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1、建筑工程项目管理试卷答案一、单项选择题 （30 分，每题 2 分）1、工程项目管理的核心是（ B ）。A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理2、工程项目管理的纽带是（ A ）。A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理3、PMBOK 的概念是由哪个组织提出？（ A ）A美国项目管理协会 B中国项目管理协会C国际项目管理协会 D国际工程师联合会4、2001 年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理 科学化、规范化和法制化具有重大作用？（ D ）A工业可行性研究编制手册 B工程网络计划技术规 程C项目管理实施细则 D建筑工程项目管 理规范5、下列项目管理类型
2、中，属于项目管理核心的是（ A ）。A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理6、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ A ）。A、职能组织结构织结构B、项目组C、矩阵组织结构D、流程控制结构7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ D ）。A 思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于（ A ）。A、“交钥匙” B、固 定总价包干C、变动总价总干 D、促进设计与施 工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为 四个阶段，其中形成项目建议书的是（ C
3、 ）阶段。A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估10、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（ A ） 具有紧密衔接的特性。A、在时间上 B、空间上 C、工序上 D、 阶段上11、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（ B ）A、施工过程和施工段 B、流水节拍 和流水步距C、流水过程和流水强度 D、流水过程和 流水步距12、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（ D ）A、由于施工工艺的要求 B、可增加更多的专业工 作队C、提供工艺或组织间歇时间 D、使各专业队在不同施工段进行 流水施工13、在双代号时标网络计划中，关键路线是指（ C ）
4、。A、没有虚工作的线路 B、由关键结点组成的线 路C、没有波形线的线路 D、持续时间最长工作所 在的线路14、在某工程网络计划中，已知工作 M 的总时差和自由时差分别为 7天和 4 天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了 5 天，说明此时工作 M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推 迟了（ B ）。A、5 天，但不影响总工期 B、1 天，但不影响总工期C、5 天，并使总工期延长 1 天 D、4 天，并使总工期延长 2 天15、已知双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为 18 天和 23 天。如果该工作持续时间为 6 天，则该工作 最早完成时间为（
5、 D ）天。A、18 B、23 C、24 D、29 二、填空题（25 分，每空 1 分）1、施工组织设计由施工单位编制。2、双代号网络图的基本三要素是箭线 、路 。节点 、 线3、虚工作是一种既不消耗时间也不消耗资源的工作。4、工程项目的三阶段设计是指方案设计 、计和施工图设初步设计 。5、目。初步设计已经批准的项目，可列为预备项6、招标方式有 标公开招标 、 和两阶段招标议等7、项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。项目目标有很多，但核心是 本目标、质量目标。进度 、成8、可行性研究报告经批准，项目才算正式立项，是初步设计的的依据，不得随意修改和变更。9、固定资产投
6、资包括基本建设项目造和两类。技术改10、企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告 ，不再经过批准项目建议书 、告可行性研究报和开工报告的程序。11、施工项目管理的主体是业主 ，客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作 。12、我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为：建设项目法人责任制 、招标投标制 、制 。工程建设监理三、问答题（共 45 分）1、什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特 征？（5 分）答：工期 质量 成本相互联系又相互制约2、简述建立施工项目经理部的基本原则。（ 10 分）答:要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部
7、2 要根据施工项目的规模、复杂程度、和专业特点设置项目经理部3 项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物质、安全与文明施工的需要应建立有益于项目经理部运转的工作制度3、简述环境管理措施有哪些。（ 10 分）答：实行环境保护目标责任制，将环境保护责任落实到部门或人员， 并明确项目经理是环境保护第一责任人2 加强环境检测和监控工作，以便采取有针对性的措施3 建立并有效运转环境管理体系，调动与现场有关组织的积极性，进 行综合治理4 采取有效的技术措施5 加强现场管理组织文明施工。4、简述施工组织总设计的编制程序。（ 10 分）答 进行调查研究，获得编制依据2 编制施工部署和施工方案2 编制施工总进度计划2 编制施工总平面图3 技术经济指标的计算5、简述施工项目现场管理的内容。（ 10 分）答：1.合理规划施工用地2.在施工组织设计中，科学的进行施工总平面设计3. 根据施工进展的具体需要，按极端调整施工现场的平面布置4. 加强对施工现场使用的检查5. 建立文明的施工现场6. 及时清场转移3. 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞