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1、CTPM 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 TPM 管理设备点检制的实施措施TPM 管理设备点检制的实施措施 TPM 管理设备点检四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维 修作业标准等四项标准组成。简称“四大标准”。 四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，是点检定修活动的科 学依据，它将点检工作沿着科学的轨道向前推进。 一TPM 管理点检标准 在点检标准中，详细规定了点检作业的基本事项，使所有的检查点都做到了 “五定”。点检标准
2、包括通用标准和专用标准两类。 1.TPM 管理点检标准的作用 点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是编制点检计划的基础。 2.TPM 管理点检标准的编制依据 维修技术标准； 设备使用说明书和有关技术资料、图纸； 同类设备的实绩资料； CTPM 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 实际经验。 3.TPM 管理点检标准的主要内容 点检标准以表格的形式对点检对象设备进行了“五定”。其主要内容包括： 定点点检部位、点检项目、点检内容；定法点检方法、设备点
3、检状态；点检结果 的判断基准；定标点检周期；定期点检分工。 二、TPM 管理维修技术标准 维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准， 它是四大标 准的基础，也是编制另外三个标准的技术依据。维修技术标准包括通用标准和专 用标准两类。 1.TPM 管理维修技术标准的编制依据 设备使用说明书及有关技术资料、图纸； 同类设备或使用性质类似设备的维修 技术管理值； 实际经验。 2.TPM 管理维修技术标准的内容 对象设备或装置的简明示意图； 作为管理对象的零部件的技术性能、构造、材质等； 作为管理对象的零部件的维修特性； 设定主要更换件的维修技术管理值，包括零部件的图面尺寸、装配间隙、 允
4、许减损量的范围或劣化极限容许值，以及使用的标准等； 其他对该零部件所限制的项目内容，最关键的是维修技术管理值的确定。 CTPM 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 三、TPM 管理维修作业标准 1.TPM 管理维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准， 也是确定修 理工时及修理费用的依据 提高检修作业质量和缩短检修作业时间 避免或减少检修作业事故的发生 提高检修作业管理水平 2.TPM 管理编制维修作业标准的条件 明确检修作业目的 掌握检修项目
5、内容和作业工序 熟悉设备结构和作业环境 具有施工实践经验 3.TPM 管理维修作业标准的主要内容 修理项目的作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、作业条件、作业工 时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件材料的要求、作业网络图、作业顺 序说明、作业要素(项目)、作业内容、技术要点、安全要点、维修程序图等。 4.TPM 管理编制维修作业标准的难点和关键是“作业网络图的绘制”。编制 时首先抓住施工中工期最长的工序项目，围绕主工序找出副工序，尽量采用平行 作业，以扩大施工面，缩短工期. 四、TPM 管理给油脂标准 给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项，包括了“润滑五定”（定点、定 质、定量、定时、定人）的全部内容。给油脂标准是设备润滑工作的依据 CTPM 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 华天谋实行手把手咨询辅导，为企业做 出效果 ；致力于健康企业打造，长效咨询专家。 咨询网址 1.TPM 管理给油脂标准的编制依据 维修技术标准； 设备使用说明书和有关技术资料、图纸 同类设备的实绩资料 实际经验 2.TPM 管理给油脂标准的主要内容 给油脂部位 给油脂方式； 油脂品种牌号 给油脂点数 给油脂量与周期 油脂更换量及周期； 给油脂作业的分工 本文来自 CTPM 华天谋管理咨询（微信号 ctpm366288)，敬请关注。