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1、物业2014年员工经营目标考核奖励方案员工经营目标管理考核方案目录1、定义与说明2、经营目标考核奖金基数3、员工月度经营计提方案4、员工经营目标奖金核算说明4.1 核算方法4.2 核算依据5、员工考核评分及标准6、员工月度奖金分配说明7、经营考核奖金扣除因素1、定义与相关说明1.1 物业员工构成：1.1.1员工组成：参见具体岗位职责（经理助理、客户专员、保安、保洁、工程等）1.2 员工薪资组成1.2.1员工薪资=固定工资+绩效工资+补贴+其它福利+经营考核奖金 （ 备注：经营考核奖金为营收考核及GOP考核奖金）1.3 经营考核奖金1.3.1 经营考核奖金基数2500元。1.3.2 经营考核奖金
2、是依据经营情况按月度进行考核,员工的经营考核奖金按季度发放。1.3.3 经营考核奖金由物业负责人依员工考核表评分情况按比例发放的,物业经理（负责人）对员工的经营考核奖金有分配权,但需上报集团审核后执行。2、经营目标考核奖金基数各级别奖金标准（元）参与分配人数物业各岗位2500/月按实际在岗人数3、员工月度经营计提方案3.1 营收完成率奖金月营收完成率提取奖金系数100%以上1.290%-99.9%1.080%-89.9%0.880%以下无奖金3.2 GOP完成率奖金月GOP完成率待添加的隐藏文字内容3提取奖金系数100%以上1.290%-99.9%1.080%-89.9%0.880%以下无奖金
3、4、员工经营目标考核奖金核算4.1 核算方式： 员工经营考核奖金总额=奖金基数*营收完成率系数/2+奖金基数*GOP完成率系数/24.2 核发前提： 员工经营考核奖金员工月度经营考核奖金*考核结果所对应比例（详见5员工考核评分标准及对应比例）5、员工考核表评分及标准5.1 员工达到月度工作考核要求，按比例核发经营考核奖金5.1.1月工作考核91分100分为优秀（全额奖金的100%）5.1.2月工作考核81分-90分为合格（ 全额奖金的80%-90%）5.1.3月工作考核81分以下为不合格（无奖金）5.2 连续3个月不合格者将降职调薪处理。6、员工经营目标管理奖金分配说明6.1 员工奖金是按月发放的。6.2 发放标准是以每月考核表为依据按比例发放。6.3 物业负责人对奖金有分配权，上报集团审批后执行。7、经营考核奖金扣除因素7.1 试用期及实习员工无奖金；7.2 病、事假等休假超过10天以上的，当月无奖金；7.3 每月15号以前离职的人员无奖金，15号以后（含15号）离职人员奖金按50%发放；7.4 书面警告（员工入职手册）一次者当月奖金按50%发放；7.6 当月两次书面警告或被公司处罚的员工（员工入职手册），当月无奖金；7.7 综合考核分数在79分以下的无奖金；7.8 以上扣除项均由物业管理部供相应依据；7.9 此方案最终解释权归昊宇物业管理部。