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1、世界 10 大物流公司业务结构案例分析世界 10 大物流公司业务结构案例分析物流新闻网讯站在巨人的肩膀上，我们能够看到更高、更远的地方。一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。 但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，并能获得丰厚收益呢？我们来考察一下世界物流企业前 10 强的有关业务结构、运作模式及盈利状况，以期对我国物流企业有所启示。业务结构1、UPS业务概况： UPS 是全球最大的速递机构，全球最大的包裹递送公司，同时也是世界上一家
2、主要的专业运输和物流服务提供商。每个工作日，该公司为 180 万家客户送邮包，收件人数目高达 600 万。该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他 200 多个国家和地区。 该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施，开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合，并不断利用先进技术支持这些服务。该公司提供物流服务，其中包括一体化的供应链管理。业务分布： UPS 的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。从地区来看，美国国内业务占总收入的 89%，欧洲及亚洲业务占 11%。从运输方式来看，国内陆上运输占 54%，国内空运占 19%，国内延迟运输占 10%，对外运输占 9%，非包
3、裹业务占 4%。动态： 2001 年 1 月 10 日， UPS 以发行价值 4.33 亿美元新股方式收购Fritz 集团公司旗下的加利福尼亚物流公司，并将该公司并入UPS 不断拓展的物流业务之中，使其成为更大规模的运输集团。 2000 年 11 月 28 日， UPS 公司将其每周的环球飞行从3 次增加到 5 次，以应付日渐增多的跨国运输业务。UPS 在这一路线上运输的货物总量每日增长20 万磅。2、FedEX业务概况： FedEX 公司的前身为FDX 公司，是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。该公司通过各子公司的独立网络，向客户提供一体化的业务解决方案。其子公司包括 Fe
4、dEXExpress（经营速递业务）、FedEXGround（经营包装与地面送货服务） 、FedEXCustomCritical（经营高速运输投递服务） 、FedEXGlobal（经营综合性的物流、技术和运输服务）以及VikingFreight （美国西部的小型运输公司） 。业务分布：从地区来看，美国业务占总收入的 76%，国际业务占 24%。从运输方式来看，空运业务占总收入的 83%，公路占 11%，其他占 6%。动态： 2001 年 1 月 11 日，根据一项能够产生63 亿美元收益的合约，FedEX 将在各机场间为美国邮政服务系统运送特急件和快递信件。在未来的18 个月内， FedEX 将支付 1.26亿至 1.32 亿美元给予邮局， 作为在 10000 家邮局内设立收件箱的费用并保留在其余38000家邮局设立收件箱的权利。上述举措将使该公司获得约9 亿美元的新增收入。2000 年 12月 29 日，FedEX 宣布计划按照每股 28.13 美元的价格收购 AmericanFreightways 公司 1638万股，以实现其最初提出的收购该公司50.1%股权的承诺。3、德国邮政世界网（ DeutschePostWorldNet）业务概况：德国邮政是德国的国家邮政局，是欧洲地区领先的物流公司，并着眼于成为世