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1、孵化厂工作总结范文霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追赶上游。过去的一年里，我们首先从内部管理和工作绩效考评着手，健全和规范各项制度紧紧围绕从 “如何解决影响质量的因素” 来展开工作。通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际情况，从根本上转变观念。 从干部改革入手， 根据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与分配， 合理的调整组织架构和工作部暑。 将安全生产放在首位来抓 , 实行定期对机械设备的检查与维护，及时消除隐患。面对夏天高温的严峻形势，我们沉着应战，抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素质得到了
2、不断提高。 同时加强了内、外的沟通，利用集体的智慧解决生产实际中的困难。 促进了管理水平和产品质量的提高。4 年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标， 年均出苗率达到 92.5%,与去年相比平均提高了 1 个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此，我们有必要很好的总结，仔细的去分析。回顾过去、展望未来，我们应奋起直追，争做领头羊。现就具体一、生产经营情况：二、所做的工作：1 以质量为中心，稳步提升生产成绩。在质量年里我们一切围绕质量来展开工作 : 主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次 ; 保证每十天对孵化机温度进行一次
3、核查 ; 根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的孵化条件。 随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。同时加强数据管理，提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析，及时了解和掌握生产动态。要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理， 对开产蛋实行存放 4-6 天，使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。2 、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到降成本之目
4、的。年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节约，让每一分钱都能真正落到实处, 每月以图表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如:5 月份我们对孵化机进行了水温孵化改造， 经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以 0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费 500600 元; 并严格控制孵化机的空位， 杜绝空转现象， 提高资源利用率 ; 严格执行新老蛋穿叉入孵 , 有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目的。3 坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。1) 、各尽所能、利用优
5、势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合， 根据员工的特长合理的分配工作。2 ）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评办法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。3) 、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳， 员工的精力不好。为了避免操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整， 由原来的夜班操作转变为白天操作，除
6、孵化值班外基本上没有深夜班， 大大的提高了工作效力， 减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革， 由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。4) 、加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，及时查找分析原因，找出问题的所在及时纠正。如 : 对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收， 保证
7、操作质量。4 加强技术培训，提高全员素质和操作技能。随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训 : 采取了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课，从“那些因素影响孵化效果？怎样稳定提高生产成绩”进行了讲解，结合本厂的实际情况，我们进行了反复的讨论学习，并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学习体会，主办了学习专栏， 还通过员工上台演讲的方式，使活动得到了更进一步的深入， 操作技能有了全面的提高， 光蛋误差率由原来的2.2%下降到 0.3%左右，青苗率每月以 0.5%的速度上升。5 防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫安全。防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格按照先洗手后更衣才能进入车间 ; 对大环境实行专人负责消毒每天两次 ; 消毒池根据检测结果每 35 天更换消毒水，定期交换使用消毒药，避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，针对注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换， 和注射人员注射姿势不规范、 有挑针现象，及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上内容仅供参考