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1、5 月车间主任个人述职报告我是 xx 厂 xx 车间副主任 XXX，1980 年毕业于 xx 一中，高中文化。 1984 年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作， 1992 年任供气车间造气岗位跨班长，1994 年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996 年任生产调度室副主任，大班调度，1998 年至今任供气车间副主任， 从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件， 对入炉煤比例的掺烧， 从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24 小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细
2、节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整， 对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对进行评审，注意细节， 确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。xx 年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本， 但是的煤耗基本控制在 1350 公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早 1270 公斤左右，后来在全
3、集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加， 煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的 1|4 到现在的 3|4 ，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，
4、根据摸索的条件变化和设备影响因素 ; 针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的 1.2m 改为现在的 1m提高了有效碳层，降低了上点温度， 增加的造气的蓄热能力减少了热损失， 对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素， 为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对 13#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性 极摸索工 运行条件，造气炉 套工 管理技 日益成熟，并不断改善，确保了熔 炉一次性开 成功，借 13#炉的运行 ，又成功的 1618 炉 行了改造和投运。
5、套 套造气炉的成功改造及工 管理技 的不断探索 新造气炉的 利开 奠定的基 、 累了 ，确保新造气熔 炉一次性安全投入运行，并且 其工 整， 造和 累了条件。在炉况管理上，始 持“炉况 周期安全 定运行”及“技能降耗” 一主 开展工作。 入炉煤的特点， 极摸索工 最佳运行条件，并制定符合 的工 指 。加大炉温考核 督力度，从分挖掘内部潜力， 工的 极性， 确保了炉况 周期安全 定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新 史最好水平。 某些危 源的辨 ，特 是 套造气炉的危 源辨 不到位，存在一定的缺陷。 需在 方面很下功夫。在 践的 程中，不断 累和完善 急事故 案的 写及演 由于自身文化水
6、平的限制 一些新技 、 新工 不能及 有效的全面掌握和有效利用， 对 能降耗工作不 到位， 需要 一步的努力。在今后的工 管理中，在确保安全的前提下，力求有所 新在造气用煤方面不断学 新技 摸索新工 ， 集 合成氨的有效降低最好服 ，完善各 急 案的 写、演 。回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性， 我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪， 造气是合成氨生产的龙头岗位， 是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。内容仅供参考