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1、如何调动员工积极性车间日常管理论坛时间：地点：参加人员：论坛内容：一、人员管理方面：1、对员工实行人性化、科学化管理，因人定岗1 根据员工的性格、特长、能力大小，合理安排、调配人员，充分发挥其 个人特长；2 经常关心、帮助员工，急工人之所及，想工人所想，在不违反公司原则 的基础上与他们交心，使其带着感激的心情去工作；3 经常与员工沟通、交流，每天观察员工的情绪心态、变化等，多给与他 们关怀，根据个人的适时状况及时调整工作安排。4 车间主任、带班长以身作责，与员工打成一片，做好表率；2、加大管理力度，奖罚分明，做到公平、公正。 利用班前会大力表彰先进，打击后进，表扬点区域、点个人，批评点事不对人
2、，对于个别问题员工，进行单独交流、说服教育，如不改正，严肃 处罚；2 上、下统一思想，抓好骨干，逐级管理，树立典型，宣扬“日事日毕”；3 将懒人工作安排紧凑，为算小帐的工人安排单独的工序，对有一定能力 的工人，每天让其负责几样活，力求做到各尽其能；4 经常引导、鼓励员工热爱本职工作，让员工自己查找问题、解决问题， 培养其工作兴趣，提高上进心和责任意识；5 制定满负荷生产计划和严格的考勤，不给那些藏奸耍滑的人机会，对违 反规定、影响生产者加大考核力度，奖励先进和满月生产的员工；6 针对班长、维修工、换模工及叉车司机等人群，让员工定期对他们进行测评、打分，并与工资挂钩，达不到要求的进行严厉批评、教
3、育，严重的 调离岗位；3、集思广益、博采众长，发挥团队整体能力 发挥带班长、技术骨干、老员工的模范带头作用，分组、分类、分人传、帮、带新员工，通过以师带徒，以老带新，绩效考核，提高员工综合能力； 鼓励员工多提好的想法和建议，对合理化建议加以采用； 用各种方式向员工灌输团队整体作战精神，发挥团队效应，搞好团队氛 围，培养员工间互帮互助的集体意识和总体能力。二、生产管理1、管理者必须以身作则，说话算话，带好头，靠到位；加强同计划、采购部门沟通，统筹安排，根据轻重缓急，提前做好策划，尽量避免停工待料；2、分区域，责任到人，包干到户，每个区域安排一个区域长，由其直接管理本区域内大小事务， 并且每日早来
4、十分钟，向主任汇报所辖区域内的生 产情况及遇到的问题，以便及时进行调整；3、每个区域定期更换生产线，均衡每人工资，经常调整员工岗位，满足员工的新鲜感，提高员工的积极性，勤练习，多操作，培养多面手能力；4、涂装车间结合生产计划合理调配人员及定额，尽量避免放空钩现象； 5、对 20 岁左右人群，采取定量生产的措施；6、对藏奸耍滑、算小帐的员工，具备一定能力的，为其安排较艰巨的任务， 因势利导，变消极为积极；7、 利用班前会树先评优，表扬先进，激励后进，总结前一天工作表现，安 排当天生产任务，查找问题和不足，及时解决。8、 制定生产任务目标，协调好生产计划，分工要明确，生产安排要合理， 当日下达任务
5、必须当日完成；三、设备管理1、 施行区域管理，落实到人。从责任意识入手，定期对设备进行日常维护、 保养，量化细节，提高设备管理能力；2、 不断学习，了解所用设备结构、性能、技术特点，增强对本设备保养、 维修能力；3、 加强同设备维修人员的联系，及时把设备运行信息反馈给维修人员，帮 助维修工更快修理好设备；4、 建立设备维修档案，对设备常发和多发问题进行记录，以便尽快查找设 备问题原因；5、 加大检查、维护和保养频次，变被动修理，为主动预防，从源头上查找 漏洞。6、 完善交接班制度，每班使用者对设备运行状况做好记录并签字确认。 四、质量管理1、 加大检查检测力度，由定检、抽检做到每件必检；2、 利用班前会强调质量，加大岗位考核，提升员工责任意识、质量意识， 从员工自检重视，到每一环节落实；3、 利用后序检查前序的方法，层层把关，责任到人，加大绩效考核力度； 4、每个工序操作者干完活后，本人必须签字，做到有据可查；