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1、上海市电力公司沪东供电分公司配运专职行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：顾励为部门：设备运行部岗位：配运专职考核人姓名：部门：设备运行部岗位：变电主管考核期限：从2004 年 1 1 月至 2004 年 12月评分等级1 分2 分3 分4 分5 分评分项目以下两项只要具有1 以下三项只要具正常情况下按时保质项即成立：有 1 项即成立：完成以下工作：- 正常情况下，能完- 正常情况下， 能 - 根据每月生产 计划成当月生产任务，工3 分工作任务，工按时完成当月巡视计划的审定，督促实施、作不积极主动 ;作存在不积极主保证设备健康运行。-班组反映不良；动现象
2、；工作量-班组违章施工，造- 班 组现 场违 反 根据业扩，更改工程成后果；安全和文明施工计划按期完成设计图纸审定，做好铭牌申要求；请，组织工程项目的土- 各 类报 表不 及建，电气三级验收实时；施，保证设备按时安全投运。在 3 分基础上，额外完在 4 分的基础上，完成累成上级布置各项任务；计额外工作量，工作出色额外完成部室之间的分公司、运行部二级领导协助工作，如：固定资满意。产报废单，设备竣工验收资料的核对审定。每日参预班组开工，收工会议，督促班长、技术员做好配运设备的软硬件工作，保证图纸资料，各类上报报表正确性并符合上级要求。做好缺陷管理现场复查和闭环，督促施工做好消缺工作，保证消缺率 1
3、00，按月完成每月部室缺陷，运行分析汇总及缺陷分析。监督现场安全管理，及审核工作票，保证检修计划，许可，验收的正确执行。指导和参预新设备的培训，协助班组掌握新设备的应用和作业指导书的审定。完成工作及时性工作效果有效性不能在规定的时限内不能在规定的时在 3 分基础上完成新完成工作计划/ 职责限内完成工作计在正常情况下，在规定站新设备投运，并能在在 4 分基础上，运行管理范围内的任务2 次以划 / 职责 范围 内的时限内完成工作计审设计图纸，施工现场设备改造业扩站送电一上，或发生 1次且延的任务 1 次，但划 / 职责 范 围 内 的 任发现问题并及时修正。次成功，设备长期安全运误下道工序或造成不
4、未 造 成 不 良 后务。现场复审调度、班组行无违章，分公司、运行良后果果，或影响下道上报缺陷及异常 情况部二级领导满意 .工序并能妥善及时解决。督促班组按规范要求做好现场设备巡视工作，保证设备健康运行。现场许可工作票合格率 100，现场无违存在 2 项及以上工作存在 1 项工作质章。在 3 分 基础上，所有在 4 分基础上， 工作出质量差错或发生 1 项量差错，没造成督促，组织业扩、运工作均按期完成，工作色，班组反映良好， 班组差错，造成严重损失不良后果改、更改项目的安全，票合格率，缺陷消缺率年内达到一级及以上生按期投运。率 100。产班组。资料，图纸，铭牌及时修正，保证设备软硬件同步并保证
5、其正确性。工作态度工作中协调配合敬业爱岗，服从工作安在 3 分的基础上，能积工作拖拉，经常需督不 服 从 工 作 安排，能完成岗位工作且极搞好部室缺陷 运行在 4 分基础上，获得公司促；不服从工作安排，排，对布置的额对布置的额外工 作能分析，能积极完成部主级优胜部室荣誉称号拒绝布置的额外工作外工作消极拖延积极主动地完成，管理任布置各类管理工作；符合要求在 3 分的基础上，与相在 3 分的基础上，与相关主动协调意识不强，正常情况下，与及时与工作相关 其他关部门有效地沟 通协部门有效地沟通协调， 为缺乏与他人的有效沟他人协作出现摩部门、基层班组和项目调，为后道工序提供一后道工序提供一个良好通，使工
6、作无法开展。擦，影响工作 2组人员进行工作沟通，个良好的开端，解决 1的开端，解决 1 项以上的次。上下道工序配合及时。项工程中的实际困难。工程中的实际困难。被考核人签名：顾励为考核人签名：日期：被考核人姓名：顾励为考核人姓名：时间： 2004 年 11 月日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表部门：设备运行部岗位：配运专职部门：设备运行部岗位：变电主管工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况完成当月生产计划各项生产11月底完成确保完成全年检修、业任务扩、更改任务黄埔区，延吉地区配电站更改11月 30 日确保更改配电站土建、项目，九江外滩
7、等八只站改电气改造按时送电。造。生产管理系统设备照片输入。11月 30 日配合 GIS 工作协助路灯所大桥 A、B、C站设 11 月 22 日 24 协助路灯所工作备改造。做好上级电源站的停 日役申请、工作票及许可。考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：顾励为考评期限： 2004 年考核人姓名：指标名称工作量完成工作的及时性工作结果的有效性工作态度工作中的协调配合总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到部门：设备运行部职位：配运专职1 1 月至 2004 年 12月部门：设备运行部职位：变电主管权重绩效评分等级绩效积分( 合计 100%)( 考核期内月度小结表综合得分 )绩效积分的结果说明（=权重绩效评分等级）15%25%20%15%25%考核期 : 200年被考核人考核人（上 / 下）半年哪些目标还未达到签名哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响日考核期初期考核期末下一考核期内的目标设定