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库存量控制工作流程说明表任务概要库存量控制节点控制相关说明库存控制主管依据去年的标准，估算月用量，并在估算月用量的基础上设定请购点和采购期限，从而确定库存基准。库存基准的设定应区分物资使用的经常性和稳定性库存控制主管根据库存控制专员汇总的当前的库存信息判断当前的库存状况。库存状况包括三个方面，即库存量低于库存基准、存在用料差异以及物料使用日期的变更等库存控制主管针对不同的判断结果应提出不同的应对措施：针对库存量低的情况，填写请购单，由采购部进行相关物资的采购；针对用料异常的情况，填写用料异常反应单，由相关部门和仓储部共同分析用料差异的原因，并制定对策；针对物资需求期变更的情况，则进行库存状况调整，填写交期变更联络单库存控制专员根据库存量的变更情况对库存信息进行实时更新，确保库存控制的合理性及库存信息和数据的准确性