所做的每一项工作的结果开始，简明扼要地描绘你取得的成果。每一个公司都需要那些能够增加利润、降低成本和解决问题的人，因此诸如百分比、金额这类专业信息就可以使你的简历显得更具价值。 比较下面两种说法： “推行了提高士气的新人事政策” “推行了新的人事政策
7、，这一政策使缺勤率下降了27%，职员流动下降了24%。” 无疑，第二种说法中专业化的数字使业绩显得更有说服力。 至于那些你无法找到证明资料的百分比和金额就需要评估了。如果你能够找到公司的文件来证明你的业绩描述，那是再好不过了。可是有些时候你可能找不到这样的文件。在这种情况下，你需要写一封盖信来对你的业绩描述作出解释。 微软公司的一名招聘人员斯坦达先生说：“那些不但介绍了自己的业绩而且也介绍了取得业绩经过的人总会引起我的注意。” 鲍勃是一名人事顾问，他说，他每周都要花费几个小时帮助求职者重新书写他们的简历，“当我指导那些具有合适背景的人时，我会给他们讲解如何在简历中描绘自己的业绩。例如，一个求职
8、者原来在简历中写道：曾主管ISO 9000认证。在听从我的建议之后，他把这句话改成在九个月内使企业完全达到了ISO 9000认证的标准。正是这个细节使公司决定给予他面试机会。” 甚至那些不能转化为百分比和一定金额的业绩也是可以给招聘人员留下深刻印象的。例如象“提前一个月开发出产品并投入市场。”“开发了一套总量控制系统，解决了重复支出问题。”这样的描述都可能使招聘人员对你感兴趣。 下面这些成功求职者的简历或许会对你有所帮助。 曾开发过一套新的生产技术，使生产率提高了7%（业务经理） 显著改善了与银行服务部门的沟通，对分户帐操作系统进行改善，提高了操作效率，每年可节省20，000美圆。（银行经理）
9、 93年以来，将公司的库存从540万美圆降低到290万美圆。（销售经理） 建立了一套品质保证程序，使退货率下降了6个百分点。（产品经理） 业绩是强有力的，所以，如果由于你的努力使某些事情发生了积极的、显著的变化，那么它就应该属于你的简历。如果你不知道该怎样描述自己的业绩，可以试一试下面这个简单的方法：先将目前负责的主要业务列一个表，然后向前类推，把你在每一个工作岗位上负责过的业务罗列出来。完成这一步后，再加入量化的业绩，比如，在“接管销售成绩欠佳的地区，制定了新的顾客服务程序和市场推广方案”的后面加上“在两年内使市场分额由原来的4.8%上升到6.5%。” 在描述业绩时，很多求职者都会犯数学错误
10、，这会使他的简历大打折扣。例如一个生产主管在简历中写道他使退货率下降了200%，而忘记了没有什么东西的下降幅度会超过99.99%。实际上，他是使退货率从6%减少到2%，准确的下降率是67%，这也是一个很大的业绩了。 又比如一个HR经理说他使员工流失率下降了3%，实际上是流失率由8%减少到5%，下降率应该是38%，而不是3%。 不论在简历中还是在面试中，量化的业绩对你是非常有利的。因此，从现在开始就要学会将自己的工作成绩进行量化。这样，当你准备更换工作的时候，你不仅可以向招聘人员展示你的工作业绩，而且还拥有说明自己能力的最有力武器数据。 履历表并非流水帐，而是一门综合概述的艺术。现代生活中，人们
11、使用履历表包装自我，进行个人推销。因此，在准备履历表时，应根据所申请的职位，有针对性地书写。不应在任何时间、任何场合都使用同一份履历。 这样说，并非鼓励求职者歪曲个人经历，而是建议根据职务需要，有选择性地向不同的雇主展示求职者多方面的信息和重要技能。 市面上有许多介绍“怎样写履历”、“简历格式”的书籍，有些为吹捧某一种形式而贬低其他形式。但实际上，履历表中的文字内容比形式更重要。 求职者可以选择Chronological 的形式，按照年代顺序，将教育背景和工作经历从后往前逆向排列；也可以选择Functional 的形式，将其经历按照功能区别分类，突出强调某方面(如管理方面、科研方面、领导能力方
12、面)的技能和成就 。 求职者既可以在履历开头，用一两行的长度描述自己的求职目标 (career objectives/goals)，也可以只简单陈述自己的兴趣而不用标明具体职位目标；既可以将工作经验置于教育背景之前，也可以置于其后。 无论采用哪种形式，最重要的是应在初步完成履历表的书写后，找一位专业人员帮助修改。特别是当求职者无法确定概述是否恰当、书写和用词是否准确或者内容书写次序、结构安排、内在逻辑是否符合特定场合时，专家的指点由为重要。 使用恰当准确的动词是书写合格履历的关键。设想求职者在履历中表明 “I involved myself in several Human Resources
13、 projects,”，阅读履历的人会对”involve”一词感到困惑。因为求职者并没有说清楚他/她的具体做了什么，求职者可能是人事管理项目策划的带头人，也可能只是文件复印员这类的小角色。在这两种差距悬殊的角色之间，这位求职者也许做了如下人事方面的工作： Ø drafted proposals (起草建议书) Ø synthesized reports (综合总结报告书) Ø spoke at meetings (会议发言) Ø led a team of five (领导一个五人小组) Ø edited company b
14、rochures (编辑公司手册) Ø facilitated meetings (主持/协调会议) Ø consolidated company files (汇总公司档案文件) Ø participated in HR training programs either as an attendee or as a trainer (以受训人或训导身份参与人事培训项目) Ø distributed employee paychecks (发工资) Ø recorded meeting minutes (会议记录) &Osl
15、ash; selected external vendors (挑选外部供应商) Ø benchmarked payroll policies of other companies (研究和参照其它公司的工资政策) Ø hired four people (聘用4人) Ø fired three others (解雇3人) Ø coordinated and scheduled transportation for 200 workers (协调和排定200名工人的交通问题) Ø reviewed employee performance with a superior (与上司一起审阅职工工作表现) 等等。 相比之下, “involve”一词显得多么空洞和含糊！ 履历表最好控制在一页之内，至多不要超过2页。 9 / 10