2019工厂领班工作总结报告3篇.docx

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1、2019 工厂领班工作 总结报告 3 篇工作总结是对这一年的工作， 进行一次全面系 统的检查、评价、分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改 进的经验 。下面就是小 编给大家带来的 2019 工厂领班工作总结报 告 3 篇，希望大家喜 欢!201X 年转眼而过，回顾这一年来的工作，在 车间领导 的支持和帮助下， 严格要求自己，按照生 产要求较好完成了 领导下达的任 务。通 过一年来的学 习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了 较大的提高，完全能 胜任本职工作。现将这一年的工作 总结如下：一、严格遵守厂 规厂纪，安全生 产。无规矩不成方 圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按 时上下班、班前

2、不喝酒，保 证在精力充沛的状 态下干好本 职工作。安全无小事， 严格遵守安全守 则 “三不 伤害 ”。作 为一班之长，心系全 员的生命安全，在班前会中 时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保 护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1.班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生 产情况的 检查非常重要。上班生 产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查 安排本班工作，非常清晰地制定班中生 产任务，有利于 协调 窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。2.做好与中控 员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高 产的保障， 现场人员全权掌握现场设备

3、运行情况，及时准确将 现场情况反应给中控，以便中控及 时做出调整，在最短 时间内调整好参数。遇到紧急情况 时尤为重要，中控的及 时调节为现场处 理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3.合理的人 员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨 岗位各有各的特点，每个人的技 术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的 岗位才能 发挥良好的作用。工作中注重配合，每个 岗位人员有限，遇到事故 应及时调配人员合作， 调动员 工的工作 积极性，遇事能快速反 应，以最短的时间处理好故障，提高 设备的运转率，保 证熟料产质量。4.努力学 习提高技 术，做好 领头羊做为班长

4、，技术要扎实，要有预见性。通 过这几年的工作，我 积累了一些 2 线设备 运行，故障 处理经验 ;能准确及 时发现问题 ，并且能在短 时间内处理好故障。在工作中 积极主动，不怕 脏，不怕累，凡事冲到第一， 协调好工作， 带领大家快速地 处理问题，并能保 证大家安全，做到安生生 产。20xx 年度烧成系 统设备运行基本良好，本班员工工作 积极、认真、吃苦耐 劳。在全体的共同努力下很好完成 领导下达的任 务，这离不开 杨主任和李主任的信任与支持，同 时也是本班全 员共同努力的 结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有 经验的前辈虚心请教。今年的生 产已经圆满 完成，在下一年的工作中我会

5、加紧学习，努力提高操作技 术，以身作 则，做好本 职工作， 带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监 督，谢谢领导 的鼓励与培养 !20xx 年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交 给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置 换。完成了 车间或公司交 给我的临时性任务。上班做到工 艺指标的监督与指导，主要技 术指标的控制， 组织召开班前后会。能 够认真执行企业的各 项管理制度，并 传达给每位员工。每班不定 时的巡检，发现问题 及时处理，组织协调 生产运行。负责厂区水系 统的监管。道路 积水清理及 绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部 实行了业务骨干的 评定，增 强了我们的学习机会和 竞

6、争能力。第二季度厂里推行了 组织管理创新专项活动 推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重 视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的 问题，敢于面 对企业所面临的困难，从工作中找出新的 发展方向和目 标原则。第三季度实行了大 岗位制，是每个人在新的 组织中重新定位，按照新的目 标和原则去调整自己，再造自我， 这也是提高工作效率，提升企 业竞争力的必然手段。也是企 业稳步发展 科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整 顿、清洁、清扫、人员素养提高， 创造一个良好的工作氛 围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结

7、经验 ，制定出一套 紧急停车预案，及 时开炉底蒸汽 阀，确保了 设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演 习 。在 11.9 消防日里， 组织了一场煤焦油着火演 练。在系 统停车期间，我们也总结了一套 设备停机的先后 顺序，不至于煤气倒流。 这经验 我与几个中控都做了交流 认为简洁 安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语 ，参与了交通安全全 员大签名活动。在设备管理上，我定期 检查各台设备的润滑油位 ，干油 泵的运行 时间，油管是否 畅通，电机运转情况等等。开具工作票， 办理动火证，制定 详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班 组所包的 设备能按要求及 时清

8、堵，加 强设备维护 保养。在我的工作中 还存在一些不足之 处，如人 员较少 ，我只是布置督促，有 时亲自去打扫现场卫 生，没有按照制度去制 约员工。其二是未按 规定穿戴 劳保用品，只是口 头提醒， 员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精 细化管理， 进一步制定出合理、公平的制度，去 约束我们的每位 员工。一、注重理 论学习，不断提高自身素 质，努力提升工作能力。提高自身素 质的基础是学习，提升工作能力的源泉 还是学习。在去年的一年中，由于工作 经验的欠缺，我在 实践中暴露出了一些 问题，有了 这些欠缺的 经验，现在的我工作起来明 显会感觉比以往更加的顺手，其 实所谓事倍功半，就是每天

9、都要尽可能地累 积进步，哪怕只是几 处“微不足道 ”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的 财富。我坚持把学 习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适 应工作任务需要。坚持用理 论武装头脑，努力提高 觉悟， 时刻以“科学发展观”思想来 审视自己的工作 态度，认真学习公司各 项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保 证工作任 务和思想与公司保持高度一致， 坚定不移，树立全心全意 为生产服务的思想，牢 记“知识就是生 产力 ”。通 过不断的学 习来吸取高 质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界

10、的同时也使自己的管理水平有很大的提高。 认真学习公司的各 项方针政策，全面 贯彻公司的工作目 标和任务，在管理中 总结经验 ，在工作中不断 进步。牢固 树立以党 为核心，服从 组织 管理的正确思想意 识。二、爱岗敬业，认真履行工作 职责，努力提升工作 质量继续发扬 干一行， 爱一行的工作作 风，以高度的 责任感、使命感和工作 热情， 积极负责地开展工作。努力熟悉各生 产课的各项工作。 经常组织并参加 车间的各项培训。在不断提高自身素 质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务 ,完善加 强车间的日常管理制度，并 进行不定期的 检查。我始 终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认

11、真完成好上 级交给的各项工作，做到不辜 负领导 信任，不愧 对同事的支持尊重。俗话说 “火 车跑的快，全靠 车头带 ”。在生 产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我并极 时抢修外理，放假前，我 带领全课人员认真做好工厂交 给的各项工作，无 论是清理 现场卫 生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与 员工同甘共苦。三、强化管理，加 强思想教育，不断提高员工思想素 质员工是一切工作的力量源泉。而 员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期 组织员 工进行学习，教育大家 树立主人翁 责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同 时

12、把员工的工作表 现和奖惩制度有机的 结合起来， 奖勤罚懒，让大家认识到只有通 过自己不断的努力学 习进步才能与企 业共同发展，从而 调动了员工的工作 热情，促 进了车间工作的 顺利开展。 为了做好车间员 工的思想工作，我 们把员工的困 难当做自己的事情来 办，在工作和生活上不断关心他 们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手， 让他们感受到公司的温暖。 这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10 月份以后，由于今年金融市 场的危机，我并向 员工说明了工厂当前的形式，并做好工作 让大家看清目前的形式， 让大家在安心工作的同 时对我们的企业充满了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班

13、组长的工作直接影响 车间的工作质量。因此， 车间不定期召开班 组长会议，将发现的问题及情况作 详细的分析和 讨论，使员工熟练地掌握正确的生 产操作技能，另一方面，又 针对发 生事故或 发生异常情况 时，所应采取的 紧急处理措施 进行指导，努力提高班组长的安全技 术水平和 对事故发生的应变处理能力。要求班 组长不断加 强学习，提高自身素质，要求班 组长不但能做好 车间的生产工作， 还能熟练使用车间机器设备，并掌握 设备原理，掌握一定的修理技能，使他 们真正发挥车间 模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人 为本，以 树立班组团队为 核心，以 强化班组管理为重点，以打造安全 为主线，并

14、提出一些与安全生 产密切联系的措施。20xx 年转眼而过，回顾这一年来的工作，在 车间领导 的支持和帮助下， 严格要求自己，按照生 产要求较好完成了 领导下达的任 务。通 过一年来的学 习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了 较大的提高，完全能 胜任本职工作。现将这一年的工作 总结如下：一、严格遵守厂 规厂纪，安全生 产。无规矩不成方 圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按 时上下班、班前不喝酒，保 证在精力充沛的状 态下干好本 职工作。安全无小事， 严格遵守安全守 则三不伤害。作 为一班之 长，心系全 员的生命安全，在班前会中 时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保 护措施，努力

15、做到每个人安安全全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1.班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生 产情况的 检查非常重要。上班生 产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查 安排本班工作，非常清晰地制定班中生 产任务，有利于 协调 窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。2.做好与中控 员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高 产的保障， 现场人员全权掌握现场设备 运行情况，及时准确将 现场情况反应给中控，以便中控及 时做出调整，在最短 时间内调整好参数。遇到紧急情况 时尤为重要，中控的及 时调节为现场处 理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3.合

16、理的人 员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨 岗位各有各的特点，每个人的技 术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的 岗位才能 发挥良好的作用。工作中注重配合，每个 岗位人员有限，遇到事故 应及时调配人员合作， 调动员 工的工作 积极性，遇事能快速反 应，以最短的时间处理好故障，提高 设备的运转率，保 证熟料产质量。4.努力学 习提高技 术，做好 领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。通 过这几年的工作，我 积累了一些 2 线设备 运行，故障 处理经验 ;能准确及 时发现问题 ，并且能在短 时间内处理好故障。在工作中 积极主动，不怕 脏，不怕累，凡事冲到第一， 协调好工作， 带领大家快速地 处理问题，并能保 证大家安全，做到安生生 产。20xx 年度烧成系 统设备运行基本良好，本班员工工作 积极、认真、吃苦耐 劳。在全体的共同努力下很好完成 领导下达的任 务，这离不开 杨主任和李主任的信任与支持，同 时也是本班全 员共同努力的 结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有 经验的前辈虚心请教。今年的生 产已经圆满 完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技 术，以身作 则，做好本 职工作， 带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监 督，谢谢领导 的鼓励与培养 !