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1、安全培训高层领导力研讨,安全领导力研讨会,安全培训高层领导力研讨,安全经验分享,安全培训高层领导力研讨,目的,高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。 本研讨会将帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。,安全培训高层领导力研讨,主要内容,安全管理理念 系统性管理安全的关键概念和要素 安全文化的演进 领导者的角色及个人行动计划,安全培训高层领导力研讨,安全管理理念,安全培训高层领导力研讨,我们的目标是,态度,行为,结果,所有的职业疾病、 伤害、事故都能预防,0,安全培训高层领导力研讨,不安全的状况 U/C,4%,96%,伤害的
2、原因,不安全的行为U/A,安全培训高层领导力研讨,死亡 损失工时伤害 医疗事件 包扎事件,U/A 不安全行为 U/C 不安全状况,圖 3,Iceberg 冰山,果,因,(善后),(管理),安全培训高层领导力研讨,16,技术的投入和改善,同时也关注人的行为,安全文化的形成或改变,时间,事故率和伤害率,安全管理的导向,安全培训高层领导力研讨,安全管理是 ? 的责任,责任,安全是 ? 的责任,我,管理者,每个人，都必须为自身与他人的安全负责,安全管理是各级管理人员的责任,安全培训高层领导力研讨,生产,进度,安全,质量,管理者的责任,士气,1,0,0,0,.,0,0,安全培训高层领导力研讨,行为安全和
3、工艺安全,频率,后果,HF/LC,LF/LC,LF/HC,行为安全,工艺安全和风险管理,安全目标为“零”,HF/HC,没有未来,安全培训高层领导力研讨,系统性安全管理的 关键概念和要素,安全培训高层领导力研讨,2.19,安全管理系统,安全培训高层领导力研讨,管理工艺安全关键的14个要素,安全文化,作业纪律,人员,技术,设施,安全培训高层领导力研讨,安全培训高层领导力研讨,工艺技术管理,安全培训高层领导力研讨,工艺设备管理,安全培训高层领导力研讨,43,人员管理,安全培训高层领导力研讨,审核,2.19,行为安全审核是管理安全行为成败的关键,安全培训高层领导力研讨,行为安全审核是管理安全行为成败的
4、关键,安全培训高层领导力研讨,安全文化的演进,安全培训高层领导力研讨,安全,诚信,创新,和谐,业绩,核心价值观,安全培训高层领导力研讨,安全文化建立过程的不同阶段,管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制,强调,和目标 重视所有人 培训,个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认,帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,零事故,“达到零目标不太现实”,“达到零目标需要运气”,“零目标是
5、你努力的选择”,安全培训高层领导力研讨,改善安全文化的历程,着重于安全绩效,改善计画,管理系统,人,工艺, 设备 工作场所,执行,成果,诊断评估,安全培训高层领导力研讨,建立一个整合的管理系统 设立主动进取的工安目标和标准 专业工安人员的支援 频繁的安全观察及审核 持续的教育训练 适切的激励 管理阶层的强烈使命感,由下列方式来维持和强化安全文化,安全培训高层领导力研讨,安全文化改变的迹象,确切的管理承诺 伤害率的降低 员工对安全态度的改变 员工对安全活动参与率的增加 虚惊(未遂)事件报告的增加 越来越多人讨论安全,安全培训高层领导力研讨,文化的形成,不要为了安全文化而去建立安全文化！,而是应坚
6、持一套“企业自有的管理系统”, 并持之以恒地落实执行”。 企业文化自然形成 ！,安全培训高层领导力研讨,领导者的角色及 个人行动计划,安全培训高层领导力研讨,安全领导力 “必须从最高层开始” 要么从这里开始，要么就根本无法开始。,安全培训高层领导力研讨,决策管理层的角色,愿景与责任承担,安全培训高层领导力研讨,管理的过程,愿景与责任承担,业务计划,管理者的参与,直线管理者的执行,安全培训高层领导力研讨,如何达成目标,高阶主管对安全目标的承诺 安全绝不妥协 完整的安全管理系统,安全培训高层领导力研讨,主管的影响,承诺,影响力,以身作则,有感领导,应负的职责,计划,参与,执行,安全培训高层领导力研
7、讨,行为安全管理的12 个关键要素,安全培训高层领导力研讨,领导的角色与责任,安全培训高层领导力研讨,有感领导的原则,1. 可以在组织中被看到,让员工感受到 2. 多花时间与员工在一起 3. 展现你导师/训练者的角色 4. 培养自己的安全专业技巧, 并将其分享给整个组织 5. 以身作则给其他人看 6. 维持自我对安全要求 7. 确认再确认安全是第一核心价值 8. 持续强调及澄清对安全的期望 9. 展现到”零”伤害,疾病及事故的热情 10. 庆祝及肯定达到”零”伤害,安全培训高层领导力研讨,领导者的角色,安全计划是否能够成功的关键 你所展现出来的行为,就是你对安全的期望, 也是标准. 确保各个安全管理要素的实施。 必须展现承诺 必须”言行一致” 在每个方面都做为一个安全模范,安全培训高层领导力研讨,“我们不以牺牲人为代价 来赚钱 . . .”,3.24,安全培训高层领导力研讨,安全改进不是魔术，没有捷径， 安全工作是一项实实在在的工作,安全管理是一项系统化，持续性的 管理过程与方法,安全培训高层领导力研讨,您的安全水平, 取决于您所 展现的企图心与行动,安全培训高层领导力研讨,谢 谢,