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1、【生鲜o2o商业计划书】最新生鲜O2O项目众筹商业计划书 目 录 一、项目概述.1 （一）项目背景.1 （二）项目简介.1 （三）项目建设规划.3 （四）项目投资与经济效益分析.5 二、项目背景.6 （一）项目建设的必要性.6 （二）生鲜商品的种类与特点.6 （三）xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析.8 三、项目市场分析与定位.11 （一）生鲜消费分析.11 （二）市场竞争者分析.13 （三）项目定位.17 四、项目建设规划.20 （一）经营模式.20 （二）直营店建设.20 （三）生鲜基地规划.22 （四）生鲜物流体系规划.22 （五）直营店管理.24 五、人力
2、资源配置.27 （一）(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网)组织结构.27 （二）人员配置.29 六、营销策略.31 （一）产品策略.31 （二）价格策略.32 （三）销售渠道.33 （四）促销手段.33 （五）形象工程策划.35 七、投资估算与资金来源.36 （一）投资估算依据.36 （二）投资估算.36 （三）资金来源.36 八、财务评价.38 （一）财务评价依据.38 （二）营业收入、营业税金和附加估算.38 （三）总成本费用及经营成本估算.39 （四）财务评价结论.40 九、风险分析及对策.41 （一）政策风险.41 （二）市场风险.41 （三）经营风险.41 （四）资金风险
3、.42 一、项目概述 （一）项目背景 民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。 另外，生鲜产品相对于人们购买的频次来说比较高，而且一旦形成了一定的评价等级建立了用户信任体系
4、，用户粘度相当高。在加上消费者对网购行为的逐渐成熟，而一些有机食品及进口食品的利润空间大，生鲜电商的规模也在逐步扩大，生鲜O2O发展前景尤为广阔。 （二）项目简介 1、项目名称 某某生鲜O2O项目 2、项目介绍 某某网络科技有限公司经营的掌管生活生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品。产品以“常温、活鲜、冰鲜、 1 冻鲜”4 种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。配送服务从xxxx地区开始，逐步向周边城镇覆盖。 3、项目模式 某某生鲜O2O建立新型的社区O2O模式与垂直B2C相结合的生鲜经营模式。与农场养殖场以
5、及品牌供应商沟通合作，并与多个电商达成合作关系，确保供应链无忧；化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列；完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。 4、经营范围 某某生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。 5、经营理念 某某生鲜O2O以“绿色健康，以原色、原味、原生”为原则，经口感品鉴、工作人员到多个特色产区，精选近千种生鲜，甄选出最佳批次，全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜，保证送达的生鲜安全美味。 6、目标客户群 基本客户类型包括都市
6、中各个社区的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。 （三）项目建设规划 1、经营模式 2 下页最新生鲜O2O项目众筹商业计划书 某某生鲜O2O建立新型的社区O2O模式与垂直B2C相结合的生鲜经营模式。与农场养殖场以及品牌供应商沟通合作，并与多个电商达成合作关系，确保供应链无忧；化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列；完善售前、售后服务，提(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网)供多样化的支付手段。某某生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，
7、并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品。产品以“常温、活鲜、冰鲜、冻鲜”4 种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。我们除了通过在南安市当地建立的配送中心进行当地直配，也将与快递公司合作，提供全国范围内的城市配送服务，旨在为更多家庭提供全球精选的优质食材。 2、直营店建设 某某生鲜O2O项目优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店。根据小区规模建设旗舰店、普通店和迷你店三种直营店。旗舰店60平方米左右，品种丰富；普通店 30 至 40平方米左右；迷你店规划为 18 平米左右。 3、建设进度 某某O2O项目分为五期，具体如下: 第一期为期一个月，时间2
8、01年10月8日至2015年11月中旬。与xxxxxx签订合作协议；软件升级开发；前期准备；平台上线。 第二期为期一个月，时间2015年11月15日至2015年12月14日。拿下xxxx市场商家发展200家以上，用户发展5万个以上。开始建设基地和物流配送体系。 第三期为期三个月，时间2015年12月15日至2016年3月14日。完成A轮融资5000万人民币；拿下xxxx市场，用户发展30万以上。生产经营体系基本完善。 第四期为期九个月，时间2016年3月15日至2016年12月14日。拿下xxxx市场，用户发展300万。完成B轮融资5000万美金。生产经营体系成熟。 第五期为期两年，时间201
9、6年12月15日至2018年12月14日。用户发展3000万，规模基本覆盖全国。完成C、D轮融资共计5亿美元。 4、基地规划 到2017年年底基本在全国沿海城市建立蔬菜、肉食、水产等养殖基地。基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应苗种、统一组织药肥采购、统一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统一”管理。基地技术人员驻基地，专职负责种植蔬菜基地的技术指导工作。 5、门店管理 实行“六个统一”：统一采购、统一检测、统一加工、统一店招、统一配送、统一标准。实行“三个灵活”：销售价格灵活、营业面积灵活、协议外订货渠道灵活。 实行质量控制：公司通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质量安 全，让消费者“买得放心，吃得安心。” （四）项目投资与经济效益分析 1、项目总投资与资金来源 项目总投资约万元，包括项目资本金约为万元；银行贷款万元；其他资金来源于公司的滚动发展，其资金万元，预计项目每年获得政府补助资金为万元。 2、项目经济效益分析 未来年之内，项目给地方政府带来税收约为万元，给企业带来利润约万元，项目财务内部收益率达到%，投资回收期年。 上页 下页最新生鲜O2O项目众筹商业计划书 此文(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网)档接下来的内容需要付费浏览 上页