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1、职位讲明书编制日期： 2002 年 10 月 29 日职位名称：职位代码：所属部门：直接上级部门：平行关系职位：直接下级职位：本部门职员总数：本职位人数设置：汇报关系：关键业绩指标（ KPI ）战略：业务打算和业务进展 :要紧人员治理：职资金打算：责其它：任由* 提名并任命命方式?工作经验：?专业知识与技能：任?教育水平：职资 ?个人素养：格审批：审核：制作：部门职能企划 市场研究，战略规划，制订渠道与价格策略，负责销课售分析和需求预测市场负责公司业务实施打算的监控和修订推广 制订公司形象定位与市场推广策略，负责公司公关和部课推广活动信息 销售统计、客服热线、公司内部信息治理课采购 负责进展和
2、治理产品供应商、统一采购产品课部品管 制订公司的品保与理赔制度、负责采购产品的编码和课品质治理物流部负责公司物流体系的规划和建设，负责产品的仓储运输及治理，进展物流业务行政、人事、后勤等职能办公室负责公司所有信息系统的规划、建设、维护和升级的外包治理财务部资金治理、打算预算、费用治理、审计等财务治理相关职能门店 门店日常经营、产品接收与仓库治理、索赔及其它服组务职能、后勤服务业务 负责地区的业务推广、进展和治理终端零售商组DC配送 负责地区的配送组财务 负责 DC的费用治理、与经销商的结算等组DC主管（ 1 人）门店组业务组配送组财务组（ 6 人）（2 人）（2 人）（2 人）总部（ 3 人）财务部市场部物流部办公室产品部各 DC（4 人）（ 18 人）（7 人）（3 人）（ 5 人）推广课企划课客户服务及采购课品管课市场信息课3 / 6IT 课