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1、上半年的采购部工作总结20xx 年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，20xx 年上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务,20xx年我们采购部继续努力克服困难, 基本完成了采购和外协的加工的各项任务 , 按时保证生产的需求。根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材
2、进行申购。在采购材料的同时， 并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。 提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方， 做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争， 我们就有多的选择渠道， 在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请
3、购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。 为此将打乱采购员的工作计划， 急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高， 不利于控制成本。 请各部门做好请购物料的计划。1 、在过去的半年内，采购部可能由于价格及入库对应不及时，部分外协加工未做到及时对账， 造成了公司成本核算不准确。 我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账， 努力配合财务的核算。1 、在过去的半年里， 偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是：A 、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。B 、物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。C 、部分供应
4、商所提供的物料达不到我司的品质要求。2 、物料需求计划的合理性与及时性请资材部加强对物料需求计划的及时性和准确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。1 、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略。2 、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。3 、随着市场的因素影响， 各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购部要做好价格的比对，做好比
5、价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商， 避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。4 、极力配合质检部解决物料质量问题， 与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决。5 、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。总结上半年得失， 指导下半年的工作思路。 在 20xx 年下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。 要进一步强化敬业精神， 加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力量。内容仅供参考