百联股份战略联盟课件.ppt

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1、(百联集团百货购物中心),百联集团百货购物中心,机遇 合作共赢,共生双赢 共谋发展,百联股份副总经理李国定,机遇 合作共赢,建立供应商战略联盟的背景意义,建立供应商战略联盟的实质性内容,建立供应商战略联盟的评审机制,常任委员: 公司总经理助理叶凯 公司总经理助理、购物中心营运管理总部总经理钱建强 公司董事、百货营运管理总部总经理徐震午 公司招商采购总部总经理辛觉慧 公司招商采购总部总经理助理刘兴国,机遇 合作共赢,主任委员:公司副总经理李国定,百联集团百货购物中心,供应商战略联盟资格评审委员会,非常任委员(2006年12月第一批): 东方商厦总经理徐中范 第一百货商店总经理孙秋明 虹桥友谊商城

2、总经理杨俊生 奥特莱斯品牌直销广场总经理葛伟勇 东方商厦南东店副总经理钱苏扬 永安百货总经理助理丁洪亮,百联集团百货购物中心,供应商战略联盟资格评审委员会,机遇 合作共赢,下一页,成就共同的事业,成就共同的事业,百联股份总经理黄真诚,下一页,成就共同的事业,第一部分 购物中心和百货的现状,下一页,历史赋予百联股份新的使命,成就共同的事业,下一页,成就共同的事业,2006年百联集团购物中心和百货板块迅速增长,三年里 新增网点 新增面积 购物中心 7家 582702平方米,比2004年翻了一倍多,百货 7家 321297平方米,比2004年几乎翻了一倍,下一页,成就共同的事业,2006年更是百联股

3、份历史上具有转折意义的一年,是整合的一年、发展的一年、创新的一年。公司进行了强势的发展、强势的变革和强势的增长,并逐步进入稳定、健康发展的轨道。创建全国一流商业上市公司已经成为历史赋予百联股份的新使命。,下一页,成就共同的事业,百联股份的发展战略,下一页,成就共同的事业,战略定位 成为一流的商业上市公司,下一页,成就共同的事业,根据百联集团的战略目标,百联股份将以科学发展观为指导,以集中度为原则,做大做强主业,建立起以购物中心和百货为主力业态,以信息技术为支撑,以专业化、集约化管理为特征的购物中心和百货标准化运行模式,发展连锁,并在夯实基层的前提下,组团式推进百联股份的全面发展,把百联股份创建

4、成为一流的商业上市公司。,下一页,成就共同的事业,战略目标 到2010年,百联股份主营业务收入年均复合增速为15%;利润总额年均复合增速为12%,销售净利率年均复合增速为13%,在网点数,到2010年,年均复合增速为10%。,下一页,成就共同的事业,战略措施 推行组团式的发展 建立标准化的运行模式 完善专业化集约化的总部管控模式 建立有效的信息系统,下一页,成就共同的事业,百联股份的管控模式,下一页,成就共同的事业,专业化、集约化的总部管控模式 财务集约 招商集约 人力资源管理集约 信息管理集约,下一页,成就共同的事业,经过半年多的努力,百联股份的集约化管理已初具规模,明年将在现有的管控模式基

5、础上,进一步加速和深化集约化管理。以整合为抓手,加速集约,努力改变经营模式,理顺开店模式,创新业务流程,培养开店队伍、经营队伍和买手队伍,建立全新的营销模式。,下一页,成就共同的事业,实现招商采购在百货和购物中心的高度集约 实现招商采购人员的高度集约管理 实现新开网点业务管理的高度集约,下一页,三支队伍从事三种任务 开店队伍,负责开店 业务队伍, 负责开业后的业务管理 买手队伍,负责自营商品采购,成就共同的事业,下一页,成就共同的事业,百联集团百货和购物中心的 赢利能力,下一页,成就共同的事业,2005年度百联集团百货和购物中心部分的主营业务收入70亿元,利润总额4.2亿元 2006年百联集团

6、百货和购物中心预计可实现主营业务收入77亿元,同比增长10,利润总额4.5亿元,同比增长7.14,下一页,成就共同的事业,第二部分 关于建立与供应商的战略联盟,下一页,成就共同的事业,市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。,下一页,成就共同的事业,两条途径 1、与供应商建立战略联盟 2、发展自营商品,下一页,成就共同的事业,一、战略联盟在国际竞争中作用,1、提升竞争能力 2、解决企业快速发展 3、提高投资回报率,下一页,成就共同的事业,二、百联股份建立战略联盟的内在驱动力,1、实现规模化经营 2、架构公司核心业务 3、实现优势互补,下一页

7、,成就共同的事业,三、百联股份战略联盟的特点,1、是一种竞合 2、是一种双赢 3、是一种增值 4、是一种信用,下一页,成就共同的事业,四、实施供应商战略联盟的目标,今年年底 拟定159家 2007年 有效地扩展到500家 三年内与国际一线品牌合作占30%,与国 际二线品牌合作占40%,与有市场潜力、发展前景良好的品牌合作占30%,下一页,成就共同的事业,五、实施供应商战略联盟的保障措施,1、战略联盟的组织保障 2、战略联盟的流程保障 3、战略联盟的利益保障,下一页,成就共同的事业,百联的发展离不开百联人的执着追求,更离不开与有优势、有实力、有影响力企业的相互支持和战略联盟,让我们以战略的眼光审视未来,以联盟的方式开拓市场,携手共进,实现共同的愿望,成就共同的事业 。,下一页,成就共同的事业,谢谢大家!,

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