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1、CTPM 华天谋实行手把手咨询辅导,为企业做 出效果 ;致力于健康企业打造,长效咨询专家。 咨询网址 华天谋实行手把手咨询辅导,为企业做 出效果 ;致力于健康企业打造,长效咨询专家。 咨询网址 电力企业实施班组管理的措施电力企业实施班组管理的措施 班组建设管理在电力企业中的意义 加强班组建设,让班组成员之间充满互信,充分交流与沟通,使班组成为职 工充分发挥活力,创造力和聪明才智的舞台,促进企业和谐发展。 1、组织优势。班组是上行下达的中间环节,是最基层的组织,也是最前沿 的“一线组织”。通过班组强化对职工的重视、关心和爱护。 2、纽带作用。班组建设有助于搭建职工参与管理、表达诉求、行使民主权
2、力的平台,促进班组自主管理制度化。通过班组能够及时准确地反映职工的意愿 和需求,稳妥化解各类矛盾。 3、管理职能。班组管理是企业管理的重要基础。进一步提高班组的民主管 理、自主管理水平,构建团结和谐班组。 电力企业班组建设管理中存在的问题 电力企业在班组建设工作方面作出了努力,并取得了一定的成效,但在管理 中也有一些问题,各班组的基础管理工作存在参差不齐的现象。 CTPM 华天谋实行手把手咨询辅导,为企业做 出效果 ;致力于健康企业打造,长效咨询专家。 咨询网址 华天谋实行手把手咨询辅导,为企业做 出效果 ;致力于健康企业打造,长效咨询专家。 咨询网址 1、班组建设工作的认识不到位。没有把班组
3、建设放在应有的位置上进行思 考、研究和安排,使班组建设工作与企业的整体发展不适应。 2、班组建设制度不够健全,推进机制和激励机制尚需进一步完善。 3、班组建设责任主体不明确,没有形成合力。 4、班组长培训特别是管理能力和市场意识的培训力度有待加强,培训质量 还需提高等。这些都需要我们在工作中认真研究解决。 电力企业班组建设管理应坚持的原则与采取的措施 推进电力企业班组建设, 要紧密联系电力企业管理水平不断提高的发展趋势 和当前积极应对金融危机的形势要求,研究新时期班组建设的特点和规律,结合 实际,努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化,切实把握好以下原 则: 1、不断创新管理理念。如今
4、的市场信息,瞬息万变,对班组建设和管理水 平、职工的综合素质等提出了更高要求。电力企业加强班组建设必须与时俱进, 创新理念,要善于保持发扬自己的好传统,要善于学习借鉴别人的好经验,要善 于消化吸收再创新,在积极探索适合本企业班组建设有效途径的同时,积极导入 国际先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术,推行全面质 量管理、精益管理等先进管理方法和手段,进一步推动电力企业班组由传统管理 向现代化管理,由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变,提高 管理效率,增强对发展环境的快速应变能力。 2、始终坚持素质提升。没有一流的职工队伍,就没有一流企业。班组建设 是建设一流职工队
5、伍的重要载体。加强班组建设,必须不断营造职工学习工作的 良好环境,拓展职工的发展空间,充分发挥职工的创造活力。电力企业要把管理 科学化、现代化的起点放在基层班组上,以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗 的职工队伍为目标,完善班组职工的培养、评价、激励机制,搭建班组职工与企 业共同发展的平台,加强对班组职工职业生涯的规划,畅通班组职工职业上升通 道。 3、以人为本激发活力。班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业管 理的基石,也是有效组织广大职工发展企业、共同进步的主要载体。企业班组建 CTPM 华天谋实行手把手咨询辅导,为企业做 出效果 ;致力于健康企业打造,长效咨询专家。 咨询网址 华天谋实
6、行手把手咨询辅导,为企业做 出效果 ;致力于健康企业打造,长效咨询专家。 咨询网址 设的本质,就是要激发广大职工的活力,促进企业发展,同时也全面实现职工自 身发展。在班组建设与管理中,要尊重班组职工的首创精神,激励职工在完成本 职工作的前提下,自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高 效率,变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高,自觉接受 并严格执行企业的各项规章制度。通过以人为本的班组管理,把职工组织起来, 把企业的生产经营管理任务落实下去,创造和实现企业的经济效益、安全生产、 自主创新、先进文化、人才培养等工作目标,进一步推进电力企业实现又好又快 发展。 4、
7、以文化建设促和谐。班组文化是企业文化的重要组成部分,是职工价值 理念、理想追求、岗位目标凝聚成的群体意识。凡是优秀的班组都有自己独特的 文化、过硬的作风。在班组建设过程中,电力企业要以忠诚企业、敬业爱岗、务 实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工,努力打造符合时代特点、体现社 会主义核心价值观的班组团队文化, 用团队文化凝聚力量, 引导班组建设。 同时, 要通过在实践中弘扬改革创新的时代精神,大力选树先进典型,推行与传播优秀 班组团队文化,塑造班组良好的团队形象。 5、分类指导差异化建设。由于所在区域和企业的经营方式、经营规模、运 营环境、管理水平的差异,决定了班组建设的多样化和个性化。班组建设要与企 业自身特点相适应,对于经验不能照搬硬套,从实际出发,坚持分类指导,差异 化建设与管理,在突出个性的同时,注重班组建设的实效。 本文来自 CTPM 华天谋管理咨询(微信号 ctpm366288),敬请关注。