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1、中国服饰行业内外品牌自我缺陷探析当中国市场对外开放的步伐加快，一个个境外知名品牌不断的在各类城市中显现，中国服装界人士开始担心“狼，真的来了！”。境外品牌或服饰集团通过技术合作、管理支持等手段与中国企业进行合营，逐步将中国服饰市场的份额进行刮分，因此，也有人说这是中国服装企业在“饮鸩止渴”、“快乐的步入死亡”！然而，笔者却认为这只是中国服饰行业发展的一个必然阶段，是中国服饰行业整体提升过程中带有“阵痛”的变革。在看待国际品牌齐聚中国这个问题时，我们应该从两个层面去分析：n 外在因素在全球经济发展减缓乃至倒退的今天，中国经济的快速增长不得不说是一个亮点。所谓的“商业利益”如果说得直白一些就是对“
2、金钱”的追逐，众多国际品牌在同样受到经济影响而销售下滑之时，中国消费群体购买力的增强对其而言显然即是一份“迟到的礼物”，又是一份久旱逢甘淋的“及时雨”。中国三个经济发达地区（京津地区、长三角地区、珠三角地区）的年消费增长率接近20 个百分点，中国富人对奢侈品的1 / 8追逐喜爱程度以及高档服饰产品的消费能力让世界感到惊讶。因此，谁能够越早进入中国市场，先期获得中国高档消费群对品牌的认同，谁就会在接下来的中国市场竞争中占得先机。n 内在因素随着改革开放的深入，不仅仅使国外的物质产品能够进入到国内，而且精神消费品及生活文化 、消费理念也随同各类媒介得到传播并得到认同后，使得消费群在进行产品购买时，
3、会自然而然的选择“洋化”产品。所以有人将这种行为称之“文化侵略”，但笔者认为这种称谓过犹不及，如同贫困乡下人对富裕城里人生活方式的羡慕、仿效类似，只是一种因经济差别而产生的行为模仿。因此，在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求（如商务活动） 、心理需求（如羡慕尊重） 、生活需求（如时尚装饰）以及社交需求（如品味交流）等，选择购买更能够表现经济实力的境外知名品牌产品则是必然。在基于这种内外两种因素的影响下众多境外品牌纷纷涌入国内市场 ，除部分自身实力雄厚、品牌影响力强的国际品牌会采用自营的方式外，多数境外品牌会通过与中国服装企业进行合作共同进行中国市场的拓展。双方在合作方式中经常采用：由外方
4、提供品牌使用权、设计研发的2 / 8样衣、品牌管理及形象展示技术，中方则提供批量产品的加工、基础营销人员的管理、中国市场渠道的拓展及市场宣传费用的投入。从合作关系中看，外方只是提供技术与管理，而中方而又要出钱，又要出力，还只是为别人的品牌服务，所以也就产生行业内的“以技术换市场”、“以管理换市场”、“中国市场已被国外品牌所占据”的种种担心，但这类说法在笔者看来却存在一定的偏颇。首先，我们不能单纯的将境外品牌持有者与国内品牌经营者之间以简单的授权与代理关系进行论断。他们的合作基础是优势互补，通过独立掌握的优势资源及可利用渠道进行对接，将各自提供的支持资源进行最大化的表现。应该说，正是各取所需的关
5、系才会造就这种授权与代理的关系：一方是拥有强大的产品设计研发能力，并在品牌运作管理与经营上具有较强优势的境外品牌持有公司；另一方则是在现今市场竞争机制尚不完善中即有显性的渠道资金优势又有隐性的人脉背景优势的国内品牌代理企业。此两者通过获取利益再分配的原则进行合作经营。在此过程中，中方不仅仅能够获得该品牌在市场运营中的分配利润，还可以得到自己所不具备的品牌管理技能、品牌拓展技能、品牌形象创建技能以及企业自我形象的提升。因此，也可以说是对自我能力的一种补充过3 / 8程，而中国服装经营者在这个过程中的学习及仿效能力却是极强的。其次，除部分品牌在进入中国市场之前已然被消费者所熟知，能够快速得到消费者
6、认同外 ，大多数服饰品牌在中国消费市场的推广初期也曾是步履艰难的。因此，与其说是中国代理企业看中的是其所拥有的品牌，还不如说是更为看中其所拥有的产品设计研发能力。众所周知，现代时尚潮流的发源地在欧美 ，时尚的生活文化及先进的设计理念是其能够引领服饰发展的源动力。抛开商业道德单从商业利益的角度去看待，很多中国服饰品牌企业在经营初期虽然是看似为国外老板打工：不仅出人出钱，还要打着别人的品牌去卖别人的产品，而所获得的利润还不及品牌持有者的 10%。然而，当中国服饰企业在合作经营一段时间后，通过代理这种关系掌握国外设计研发流程及部分人力资源渠道后，便可以自组产品设计供应系统，完成整个品牌流程中的产品体系创建，为自创品牌打下基础。所以，这种代理行为也可以看作是代理企业自我独立发展前的“蜇伏”。最后，中国的服装服饰行业不同于日化及电子行业，在这两个行业中的确产生了国外品牌一枝独大及至形成市场垄断现象，或者是通过收购、参股及合营的方式在渗透进中国市场后形成对原国内品牌的打压及排4 / 8