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1、四、公司年度经营目标范例（一）公司年度经营目标第一条 公司总体目标1. 预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%2. 促进全体员工同心协力努力达成自主性的经营方针3. 营业额达到2亿第二条 人事管理目标1. 全公司总人数以150人左右为标准2. 确立职位分类薪金体系3. 设定工作说明书4. 每年派一名员工到日本某公司进修5. 建立经理级以上员工住宅制度第三条 营业、采购、生产目标1. 设立五个分公司2. 产品不良率降至以下3. 产品进口到岸价每吨控制在元以下第四条 会计财务目标1. 总资产尽可能控制在万元左右2. 营业外收入中的租金收入以每月万元为目标3. 加强企划部门的预算控制
2、（二）公司年度各部门经营目标第一条 公司总体目标1. 达到年销售额3亿元利润率10%的目标2. 在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。第二条 总经理办公室目标1. 拟出内部监察计划2. 希望各部门的计划制定工作于月日以前结束，以配合经营会议，并于日内召开年度计划发表会3. 关于经营计划与实绩应能以图表形式表示以获得整体的概象并拟出具体的图表管理方案4. 为新的组织拟订职务权限规则5. 做好新投资机会的投资报酬率分析第三条 生产部门目标1. 拟订使产品合格率达到85%的计划2. 拟订适当计划以使不良产品比率降到1%以下3. 以120
3、0万元于月份更换机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下第四条 总务部门目标1. 拟出年内例行事项的实施计划表2. 拟订综合控制计划重点放在推销员与管理职员上3. 订出计划使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标4. 拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划5. 提出具体的计划于月份增加餐厅设备6. 与有关人员协商拟订员工的医疗计划第五条 营业部门目标1. 拟订有关采购商品的计划2. 拟出销售目标3亿元、销售成本4000万元的月别、部门别的明细分担表3. 达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表4. 按月拟订销售促进计划5. 把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。6. 拟出更换公司货车的计划第六条 会计部门目标1. 下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。2. 拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。